1、“.....提升培训教学设施水平，中心报建的用于开展各类专业技能操作教学和培训的工程项目。第三条项目实施过程中，应严格实行合同管理制项目负责制招投标制，根据项目具体情况灵活实行工程监理制。第四条实训基地建设管理办公室对各项目实行项目管理制度，采取实训基地建设管理办公室各分部各培训处室项目组三级管理。第二章管理职责第五条基本建设领导小组负责审定基本建设规划管理标准及工作流程。负责建设项目实训基地建设小型基建大型技改方案审定及立项审批。负责组织协调考核督促项目建设，使项目建设工作有序开展。对建设项目的安全质量工期造价等管理情况进行检查。监督检查建设项目资金管理和工程成本核算管理。对基本建设中出现的问题及时做出决策。批准工程预决算。第六条基本建设领导小组办公室挂靠计划发展部贯彻执行国家行业及公司有关的方针政策法律法规规章制度等，负责对基本建设项目进行统管理。编制并下达基本建设项目计划......”。

2、“.....负责立项，组织实施验收审核预算变更结算决算。负责督促实施部门移交相关项目资料，在项目竣工验收后移交至档案室及使用部门。根据项目完成情况提出奖惩建议。第七条实训基地建设管理办公室全面负责实训基地建设项目的建设管理工作。负责制定实训基地建设计划，项目方案施工组织设计概预算的审定工作。负责组织实训基地建设项目前期调研可研报告和实施方案的论证，加强建设项目前期管理。负责组织或委托实训基地项目的初步设计施工图设计方案。负责制定实训基地项目管理标准及工作流程，规范工程管理。负责编制中心实训基地建设项目实施计划，积极推进建设项目按计划实施，做好项目资金的管理和使用。负责实训基地建设项目的安全质量工期进度造价等工作的管理控制。负责组织实训基地竣工验收及开竣工报告的审批工作。负责审查实训基地建设项目实施单位的施工决算，负责编制实训基地建设项目工程决算......”。

3、“.....负责监督固定资产备品备件及工程资料的移交。按照中心招投标管理办法，负责中心实训基地建设项目招标工作的组织和管理。第八条实训基地使用部门各培训处各分部是实训基地建设项目的具体使用部门，负责编制实训基地建设项目可行性研究报告或建设方案实施方案等。负责技术规范书技术招标文件的编制和审核负责技术设备合同的签订负责技术设备软件设备安装验收工作。负责编制实训基地设施使用需求，并积极配合项目后勤管理部门拟定土建装修方案土建装修招标文件。配合施工管理部门对工程施工过程进行监督，及时发现和解决施工过程中存在的质量问题和技术问题。参加工程竣工验收和资料档案的移交，并负责管理。接收工程项目的固定资产及备品备件等工程材料的移交，并负责管理。第九条施工管理部门后勤管理部门中心的后勤管理工作部或各分部后勤管理科是实训基地建设项目土建装修工程的施工管理部门......”。

4、“.....各分部各培训处是实训基地建设项目设备安装及调试工程的施工管理部门，负责编制和审核软硬件设备招标文件负责与施工单位签订建设及设备安装及调试合同负责对项目施工进度及质量进行现场监督和协调。负责现场施工管理及各项安全措施的落实。负责工程合同的履行工程款项的拨付工程进度控制施工决算书的编制审核。负责固定资产及备品备件的移交。负责工程资料的收集和移交。第十条财务审计部门财务部门是中心实训基地建设项目建设费用的管理部门，负责实训基地建设项目费用的管理和项目资金来源的划拨。负责工程项目财务决算的编制工作。审计部门是中心实训基地建设项目实施过程中的监督部门，负责对工程的招标谈判合同签订实施情况验收等全过程进行监督，负责对工程预算工程变更结算决算进行审计。第三章实训基地建设项目前期计划管理第十条实训基地建设项目前期计划管理由计划发展部负责......”。

