1、“.....从种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人企划部门仅仅是个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层全体员工来参与执行。岗位名称企划部美工直属部门企划部直属上级企划部主管适用范围商场企划部美工二岗位职责提高商场各类促销活动的平面设计制作水平。负责设计商场形象活动等平面。负责商场形象活动等平面。负责商场大厅内的布置。负责接待媒体广告公司来访人员，洽谈报纸路牌礼品等广告事宜。负责验收商场内厂商装修是否符合企划要求规范。负责审阅厂商广播稿及商场活动的拍照。负责商场活动期间海报的书写及宣传活动。负责收集竞争对手的广告平面。不定期对红星的竞争伙伴进行试调。负责为厂商绘制所有及公司宣传海报......”。

2、“.....及时修改各楼层厂商指示标志，并修改各楼层平面图纸。统计所有厂商活动，并审核些相关资料。每天巡视商场检查吊旗腰线灯杆刀旗等。为新进驻厂家更换品牌或重新装修等厂家进行企划方面验收。三主要工作做好商场巡查工作。书写及商场内部广告的设计。厂家入场装修验收审核工作。文件的校对及收发。制作各种指示牌商场装饰布置监督监看公司所做的宣传媒体如电视报纸路牌车体等，同时关注竞争伙伴的相关宣传媒体情况，并做好报样等资料的收集工作。协调处理外来人员商场内拍照摄像工作协调处理厂家的促销活动工作监督员工营业员文明用语做好每次企划活动的现场拍照存档工作。四辅助工作熟知商场场地品牌调整情况。顾客服务解答顾客咨询，对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的其它工作人员，直到问题解决。协调和其他部门间的关系，以利于更好地开展工作。协助其它部门做好临时性的拍照工作。完成本部门领导交办的其他任务......”。

3、“.....执行夏令时间时，按相应工作时间顺延时间工作内容分以前完成考勤打卡，换工服系领带佩戴工号牌检查个人仪表是否符合红星仪表要求，要求工服保持干净整齐，纽扣要全部扣齐，不得有掉扣参加商场晨会，升旗仪式，做操回到办公室，开窗通风，做卫生，达到标准。查看前日工作日志，计划当日工作，分配工作时间完成前日未完成工作及紧急性工作到商场巡场，发现问题及时整改按公司规定就餐继续未完成的工作收集与本工作相关的信息总结当日工作，做好工作日志整理办公用品，打扫办公室卫生，关闭所有电源后下班每周工作汇总本周工作情况，做好周工作总结参加部门例会，明确下周工作计划。填写工作周报。完成市场调研和顾客访问。每月工作参加月总结会，明确下月工作计划。将填写好的员工周报交给部门经理。及时向部门经理汇报本岗经济费用情况。上报本人当月考核的自评。因故未能打卡，按异常打卡有关规定执行......”。

4、“.....明确下年度的工作目标。积极参与年终评优活动。按公司规定参加各级培训。做好个人年终总结制定下年度责任目标。积极向第家居报投稿。六企划部美工岗位绩效考核文件考核方案见附录考核方案略绩效考核方案以集团公司最新度绩效考核标准为准第二章企划部工作流程细则广告发布流程报纸广告提前确定刊登日期和版面。确定刊登内容。企划部美工设计广告画面内容。由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。确定刊登内容并发至广告公司定稿。发布广告。收集当期报纸广告。电视广告确定电视广告发布时段。确定电视广告发布内容。由中心企划部经理及中心领导审核广告发布方案。确定方案内容并联系广告公司制作广告片。由中心企划部经理及中心领导审核广告片效果。发布电视广告。定期监看电视广告。户外广告选定户外广告牌发布位置。与广告发布公司签订广告发布合作合同......”。

