1、“.....在稳步发展的基础上快速发展，努力成为同行业中的佼佼者。这是你的手册，也是我们同仁的基本准则。作为公司的名员工，你应该具有良好的文化修养，熟练的专业技巧，高尚的情操和端正的品德，同时也需要你认真的工作作风，殷勤的服务态度，出色的工作效率和无私的奉献精神。正因为如此，我们制定了这本员工守则，它的目的是让你能尽快融入公司企业文化遵守公司的规章制度共享公司价值观念主动进取有效沟通，在本职岗位上与同事精诚合作相互激励不断创新。每当你打开这本手册，作为本企业的员工，你都有责任和义务去了解企业的切，学习和遵守企业的规范准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力才能创造企业文化铸造企业精神才能在整体中不断完善自我创新自我才能与企业起共同发展，走向辉煌。这本手册不是束缚我们的绳索......”。

2、“.....而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同努力奋发图强，共同创造灿烂的明天。东莞市印刷有限公司董事长年月日前言董事长致辞第章企业简介第二章企业精神经营方针质量方针品质目标第三章组织架构第四章人事管理规定第五章福利制度第六章员工行为准则及奖罚制度第七章考勤管理规定第八章宿舍管理规定第九章进出制度第章企业简介印刷有限公司创建于年，以振兴中国印刷工业提升中国印刷技术水平为己任秉承诚信立德合作分享的公司精神依托品质第客户至上快速反应创新服务的经营理念，实现了由起步到成为中国印刷包装行业领军公司的华丽转身。自成立以来坚持以细致的服务流程严谨的质量标准缜密的工艺设计及精湛的印刷与后工处理技术先进的生产设备，作为公司生产精益产品和提供优质服务的基础和保障......”。

3、“.....具备了生产规模上的优势，能快速满足不同印刷客户对包装材料的生产和要求。凭借着雄厚的技术实力卓越的人才战略先进的生产设备以及不断完善的流程体系生产出市场领先的高新精产品。公司主营业务也定位为高端包装印刷品和包装材料的研发与生产，主要产品是内含高技术和高附加值的彩盒礼盒及高端知名消费品的印刷包装。同时公司通过建立完善的营销网络和健全的客户服务体系为客户提供零距离服务，能及时快速地满足客户对各类印刷包装业务的需求，在印刷行业内具有较高的知名度和信誉度。公司于年月通过了版国际质量体系认证，于年通过了版国际质量体系认证的换证工作，目前公司产品已经成功开拓国际市场并远销至欧美日等国家和地区。截止到现在，公司已荣膺多项荣誉称号中国包装印刷行业龙头公司全国诚信印刷公司东莞市高新技术公司东莞市工业百强公司。展望未来，在新的发展时期......”。

4、“.....携手并进，共谋发展，在铸造世界流品牌的印刷公司的道路上，奋发进取路向前。让的色彩成为世界的精彩,第二章企业精神企业精神诚信立德合作分享经营方针和谐发展以人为本质量方针品质第客户至上快速反应创新服务品质目标每月终检批次合格率不低于每月客户退货率不高于每月准时交货率不低于采购单位要求供方交货率不低于第三章组织架构第四章人事管理规定公司应尽的社会责任本厂绝对禁止使用童工年龄周岁以下，限制使用未成年工年龄周岁以上周岁以下及强迫劳动，也坚决不与任何故意使用童工滥用未成年工且从事国家规定的禁忌从事的劳动强迫劳动的供应商合作。本厂禁止切形式的歧视行为，在制定和执行有关的招聘工资福利培训晋升解雇或退休等政策时，坚持公平公正的原则，不因员工的种族社会等级国籍宗教残疾性取向工会会员资格政党和年龄等方面的不同而采取歧视行为......”。

5、“.....特别是怀孕女员工的行为本厂禁止切形式的强迫劳动，包括监狱劳动含监狱性质的劳教企业契约劳动抵债劳动奴役劳动，以惩罚为恐吓手段的被强迫的，或者非自愿的劳动二员工级别构成等级划分分五级每级设六个档。基本工资根据岗位职责技术含量劳动强度等原因划分为五个等级，具体级别如下级高层管理总经理副总经理级部门经理部门经理副经理机长工程师项目经理高级专业人员。级部门主任部门主任车间主副主任出纳会计设备管理专员业务主办经理助理公司董事会董事长营销部营业部工程部生产部品质部人力资源部董事长办公室公司战略发展小组公司总经理级组长车间组长班长统计办公室文员部门专员司机级职员工后勤管理员仓管员水电管理员检验员工勤人员线员工注凡未列入以上级次者，其薪资标准参考与之同级标准执行三员工招聘申请招聘各部门主任经理在本部门的人员编制范围内......”。