5、“.....编制项目申请附件并附实训基地项目可行性研究报告附件以上资料要求提供书面电子版各份，经实训基地建设管理办公室审核同意后交基本建设领导小组办公室。第十三条基本建设领导小组办公室挂靠计划发展部将资料汇总整理后，负责组织实训基地建设管理办公室财务部门教务部施工管理和使用部门等相关部门对可行性研究报告及概算进行审查，方案通过审定后，由计划发展部上报省公司。第十四条省公司下达实训基地项目建设计划后，由计划发展部下达实训基地项目建设计划。第四章实训基地建设项目建设管理第十五条实训基地建设管理办公室是实训基地建设项目归口管理单位，行使建设管理职责。第十六条实训基地使用部门接到中心下达的实训基地建设项目计划后，应按要求成立实训基地建设项目组，并明确项目负责人。第十七条项目组成员组成及职责分工如下项目负责人对实训基地项目施工管理负总责......”。

6、“.....并编制实训基地培训科目表包括培训需求分析培训对象实训基地培训内容实训设备及设施需求适时组织相关人员进行本基地的实训指导书的编制工作。项目技术管理专责负责制定本实训基地建设项目实施方案负责土建装修设施使用需求报告负责编制设备技术规范书设备招标文件和招标计划表负责项目建设过程的质量监督和安全管理负责项目施工组织设计安全措施计划的制定并上报实训基地建设管理办公室审批。第十八条项目组依据可行性研究报告编制实训基地培训科目表见附件编制实训基地建设项目实施方案见附件，经项目组负责人部门领导审核同意后，提交实训基地建设管理办公室。第十九条实训基地项目使用部门可按照实施方案进行设计，不具备设计条件的项目可报请实训基地建设管理办公室批准后，按中心规定办理相关手续，由实训基地建设管理办公室委托符合资质要求的设计单位设计或管理单位进行设计......”。

7、“.....由项目使用部门提出使用需求，后勤管理工作部或分部后勤管理科进行土建施工方案设计。第二十条实训基地建设管理办公室负责组织专家设计单位使用部门施工管理部门等相关单位对实训基地建设项目技术设计方案进行审查，形成方案结论意见，交施工管理部门予以落实。实训基地使用部门根据审查意见修订设计方案并报实训基地建设管理办公室审定批复。第二十条对在实施过程中需配套增加的计划外基地建设项目，经实训基地使用部门申请，并由实训基地建设管理办公室审核同意后，提交基本建设领导小组办公室基本建设领导小组批复同意后方可变更和下达补充计划。第五章实训基地建设项目招标组织及合同管理第二十二条实训基地硬件设备软件设备设备安装软件类项目般应由建设使用部门负责编制招标文件设计单位负责向施工管理部门进行技术交底实训基地项目使用部门必须指定专人进行全过程配合......”。

8、“.....第二十四条施工管理部门负责按照会审意见完成招标文件的编制，并办理招标签批手续后，由招标办公室发标。第二十五条实训基地建设管理办公室在开标前组织施工管理部门使用部门和设计单位负责为投标单位答疑。第二十六条实训基地建设项目的招标工作，依据培训中心招投标管理办法的规定执行。第二十七条施工管理部门作为合同承办部门按照中心合同管理办法办理合同签批手续，使用部门必须指定专人积极配合。第二十八条实训基地建设项目的合同管理相关工作，依据培训中心合同管理办法的规定执行。第六章实训基地建设项目施工管理第二十九条实训基地土建施工项目技术设备安装软件设备安装由施工管理部门负责管理，实训基地使用部门配合安装单位进行安装调试验收，并代表甲方派驻工地代表，以确保施工满足实训基地技术设计要求。第三十条实训基地建设项目具备开工条件后，由施工管理部门填写项目开工报告见附件......”。

9、“.....经批准后开始施工，开工报告分别由项目使用部门施工管理部门实训基地建设管理办公室财务部门留存。第三十条实训基地建设管理办公室负责审定施工管理部门提供的施工方案。第三十二条实训基地施工过程中，实训基地建设办公室根据具体情况组织中间检查和验收，并随时掌握工程进展情况，审查进度报表工程进度月报表和资金使用报表，并按时上报。第三十三条项目计划经下达，应严格按照计划实施。如遇特殊情况确需进行方案性改动的，提请变更的部门应将变更需求上报实训基地建设管理办公室，由实训基地建设管理办公室组织设计单位施工管理部门使用部门和审计部门等相关部门进行审核，并填报项目变更单见附件，履行工程变更手续，获批准后方可执行。第三十四条现场施工完成后，施工管理部门应组织自查自验，并提交竣工报告，排除缺陷后及时向实训基地建设管理办公室提出验收申请。第七章项目竣工及验收管理第三十五条工程完工后......”。