1、“.....流程第三节收费规定第四节相关文件第四章气氛喧染作业流程第节概述及适用范围第二节店面气氛渲染的原则第三节店面气氛渲染的实施第四节相关文件第五章促销策划作业流程第节促销策划概述第二节促销策划基本要求第三节促销文案的实施执行第四节促销效果的评估第五节促销文案的存档报备第六章作业流程第节作业概述目的及适用范围作业概述二目的三适用范围第二节作业流程作业流程二企划的职责第三节作业基本要求第四节相关文件第七章自有媒体作业流程第节概述第二节基本要求第三节作业流程第八章耗材管理作业流程第节概述第二节管理规范第三节使用规范第四节相关文件第九章对外宣导作业流程第节对外宣导的内容及舆论导向第二节对外宣导的途径和方式第三节媒体开发第四节对外宣导应注意事项第十章企划管理工作考评第节企划部工作质量责任价值考评办法第二节企划部工作质量责任表第三节相关文件第章企划部组织架构和职责第节系统组织设置组织架构二部门职能营运本部企划营运本部企划总部营运本部营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员文案策......”。

2、“.....并按决策要求策划集团公司统实施的企划方案和手册，负责落实监督考核全国公司的企划执行和专业人才的培训选拔和推荐。主要职能标识系统的制定负责代表公司形象标识系统的制定和统实施方案的执行和布置。活动组织策划负责全国性重大活动的组织策划文案写作和组织实施检查考核与总结。指导培训指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定制定总公司的企划纲要工作目标工作计划和管理制度。企划档案建立整理汇编全国优秀企划文案音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理......”。

3、“.....制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。主要职能标识系统的统执行指挥监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。工作计划制定根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料......”。

4、“.....形象设计主管文员快讯制作主管文员市场拓展主管文员门店美工主管领班下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组市场拓展组门店美工组部门本职执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动组织快讯制作，宣传企业形象完善标识管理。主要职能制定公司含各分店的形象设计和发展规划为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响组织和实施公司不同时期的促销活动发布公司户外和媒体广告，树立统的公众形象制作快讯设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况......”。

5、“.....检查和监督方案的落实营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员企划专员企划管理经理组织拓展经理企划经理组织策划主管快讯制作主管或文员形象设计主管或文员市场拓展主管或文员美工组主管领班店面美工若干企划部文员文案策划专员制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司整合方向公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核负责全公司企划的业务培训及工作指导制定企划的组织架构下属岗位职责部门发展计划负责企划人员的选拔考核培养推荐执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实检查监督总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调二企划专员职责组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务......”。

6、“.....完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则制定大型活动及般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求④组织全公司的策划创意和文案写作培训组织活动实践的培训按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作对快讯主题的策划实行标准范例化对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化媒体宣传专员负责策划公司企业形象企业文化大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划......”。

7、“.....为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训对媒体广告投入进行广告内容报纸版面音像组合广告主题进行规范培训和创意培训对公司重大事件先进事迹公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传形象设计专员负责北京华联标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实负责地区公司门店的形象设计企划活动中常用标准道具的设计及使用说明大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作负责公司企划形象介绍画册的设计和制作对快讯的版面设计广告收费标准进行统培训，指导各地区的快讯制作方法对华联标识系统的目的意义特征寓意进行文字创作和理论培训。市场拓展专员负责企划盈利模型企业形象延伸的开发负责卖场内外的广告布局收费标准的制定和分积管理模式的管理监督负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理④以华联为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间......”。

8、“.....创造收益规模效应大区企划专员代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制④负责对地区企划人员的考核检查选拔提升进行管理和综合考评，并上报总部企划对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理负责对地区公司企划的专业知识培训操作管理培训促销活动指导大区企划管理经理协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作负责大区企划资料音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流④对地区公司设岗定位给予帮助指导......”。

9、“.....制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施三地区企划经理职责全面负责企划部的日常工作安排和常规管理制订审核和申报企划部年度月度企划费用并控制支出公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察广告报批手续，负责资金报价收集合同拟订及外联工作负责监督店内店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面视觉规范手册负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册负责对本部门的员工进行业务考核培训和提升的推荐考评领导责任对所有媒体的购买手续负责对合作商承制手续负责对是否为最优价负责对广告发布数量质量等负责对因部门协调不好......”。