1、“.....第二条绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的系列管理活动。第三条绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的个重要环节。第四条绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导监督和提供技术方面支持。第五条员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工试用期见习期人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识......”。

2、“.....是管理者不可推卸的责任在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二章绩效管理与绩效考核的程序第条绩效管理与绩效考核是个不断循环往复的过程，其基本程序为第二条制定绩效目标各级主管根据本年度或考核周期公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度或考核周期工作目标部门负责人的考核内容包括部门量化指标针对部门可以量化的关键业绩指标部门非量化指标针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标追加目标和任务考核主要是对工作中的追加目标和任务的考核以上部分权重为，参考值，具体分配由考核责任人确定工作行为与态度考核此项权重为，参考值管理行为考核。此项权重为，参考值不良事故考核......”。

3、“.....但是对完成工作非常重要的工作目标追加目标和任务考核主要是对工作中的追加目标和任务的考核以上部分权重为，参考值，具体分配由各级考核责任人确定工作行为与态度考核此项权重为，参考值管理行为考核此项权重为，参考值不良事故考核。非管理职能职位的考核内容包括指标性目标可以定量衡量的考核目标重点工作目标不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标追加目标和任务考核主要是对工作中的追加目标和任务的考核以上部分权重为，参考值，具体分配由各级考核责任人确定工作行为与态度考核。此项权重为，参考值不良事故考核。各级主管将设定的目标填写到相应的年度或考核周期考核表中，并确定每项目标的权重呈报上级主管认定后，统交至人力资源部备案......”。

4、“.....各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通沟通的基本内容包括期望员工达到的业绩标准衡量业绩的方法和手段实现业绩的主要控制点管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助出现意外情况的处理方式员工个人发展与改进要点与指导等。在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写目标任务指导书。第四条管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题良好的表现以及管的指导，如实随时记录在行为指导记录中，以便为实施绩效管理积累客观依据。第五条各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。第六条在考核结束后，各级主管必须与每位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向讨论员工产生不足的原因......”。

5、“.....并将其列入下年度或考核周期的绩效改进目标在员工与主管互动的过程中，确定下年度或考核周期的各项工作目标和目标任务指导书如有必要，可修订年度或考核周期的目标任务指导书，但必须经过上级主管同意后方可。第七条考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。第八条人力资源部在对各部门考核结果进行调整后如需要，呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。第九条考核资料必须严格管理，经考核结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。第十条任何员工对自己的考核结果不满，均可以在周内向上级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。第三章考核结果的应用第条公司本着公正客观的原则，应用考核结果......”。

6、“.....划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表表等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率注基本薪酬基本工资绩效工资第三条年度考核总分分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表二表二等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率注基本薪酬基本工资绩效工资第四条不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为重大般轻微三个等级......”。

7、“.....第七条考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面月度奖金的分配年度奖金的分配绩效工资的确认年薪上限的确认晋级资格的确认晋等资格的确认晋职资格的确认培训资格的确认其他资格的确认。第八条等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四表四公司总体业绩完成等绩效级工资支付比例及以上以下不称职基本称职称职良好优秀第九条等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为月度考核不称职的员工，免月度奖连续两次考核不称职者，警告累积三次考核不称职者，辞退其他考核等级的享受标准，参见有限公司等级薪酬管理制度第十条等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为年度考核不称职者，免年度奖连续两年考核不称职者，辞退其他考核等级的享受标准，见有限公司等级薪酬管理制度......”。

8、“.....年考核两次，半年考核次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五表五等级优秀良好称职基本称职不称职年中奖金月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无年终奖金月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比例注基本薪酬基本工资绩效工资第十二条销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平见表六。表六等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率连续两次考核不称职者，警告累积三次考核不称职者，辞退其他考核等级的享受标准，参见公司营销薪酬管理制度第十三条销售服务支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定见表七......”。

9、“.....凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定不良事故惩罚办法参见表三。第十五条年薪制员工的季度考核年薪制员工前三季度施行季度考核第四季度施行年度考核。季度考核总分分，划分为五个等级，见表八表八等级优秀良好称职基本称职不称职考核系数连续两次考核不称职者，警告全年累积三次考核不称职者，免职。第十六条年薪制员工年度考核成绩与考核年薪上限年薪和奖励年薪确定的关系为年度考核不称职者，免考核年薪上限年薪考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为年终发放额考核年薪基本年薪考核系数考核系数见表九表九考核等级优秀良好称职基本称职不称职考核系数奖励年薪年终奖金总额从当年超额利润中提取，在年度结束后......”。