5、“.....由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。发布户外广告。验收户外广告发布情况，定期检查户外广告牌。二促销活动实施流程中心领导及中心企划部经理确定促销活动基本形式。中心企划部经理拟写促销活动要求，企划部美工人员拟写促销活动方案包括活动细则店内公告活动协议广播稿部门工作推进表等。由中心企划部经理审核初稿内容，并提出修改意见。由中心总经理进行最终审核。促销活动方案确定后，审核活动细则厂家协议等内容并最终确定。企划部美工开始设计报稿内容及店内平面宣传，联系广告公司修改电视广告片。确定媒体投放计划，报纸平面及店内平面宣传由中心企划部经理初步审核并报送中心总经理进行确认后发给各报纸媒体进行广告宣传。下发已确定的促销活动方案活动细则厂家协议等内容，依次下发给区域中心各店店长区域中心所属财务部店长办家具建材部文员区域中心办公室营销部仅下发活动方案......”。

6、“.....确定各部门的活动分工签订厂家协议及现场人员安排。区域中心企划部负责将制作好的店内拉网大门横幅巨幅写真板等内容，摆放到位。活动开始后，由区管理中心企划部负责收集报样统计促销活动销售。统计活动销售数据及商场客流车流，总结本次活动所带来的影响和效果。三单页商品信息手册制作发布流程见图确定招商方案。招商，收集厂家资料。根据厂家数量进行排版设计画面。认真审核样稿画面，核对各厂家资料。由企划部经理及中心领导审核签字确认。定稿，交印刷公司印刷并发放。四厂家张帖展示物审批流程见图厂家填写书面申请包括活动日期展示位置等。交给楼层主管然后报企划审核画面。画面符合企划要求后，楼层安排具体位置进行展示。五广告环境布置设计制作流程见图市场调研，了解各大商场布置情况。确定本商场装饰布置形式。市场比价，购买或定做装饰品。制作装饰物并悬挂样式待领导审核。确定后，开始装饰布置......”。

7、“.....印刷制作图否是厂商书面申请楼管初审企划审核厂家制作或修改展示图否是信息分析策划确定形式市场比价采购或定做样品审核装饰布置六活动开展工作流程确定活动开展计划计划开展活动的信息来源集团营运中心下达开展活动的通知商场总经理下达开展活动的通知商场企划部策划的活动七商场总经理授意，总经办下达会议通知，召集商场中层管理人员讨论确定活动内容活动时间八企划部总结会议精神，确定开展活动的初步方案九进入活动第阶段策划活动根据商场拟订的会议精神，企划部召开内部活动策划动员会，确定参与活动的各类资源。资源主体人员组成企划部现有工作岗位编制岗位名称联系人联系电话电子邮件号码相关媒体联络人负责人设计师媒体名称联系人职务联系电话电子邮件号码资源主体费用组成根据活动内容确定资金投入预算资金预算分布情况分布数额活动结束后......”。

8、“.....建立工作模块各岗位工作阶段点各岗位工作时长各岗位活动进展里程碑标志确定资源投入的工作耗费成本如果有条件确定资源投入及资源占用性价比如果有条件十二以为工具，对以上工作内容建立活动周期进程，全程实现电子监控和定时报警十三由企划部经理完成活动框架制订依据活动初步方案编写详细活动方案依据活动初步方案编写厂商协议依据活动初步方案编写预算分析报告依据活动初步方案制订人员安排方案将以上形成的文档内容，在全部完成后提交商场总经理批阅商场总经理批阅后转至策划人员岗位......”。

9、“.....在全部完成后转至策划人员岗位十五策划人员汇总活动详细文档将活动文档装订成册，报送商场总经理备案整理最终活动方案，填写活动上报表活动文档报送集团营运中心批阅并备案十六活动方案批阅后进入活动第二阶段活动筹备制定广告投放计划和投放预算投放时间投放内容投放频率报送商场总经理批阅将广告投放计划和投放预算经商场总经理批阅后报送集团区域中心批阅涉及电视媒体投放的提前确定投放脚本内容向广告设计公司发出会议通知，邀请设计人员参加会议确定各报纸投放广告的内容和设计风格将广告公司的设计稿件经过初选后报送商场总经理批阅将广告公司的设计稿件经商场总经理批阅后报送集团区域中心批阅按照计划进行广告投放同时进行根据活动的规模确定内部招商方案由商场总经理授意，总经办下达会议通知......”。