6、“.....人事部接到各部门主任经理填写的招聘申请表后，应立即招聘。若招聘工作有困难，应及时与有关部门沟通。凡需增加编制的部门，必须填写增加人员编制申请表制造部要经生产经理签批人力资源部经理审核后，报经总经理批准，人事部方可招聘。生产部门招聘临时工，必须由主任经理填写临时工招聘申请表，交由人力资源经理批准后，人事部方可招聘。原在本公司工作被解雇或自动离职人员，不得再招为本公司员工被裁员或辞工离厂的熟手，若工作生产急需，可以再次招聘为本公司员工，但要经人力资源部经理核批后方能办理进厂手续二招聘过程招聘第关为资格审查。由人事主任负责，参照有关岗位任职标准及专业技术要求，严格审查个人简历及两证身份证学历证。招聘第二关为考试。由人力资源部根据不同岗位，出具不同测试题，进行本专业突击性闭卷理论知识测试电脑操作英文测试白话测试等......”。

7、“.....招聘第三关为面试。由人力资源部根据应聘职级，负责安排总经理部门经理部门主任或专业骨干进行面试。招聘第四关为试用。应聘者经过上述三关后，安排其到应聘岗位上进行试用，从工作心态工作能力及工作业绩上进行考核。普工试用期为个月，组长级以上员工试用期为个月，特别优秀者可提前转正。不合格者延期转正，直至淘汰。三审核程序招聘组长级及以下员工，除经人力资源部资格审查外，必须经过各部门经理主任进行专业审核。招聘主任级及以上人员，经人力资源部资格审核外，必须经有关部门经理总经理董事长进行专业考查，并经总经理审批后报董事长核准后方能录用。四办理入厂手续所有新聘员工，必须如实填写相关资料公司保留权利可不须事先知会或征得新聘员工的同意，便可核查所填写的资料是否属实。如果有虚假成份，公司会调低原始薪酬及辞退。必须提供个人照片张身份证复印件学历证明正本......”。

8、“.....以上资料必须真实，否则立即解雇，公司不做任何经济补偿。所有公司新聘员工都必须按要求在镇级以上医院接受体检。新聘员工被体检证明适合担任该职位的时候，应聘条件才能生效。五签定劳动合同新进厂员工必须遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，履行聘用合同中规定的所有正常职责及合理分配的工作等。经批准录用的新员工，由人力资源部在入厂个月内提交式二份的聘用合同，由其本人和总经理签字。四员工培训试用与考核员工培训与考核对于在职员工，公司将采取开会授课听录音看录像现场指导及外派方式，分层分期分批进行综合知识及各专业知识培训，以提高综合素养及专业水准。为了使培训更注重实效，将其与员工转正换岗调薪升职相挂钩，考核方式分类如下对重要岗位我公司主任级及以上的所有岗位总经理指定的主任级以下其它岗位。以下同人员，我们就其岗位类内容，根据该岗位实际情况......”。

9、“.....我们就其岗位类内容，进行笔试或口试或实际操作考核对临时工的考核由其上级管理人员直接负责，对不合格临时工立即给予解雇④对于有明确任务指示岗位，除进行以上考核外，还要对其业绩进行数据化比较考核，如产量排名员工业务员跟单人员等职位人员，便于兑现奖励时参考。学徒的培训与考核生产各部门及公司人力资源部，须严格按照公司制定的学徒培训方案对公司所选定的学徒进行培训和考核。当确定考核时间后，生产部门应积极配合，协调人力资源部做好考核工作，并安排好机台用于学徒考核。学徒考核时，人力资源部应派人监考，学徒考核结果由各车间管理人员做出评判，生产部门经理审核，最后由人力资源部经理审批。人事文员将考核成绩存档。二员工试用与考核组长级以上员工试用期为个月，组长级以下员工试用期为个月。试用期满后由人事处书面通知该员工。在试用期内......”。