1、“.....是管理者通过对下属员工业绩评价反馈和激励，不断提高员工工作效率，确保工作质量，认真履行职责，对其行为及结果进行测定，并确认员工工作成就的过程。第三条适用范围本办法适用于公司部室和车间的技术管理辅助及服务岗位上的员工绩效考核管理。第四条规范性引用文件单位绩效考核管理办法员工行为规范管理制度中国南车股份有限公司级子公司高层管理人员绩效考核暂行办法第五条管理部门及职责人力资源部负责根据国家和地方的法律法规以及中国南车和公司的有关规定，持续完善公司员工绩效考核管理制度。负责组织落实员工绩效考核管理工作。负责依据员工绩效考核结果，组织进行员工晋升聘任奖惩培训等工作。负责组织受理员工绩效考核申诉。负责组织具体落实各项考核，并进行监督检查。二规划发展部负责单位绩效管理，并将单位绩效考核结果按规定提供给人力资源部。负责组织中层及以上领导的考核......”。

2、“.....三财务部负责按规定程序兑现员工绩效考核。四各单位贯彻执行公司员工绩效考核管理制度。通过民主程序，制定并执行本单位绩效考核管理实施细则，落实各项考核。受理本单位员工的绩效考核申诉。第六条员工绩效考核周期部室和辅助生产车间员工的业绩考核以季度为周期进行，能力考核以年度为周期进行。二直接生产车间员工的业绩考核以月度为周期进行，能力考核以年度为周期进行。第七条考核内容员工绩效考核管理分为业绩考核和能力评价两部分，分别由相应的考核项目或指标组成。业绩考核业绩考核指标主要反映员工工作任务的完成情况，按量化指标工作质量重点工作等三个方面进行考核。三个方面各占不同的权重，权重之和为，具体权重值由各单位确定。量化指标考核各单位依据公司单位绩效考核管理办法要求，将本单位所承担的量化指标分解到各岗位，并制定相应的考核评价标准，具体按单位绩效考核管理办法执行......”。

3、“.....结合公司各单位规章制度及员工个人工作总结计划等，进行工作质量考核。各单位对违反员工行为规范管理制度制度的员工，对其按规定记分，所记分数即为对员工的扣分对违反相关规章制度的员工，对其进行减分。员工工作质量考核分为两项之和。重点工作考核各单位依据公司单位绩效考核管理办法的要求，将本单位各岗位所承担的重点工作分解到各岗位并制定相应的考核评价标准，具体按单位绩效考核管理办法执行。二能力评价能力评价依据能力评价指标进行评价，主要评价员工完成本岗位工作所具备的素质能力。能力评价指标分为人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力知识能力等七项。每项指标都划分为四个等级，每项能力评价指标分值满分均为分，最低分均为分，具体格式见附录能力评价标准。七项指标各占不同的权重，能力评价结果为各项指标得分与其所占权重的乘积之和......”。

4、“.....按中国南车股份有限公司级子公司高层管理人员绩效考核暂行办法等有关规定进行。二单位正职领导的考核由公司对其所在单位考核及公司主管领导对其个人的考核两部分组成。三单位副职领导的考核单位副职领导由其所在单位正职领导进行考核。四般技管辅助及服务岗位员工的考核有生产或服务班组的部室质量检查部分解检查部仓储物流部生产部公司办公室行政保卫部等和辅助生产车间动能车间机修车间等的般员工由其直接上级或分管的中层领导进行考核。除上述部室和辅助生产车间以外的其他单位的般技管辅助及服务岗位上的员工可由其分管的中层领导进行考核。第九条考核与评价的流程业绩考核流程员工的日常考核应在考核周期后的个工作日内完成。考评周期结束后员工业绩考核应在单位绩效考核结果确定后的个工作日内汇总完成，并将员工业绩考核结果填写在员工业绩考核表见记录中，同时上报人力资源部备案......”。

5、“.....由本人填写月度工作计划及完成情况，每月前个工作日内报规划发展部，规划发展部转交公司主管领导，由公司主管领导按规定进行业绩考核。流程与公司主管领导对其所主管单位的考核流程致，由规划发展部另行规范。部室和辅助生产车间员工的业绩考核按月度累计，季度考核的方式进行。每月前个工作日内由本人填写月度工作计划及完成情况，报分管的中层领导，由分管的中层领导对其进行考核。直接生产车间员工的业绩考核通过其月度工作计划及完成情况进行，由本人填写月度工作计划及完成情况，每月前个工作日内报分管的中层领导，由分管的中层领导对其进行考核。二能力评价流程能力评价以年度为周期进行考核。每年的月份，人力资源部下达员工能力评价工作安排。各单位依据工作安排及能力评价标准对员工能力进行评价。各单位于每年的月日前完成能力评价，并将能力评价结果填写在年度员工能力评价表见记录二......”。

6、“.....对员工进行综合考核及年度评价，并将员工年度综合考核结果及年度评价等级汇总至年度部室辅助生产车间员工绩效考核台帐见记录三年度直接生产车间员工绩效考核台帐见记录四，于每年月日前报人力资源部备案......”。

7、“.....其计划和执行能力指标权重为，其余能力指标权重相同。般辅助服务员工能力评价指标及权重单项能力指标单项能力指标权重人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力知识能力备注班组长以下不含班组长员工单项能力指标中不含领导能力指标，其计划和执行能力指标权重为，其余能力指标权重相同......”。

8、“.....业绩权重设为能力权重设为，两项权重比例可随公司的战略发展做相应调整。第十条考核评价结果评价等级依据员工年度综合考核得分对员工进行评级，级别为，其中总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者经常超过工作目标及期望达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望经常不能达到工作目标及期望具体见下表年度综合考核得分以下评价等级二评价等级分配比例评价等级等级比例其中中层及以上领导的考核评级由公司进行。各单位般员工的考核评级在本单位内部进行，若考核结果拉不开差距，可以采取强制分布的方式限制各等级比例......”。

9、“.....其中月度业绩考核系数主要应用于直接生产车间的员工，季度业绩考核系数主要应用于部室和辅助生产车间的员工。根据员工年度评价等级调整员工的岗薪级别。员工年度评级为级的，岗薪级别可上调级。员工年度评级为，岗薪级别可下调级。员工年度评级连续两年及以上为级后被评为级的，岗薪级别下调二级被评为级的，岗薪级别不变。员工年度评级为级，次年年度评级不在级的，岗薪级别调回基准级。员工年度评级连续两年及以上为级后被评为级的，岗薪级上调二级员工年度评级连续两年及以上为级后被评为级的，岗薪级别上调级。以上岗薪级别的调整应在员工所上岗位对应的岗位档别内进行，即调整上限为该岗位档别的最高岗薪级别，调整下限为该岗位档别的最低岗薪级别。具体程序为各单位根据年度绩效考核结果，每年月日前由员工所在单位提出书面调整岗薪级别建议，报人力资源部审核，经公司主管领导批准后，于每年月份按调整后的岗薪档级实施......”。