1、“.....资源操作权限人力资源管理操作权限表二人力资源管理操作权限表二三人力资源管理操作权限表三四人力资源管理操作权限表四五人力资源管理操作权限表五六人力资源管理操作权限表六七人力资源管理操作权限表七八人力资源管理操作权限表八九人力资源管理操作权限表九十人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理组织机构调整流程二部门编制核定及调整流程三般流程图四组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程目标二招聘原则三招聘流程外部招聘流程内部竞聘流程新开商场招聘流程四推荐及回聘管理五面试注意事项六面试分工七录用八常用面试问题仅供参考第五章新员工入职流程目标二新员工入职流程第六章员工转正流程目标二员工转正流程第七章员工异动流程目标二员工异动流程外派流程异动流程第八章员工离职流程目标二员工离职流程辞职流程辞退合同解除流程第九章劳动合同签订流程目标二劳动合同签订原则三劳动合同签订流程新入职员......”。

2、“.....工合同签订流程续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程目标二工作时间三考勤管理四审批权限五考勤管理流程免打卡申请流程外出流程事假流程病假流程工伤假流程婚假流程怀孕职工孕期检查请假流程产假流程护理假流程丧假流程培训假流程加班流程值班流程换休流程年休假流程六迟到早退旷工定义及处罚细则七特殊情况第十章培训管理流程目标二适用范围三培训管理机构及权限四培训分类五培训管理流程新员工培训在职培训员工自我教育六日常培训管理第十二章员工档案管理流程目标二员工人事档案管理三公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度员工综合能力胜任度评价细则二年人才培养考核目标和方案三关于提高员工文化素质和综合能力的举措四关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五关于优秀人才流失的考核方案第十四章相关操作表单公司组织结构及编制管理操作表单商场组织结构图岗位职责说明书岗位职责说明书年度部门编制及岗位设置表二招聘管理流程操......”。

3、“.....表单人员增补审批表编制预算申请表内部特殊推荐审批表应聘申请表面试评价表入职通知函辞谢信三新员工入职流程操作表单员工入职安排表新员工入职安排跟踪表资料催缴通知函四员工转正流程操作表单员工转正审批表五员工异动流程操作表单员工异动审批表员工异动交接清单人事异动通知书六员工离职流程操作表单员工离职审批表员工辞退审批表员工离职面谈记录表员工离职交接清单七劳动合同签订流程操作表单劳动合同续签审批表劳动合同续签协议劳动合同到期不再续签通知书劳务协议八考勤管理流程操作表单免打卡申请表外出申请单请假单未打卡说明员工进出登记表员工请假备案表加班审批单加班费申请表值班费申请表换休单部门考勤单考勤汇总单九档案管理流程操作表单档案袋封面内容档案借阅审批表员工个人档案履历表传递员工内部档案通知单十培训流程操作表单培训申请表内训培训申请表外训培训反馈表培训请假单服务期对应表确认单员工培训服务协议十人力资源相......”。

4、“.....区域人力资源部组织结构各区域可根据实际情况进行调整事先报集团人力资源管理中心审核大型区域人力资源部集团人力资源管理中心招聘与人事薪酬福利绩效培训与发展各区域职能人力资源部各商场人力资源区域人力资源部人事招聘培训发展商场人力资源薪酬福利绩效中型区域人力资源部小型区域暂时可不设人力资源部，由商场人力资源经理代行职责......”。

5、“.....关注和打造公司中高层以上管理者的竞争力，维护完善集团公司正常的人事管理体系，指导推进各中心商场的人力资源管理基础。制度建设与管理制订公司人力资源发展规划制订公司人力资源各职能管理制度流程权限，并指导推进三级管理体系的落实定期进行市场薪酬水平调研，政策了解和内部分析，不断完善公司薪酬福利政策体系负责公司干部队伍建设和管理，制订梯队培训规划和方案，及年度培养招聘计划。机构及岗位管理协助集团公司各区域商场对组织机构的审核和建议建立标准编制下的授权管理体系，提高组织的效率指导推进岗位职责说明书的完成和完善工作......”。

6、“.....人事管理集团总部人员区域总助含以上人员区域财务经理区域人力资源部部长和商场店长含以上人员的录用入职考核调动离职等人事管理集团总部人员区域职能部长含以上人员和商场店长含以上人员的人事档案劳动合同管理根据人力资源管理的数据统计及分析，制订改善建议和措施集团总部人员区域总助含以上人员区域财务经理区域人力资源部部长和商场店长含以上人员的聘任考核发展等管理。薪酬福利管理制订并监控公司薪酬成本的预算和使用及成本分析管理审核发放集团总部人员区域总助含以上人员区域财务经理区域人力资源部部长和商场店长含以上人员的薪酬福利，核定集团下属机构人工成本制订公司员工福利政策并管理和实施。绩效考核管理建立完善系统的绩效管理和考核体系指导各部门商场的考核及结果运用负责集团员工及区域商场高层员工的绩效考核工作逐步建立系统的，以目标结果为导向的整体激励系统......”。

7、“.....培训发展管理制定培训工作相关的制度规范公司年度培训计划的制订含预算与实施指导公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用的指导和监督指导监督管理集团公司各部门及各区域商场的员工内外部培训工作负责集团总部人员区域总助含以上人员区域财务经理区域人力资源部部长和商场店长含以上人员的内外部培训管理工作逐步形成标准系列培训课程建立并推进人才选拔培养，人员淘汰的管理机制。其他工作完善公司员工手册劳动合同定期与员工进行沟通对集团总部人员区域总助含以上人员区域财务经理区域人力资源部部长和商场店长含以上离职人员进行面谈定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道协调有关政府部门保险监督机关及业内单位关系联系高校咨询机构......”。

8、“.....三区域人力资源部职责在集团总部指导和审定下，根据集团人力资源管理原则性要求，结合自身经营管理特点，对本单位人力资源管理工作负全责，重点负责本中心人力资源管理工作的执行起草建议和检查，指导所属商场人事工作的开展，关注和打造区域商场中层队伍。制度建设与管理根据集团人力资源规划和本区域经营管理的需求，制订执行本区域人力资源规划及年度人力资源计划，并指导检查下属商场的人力资源计划制订执行工作。机构及岗位管理协助本区域所辖商场对组织机构的审核和建议负责区域定岗定编工作，和区域总助以下人员不含区域财务部长和区域人力资源部长及商场副店长部门经理人员的岗位描述配合指导区域各部门所辖商场做好人才储备培养工作指导检查所辖商场人力资源部门的定岗定编工作本区域新开商场的人员招聘培训等前期筹备工作......”。

9、“.....对人力资源管理的数据进行统计及分析，制订改善建议和措施区域总助以下人员不含区域财务部长和区域人力资源部长及商场副店长部门经理人员的聘任考核发展等管理。薪酬福利管理制订并监控本区域薪酬成本工资奖金社保等的预算和使用及成本分析管理审核发放区域总助以下人员不含区域财务部长和区域人力资源部长及商场副店长部门经理人员的薪酬福利，审核区域下属机构人工成本根据集团薪资福利政策，对本区域进行管理和实施，并指导监督所辖商场的执行情况。绩效考核管理根据集团的绩效管理和考核体系，在本区域执行指导区域各部门商场的考核及结果运用负责区域总助以下人员不含区域财务部长和区域人力资源部长及商场副店长部门经理人员的绩效考核工作......”。