验室岗位责任生产车间主任岗位责任车间班，组长岗位责任包装车间岗位责任干燥间岗位责任生产工人岗位责任化验员岗位责任仓库管理员岗位责任供销员岗位责任财会人员岗位责任门卫岗位责任卫生质量管理员岗位责任不合格管理办法六生产场所管理卫生管理制度消毒管理制度七生产资源管理设备管理制度质量管理教育与职工培训制度文件管理制度技术文件管理制度工艺管理制度八采购管理供应商管理制度采购管理制度九过程质量管理质量控制点管理制度工艺操作规程出入库管理制度生产安全制度消防管理制度十产品质量检验产品检验制度包装材料检验制度产品包装质量要求测量设备管理制度质量管理制度化验室卫生制度奖惩制度关于成立公司质量管理小组的决定为认真贯彻执行国家有关的质量方针政策，加强质量管理工作，保证各部门行使质量职权，及时完成各项质量工作。经研究决定，成立公司质量管理小组，由王正海任组长，成员有张小玉张涛尚海燕秦新政。质量管理小组负责质量工作管理，技术文件编写及质量工作的日常事务和各部门惩的协调。公司质量管理小组负责公司所有质量工作，认真贯彻公司质量管理制度的贯彻落实，并运用公司考核办法，定期对各部门进行考核。公司全体员工要认真学习公司质量管理制度，自觉遵守各项制度，真正把工作落到实处，使公司的产品质量跃上个新的台阶。新疆润森工贸有限公司年月日质量负责人任命书为进步提高我公司产品的质量和市场竞争能力，为了及时解决影向质量的有关问题，确保公司的产品质量，特任命张小玉同志为公司质量负责入。质量负责人的职责全面协助总经理做好公司的日常管理工作负责市场调研和商场预测，协助总经理制定公司经营目标和计划负责公司质量管理工作负责公司质量管理制度的落实与考核组织协调各部门工作，确保各部门行使其职责权限组织协调监督体系的实施，制止和纠正不符合程序文件规定的行为组织协调监督安全生产管理的实施，有权制止和纠正不安全行为。对公司生产的产品质量负责。公司全体员工要服从张小玉同志的领导，菝要求履厅质量职责，保证产品质量满足顾客的期望需求以及法律法规的要求。新疆润森工贸有限公司年月日关于公司职务的任命为认真贯彻执行国家有关的质量方针政策，加强质量管理，保证各部门行使质量职权，确保公司质量管理制度能得到贯彻落实，从而保证企业产品质量。经公司研究决定，任命以下同志为质量负责人张小玉车间主任张涛办公室主任秦新政化验室主任尚海燕总经理王正海新疆润森工贸有限公司年月日新疆润森工贸有限公司组织机构图总经理质量负责人化验室生产车间办公室质量管理职责组织机构总经理根据公司实际情况确定公司缓织机构，并明确各部门相应的职责权限，任命公司质量负责人，任命各部门负责人。质量方针为确保顾客的需求和期望得到确定和满足，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针用户第质量第服务至上精益求精质量方针贯彻要求本公司要以先进的技术和科学的管理，不断提高产品质量，始终保持企业旺盛的生命力，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客的承诺。本方针与公司总体经营方针相适应协调，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。各级人员要将质量方针传达到管理执行和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。质量方针的含义质量是我公司生存和发展的首要条件，本公司靠品牌靠质量赢得顾客，公司全体员工应以最佳的后最务最新的观念满足顾客当前和未来的需求及期望，提高商场占有率。本公司的质量目标为产品交验次合格率顾客满意度总经理负责本公司质量目标的建立和修改。办公室负责每年次对质量目标完成情况进行管理和监控，并将完成情况及时通知总经理，以便总经理采取相应的措施，确保公司质量目标的实现与保持。职责气权限本公司为了使质量体系充分，有效地实施，建立了完善的组织结构，编制了本公司组织机构图及各级人员的质量职责。总经理规定和发布本公司的质量方针和目标，并负责贯彻实施，确保建立实施和保持个有效的体系，以实现质量方针和目标全面领导公司的日常生产经营财务人事等工作，向全提人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性，增强员工的质量意识积极性翻参与程度任命质量负责人，部门负责人确保体系运行所必须的资源配置，保证公司各项工作顺利开展，向顾客提供满意的产品和服务负责设置组织机构，确定各部门的负责人并规定其职责和权限，在各部门之间建立沟通过程配合政府部门进行社会活动建立良好的沟通渠道对公司的生产经营产品质量负全责。办公室负责做好公司文件和资料记录的管理工作监督检查公司质量方针质量目标的贯彻执行情况和完成情况。