1、“.....机电矿长应加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构性能原理上要有个基本的了解和掌握。机电矿长对机电人才的培养管理使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。机电矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。机电矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。机电矿长每月组织召开次机电例会。机电矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行次全面检查，按机电管理处罚及奖励制度进行奖罚兑现。机电矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现配件的良性循环。机电矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实次配件的计划和到货情况。机电矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段诊断手段及紧急配件的购臵。机电矿长要对全矿的设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法......”。

2、“.....二队长抓机电责任制队长是全队机电管理的第责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的龙头，必须同抓安全样同等对待。队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构性能原理和维护保养方法。队长要重视机电人才的培养使用管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优厚待遇。队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织落实，并随时提出合理化建议。队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。由队长组织每月召开次机电例会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示机电动力部复查......”。

3、“.....并将检查结果拟成书面材料报机电动力部。队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，坚持正规循环作业。队长组织每月日对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季年的配件编报工作。队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。三班长抓机电责任制班长是当班机电管理的第责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。除安全外，生产组织要以使用好维护好保养好设备为前提，教育职工爱护机电设备。班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构性能原理，对主要机械设备能进行操作，能排除般性故障。班长要重视机电人才的培养使用管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。班长要亲自挂帅，成立全班的机电管理网络。班长必须组织全班人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实......”。

4、“.....根据设备的状况组织生产和维修。班长要认真安排监督检查本班对设备的使用维护保养情况，并做好记录，向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。班长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好状态下运行。班长必须认真落实矿队关于降耗节支的各项措施。二设备点检制度点检的具体内容按照定的标准，定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便及时发现问题，排除故障隐患，进行维护保养，使设备始终保持良好的运行状态。二点检范围综采队连采队机运队提升队机修车间等单位所辖主要设备。三点检内容各种紧固螺丝。各种油质油位。各种机电保护。各种机械磨损。各类管线阀件。各种故障隐患。设备完好及防爆。四点检的标准按照设备维护保养及完好的要求，各区队结合本队设备及设备使用说明书制订出设备各部件各系统的安全运行标准，以此标准建立设备点检作业卡......”。

5、“.....每班次。专业点检员包机人每天进行定期点检。六点检目标按照点检周期建立点检记录，包括设备部件运行情况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。七点检员的责任根据点检内容，对运行设备进行定时检查，掌握设备运行情况。按设备维护保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护保养执行情况。做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。每月提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修保养重点和点检重点。八点检员素质要求点检员必须具备较全面的专业知识，较强的管理能力。点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。点检员应选择从事三年以上的具有较强业务素质，较高技术能力的现场岗位工作人员。九考核点检组织各单位无点检组织体系，无具体点检工作制度的罚款元次。点检数据及时填写点检数据，不及时填写，罚款元次。点检数据不真实，罚款次......”。

6、“.....如不及时处理，导致事故发生，罚款元次。及时对点检发现问题进行分析处理，避免重大事故发生的，按照机电设备管理制度进行奖励对于不能判断的问题，必须及时向机电动力部汇报，由机电动力部组织技术人员服务工程师进行分析判断并安排处理。三机电例会制度为加强机电管理，提高机电工作效率，每月由机电动力部组织召开次全矿机电例会。各基层单位必须由机电队长或名主任工程师或技术员参加对无故不参加会议的单位给于元罚款，并对机电队长罚款元。例会由机电动力部通报上个月各基层单位设备运行情况及考核机电质量标准化考核情况检查存在问题材料配件计划的落实情况机电事故及机电方面存在的问题和奖罚情况。总结上个月全矿机电工作。平衡协调解决各单位机电工作中存在的问题。各单位对上个月机电工作做小结，汇报下个月机电工作计划。安排全矿下个月的机电工作任务。各单位提前两天将机电例会材料报机电动力部汇总......”。

7、“.....不按时提报罚单位元。四机电设备管理制度为了加强和促进全矿机电设备管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足全矿生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合的原则，根据上级公司关于机电管理的有关规定，并结合黄玉川煤矿具体实际情况，制定以下设备管理运行办法总则矿机电动力部负责对全矿设备进行建帐配套调拨租赁发放运行管理。各使用单位负责对本单位使用的设备进行建帐运行及维护保养管理。所有设备由机电设备管理员统编号上设备台帐，并按照内部编号下发给使用单位。设备库管员负责库存设备进行建帐建卡保管及收发工作。各单位的设备台帐由机电队长每季度与机电动力部设备管理员总台帐核对次。对于盘亏设备经进步核查，仍没有结果的，使用单位要按该设备原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。机电设备管理员，负责监督检查各代管库房设备的台帐发放入库等工作。机电动力部定期对在用和库房设备进行完好检查......”。

8、“.....对于违反设备使用规定的要给予处罚。机电动力部要及时掌握设备状况，根据情况及时安排升井维修，保证设备完好运行。机电动力部要定期组织对设备性能和参数进行测试检查，对于达不到使用要求或违反国家有关规定的设备要及时提请报废。对由于管理不善或故意损坏设备的使用单位，在承担全部检修费用的同时，还要按照机电管理处罚及奖励制度的有关规定，给予相应的处罚。二有偿使用设备租赁计划的编报调拨管理办法机电动力部根据生产的接续需要，提出下年度设备引进设备每年月份，国产设备每年月份采购申请计划，报机电矿长矿长审批后，报神东电力公司。新设备到矿应由机电主管设备管理员机电库管人员供货厂商共同验收，合格后办理有关入库手续，随机资料由设备管理员负责统管理。设备外借必须有矿长或机电矿长审批签字，任何个人和单位无权将设备外借。设备的调出调入，必须严格履行调拨手续......”。

9、“.....由机电动力部统管理，任何单位及个人无权转借拆套以及变卖。在帐设备由机电设备管理员负责统编号建帐建卡。设备库管员负责入库设备的管理发放及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐旧设备回收台帐。并每月向机电主管人员提供份设备出入库清单，每月提供份回收统计汇总到货回收发放设备出入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计，设备部件应记清楚明白，例如皮带机应分纵梁上托辊下托辊架皮带米等。每月日前，根据下月生产计划，由各使用单位编制设备使用计划上报机电动力部，由机电设备管理员负责落实计划内设备的准备工作。各单位领用设备，要履行审批手续。应提前天或当日上午到机电动力部办理领用手续，设备库管员凭机电动力部签发的设备调拨单发放设备，否则视为丢失，由库管员赔偿。特殊情况生产急需节假日夜间抢修事故等，可凭值班领导签字单发放，两日内必须办理正式手续，在上次手续未办理之前......”。