负责组织公司现场检查和考核工作负责公司技术类文件的编制与管理工作负责公司原料采购和产品销售工作负责组织策划与顾客的沟通，了解和满足顾客的需求与顾客交流联络，收集整理顾客反馈意见，包括顾客意见或投诉的受理登记和答复。生产车间负责本公司生产的管理工作，按照公司质量管理体系的要求，实施公司的生产计划，完成各项任务，并确保向顾客提供满意的产品负责编制必要的生产作业指导书编制公司设备的检修计划并进行检修验收负责车间半成品成品材料的贮存搬运包装防护，手按要求分类标识平衡生产能力和生产进度，组织均衡生产和文明生产负责车间员工的质量意识和员工教育培训的日常管理工作对公司安全生产和工作环境负责负责全公司检测计量器具的维护保养和管理，进行周期检定，并做好记录。负责做好各类库存物资的管理工作，确保库存物资的安全能满足生产所需。负责体系的持续有效运行，针对生产中发现的问题，实施有效的措施，确保产品质量的符合性化验室负责对工序半成品成品成品的外在质量进行检验及标识负责按产品检验规程进行产品的监视和测量，并确保检验试验结果准确真实有效。各岗位职责按各级岗位责任制执行。各级岗位责任制化验室岗位责任熟悉本公司的产品标准，化验设备技术规范，认真贯彻执行产品标准，并按质量管理标准进行工作。对原料辅料半成品成品按批进行，及时采样化验工作认真负责。对化验的数据应科学求实，不得弄虚作假，正确出具化验报告单。严格遵守仪器没各管理制度，搞好仪器维护保养工作。化验菘始数据，及时整理归档保管，及时反映产品质量情况积极参加产品质量分析会。分析化验用的试剂应妥善保管，以保证不失效不变质不混药易燃易爆育毒有害试剂，按规定专人保管使用。经常保持工作环衰清洁设备整齐，努力学习业务知识，不断提高操作水平。二生产车篙主任岗位责任车间应对公司负责，根据公司计划安排，组织车间全体人员按质按量完成生产中的各项技经指标，按时提供各种报表。严格执行工艺规程，按工艺要求进行生产，并认真做好工艺原始记录。车间设备工具有专人负责，检查修理和保养，对于公用设施，指定专人负责联系，相互配合，确保匀衡生产。合理安排本车间和小组的劳动组织，努力降低物耗，达到优质低成本，提高经济效益。每月召开安全生产会议，总结前阶段安全生产情况，提出下阶段安全生产的要求，并检查生产进度和各项技经指标完成情况，帮助各班组搞好安全生产和各项管理工作，凡新工人进公司或老工人变换工种，车间班组均应进行三级全教育公司车闻班组三级。每星期召开次各小组长会议，及时贯彻生产会议精神和工作部署，并结合车间班组实际传达到全车间职工。保持设备工具完好和车间清洁卫生。，车间领导成员以身作则，带头执行公司规章制度，对违反工艺纪律劳动纪律的职工，生出处理。组织车间班组全体人员学习技术，开展改革活动。三车间班，组长岗位责任带领员工遵守公司各项规章制度关心群众生活注意工作方法，改善班组管理，顺利完成生产任务。对仓库发来的原，物料负责核实，验收并开好有关领料单，进仓单，每只品种生产结束时应及时将多余原物料退回仓库。督促员工严格执行食品卫生制度，做好车间清洁卫生工作，使车间经常保持整洁干净符合食品生产要求。加强产品质量检查，教育员工严格按照工艺规定操作，认真做好各种记录，对违反，工艺现象及时纠正，必要时向上级领导汇报。注意本组人员的工作表现，实事求是地作好记录，每月向车闻主任提出处理意见，使公司能及时地给予奖惩，有效地调动员工的积极性。四包装车间岗位责任包装车间，对室内场地和工作人员卫生特别要求严格。包装车间每天应提前半小时开启紫外线灯工作时关闭。包装车间人员进工作室之前必须双手消毒，工作衣帽子口罩鞋子换好后随即就进工作室。包装车间要每天清洗。所看包装人员操作前都必须换好工作衣帽鞋，凡离开工作室将鞋子衣服脱下。在工作时下准高声谈笑吃零食做私活。车间场地要保持整洁，对不能用的袋子纸箱商标等不能随地乱丢。任何人都不能私拿产品，领料要有手续。工作结束，清理场地，清点产品数字，做好原始记录。下班离开公司，照明电器设备全部关闭，门窗关好。每周，包装阃间都要用消毒液清洗次。五干燥间岗位责任干澡间是生产的重要部门。非有关人员不得擅自进入，严禁吸烟。干燥人员进入车间开始工作前必须先将生产设备及场地清理干净，核对原料领料数及前天实发数。将干燥间清理擦拭干净，出入风口保持通畅。将葡萄干分铺在货架上，厚度适宜均匀。将铺好葡萄干的货架逐个放入干燥间，距离适宜。打开风机，干燥时间为小时，不时观察干燥情况，如有异常及时调整。在干燥时，干燥人员不能离岗。工作结束后，必须清扫场地，各类货架工具按要求放在适当位置，做好原始记录。下班离开公司必须将所有水电关闭门窗关好。六生产工人岗位责任认真贯彻执行公司的方针政策，按时参加各类学习。执行和遵守公司的各项规章制度和组织纪律，服从领导，服从组织分配。搞好安全文明生产和防火措施，并讲究环境个人卫生。以企业为家，坚守工作岗位，工作认真负责，按工作标准做好岗位责任制中的切工作，并发扬团结友爱精神，互相帮助。熟悉和掌握相应级别岗位操作工有关的技术基础知识。严格执行工艺规程，管好本岗位的各项工作，保证工