1、“.....是把业户利益放在首位，全心全意为满足业只有每安景物业人为追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，不断提高业务素质，坚持踏踏实实和精益求精的工作作风，业精事竟成。部分内容简介个人都会有缺点和。个自律的人应该经常检查自己，对自己的言行进行反省，纠正，改正缺点，这是严于律已的表现，是不断取得进步的重要方法和途径。有或缺点并不可怕，可怕的是无视它，不去改正它。安景物业人为追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，不断提高业务素质，坚持踏踏实实和精益求精的工作作风，业精事竟成。只有每个员工都能明确企业发展方向和目标，在岗位工作中充分体现出责任感，提高自身素质，企业发展才有基础和动力。无私奉献是代表着安景物业人为业户服务不求回报的给予，是把业户利益放在首位，全心全意为满足业户的服务需要贡献自己的力量......”。

2、“.....也是未来发展的需要，充分体现了是安景物业及安景物业人实现自我价值的写照与求索。核心价值观发展企业成就自我发展企业与成就自我的哲学命题就是企业与员工共同成长，只有企业发展了，员工发展才有可能。安景物业始终保持生命的激情，创新事业每天。我们追求优秀追求卓越，激情在高端物业领域，今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，敢于先行步，实现企业的美好愿景。为实现企业与员工共同成长，我们坚持全心全意为业户服务的价值精神，以精诚的服务，精湛的专业水准，尊重业户，理解业户，服务业户，为业户创造超值的服务。为促进企业与员工共同成长，我们尊重每位员工，为员工创造个富有激情实现自我的环境。我们激励员工不断学习乐于学习善于学习，鼓励员工自我超越，创造职业发展的美好前景，在推进企业发展的同时实现员工的成长。服务理念做好对人的服务，对物的管理质量方针规范管理......”。

3、“.....提高业主满意程度。质量目标安全责任事故为零顾客有效投诉处置率业主满意度。企业发展方向安景物业发展战略遵循谨慎拓盘稳健发展有所为有所不为效益优先的原则，以高端物业为主要拓展方向，通过管理创新和品牌建设将公司建设成为服务品质卓越，管理规范的高端物业管理名牌企业。大力推进企业管理创新与机制创新根据企业发展战略的需要，系统思考，统筹规划建立变革并不断完善现代企业管理制度与运营体制，以创新促提升，确保安景物业管理水平与管理理念在行业的持续领先，缩短与先进物业管理企业的差距。坚持实施专业化战略根据企业现有情况和业务情况的运作模式，强化市场运作，确保物业管理隐性条件与软性服务的发展达到专业化领先水平，保持在管物业服务与品质的致性与先进性。同时以人为本，明晰有差异化的服务模式，推进服务内容和服务过程的创新，确保领先的服务理念和高超的服务技能。大力实施品牌竞争战略强化品牌经营......”。

4、“.....通过研究品牌提升途径及形象宣传策略及方法，促使企业品牌走向更高层次。培养与建立战略性人力资源建立科学完整的人力资源开发与管理体系，实施企业差异化人力资源策略，按市场机制配置各类管理人员，推行个人报酬与经营管理绩效挂钩机制与激励机制，严加考核，同时建立完善的企业人才成长机制，加快人才的职业化进程。建立完善的绩效管理体系按先进模式建立起完善的绩效管理体系，把绩效管理作为公司整体范围内的项长期管理内容，通过关键绩效指标的确立与完善，平衡计分卡的制作与体系完善，实现对公司级部门级和个人分别进行绩效管理，将各部门和员工的工作目标和表现同企业的总体目标联系起来，实现宏观调控和有效监管。大力实施企业文化战略塑造具有时代特征富有个性的优秀企业文化，以企业文化理念体系统帅全体员工的思想行为，努力形成有利于公司上下全情工作的文化氛围和文化力......”。

5、“.....增强企业核心凝聚力和竞争力，提升企业形象，创建文化的强势品牌，使企业文化成为促进安景物业业绩增长的拓展发展的有效手段和精神动力。建立市场拓展的模式与体系主动拓展市场，找出市场增长点，改进市场拓展信息和来源渠道，找到在目标市场完成拓展目标的办法与途径。在目标市场建立更广泛的外部关系渠道，在市场拓展上统筹市场化运作与品牌化竞争，有选择地拓展项目并保持适度的发展速度。努力推进成本领先战略确定成本驱动机制，动态分析降低企业运营成本的方法与途径，提高企业运作的性价比，在增收节支降耗节能上下功夫，开源节流，实现经济效益稳步增长。持续推进高科技引领策略不断适应现代物业管理的技术要求，加强高科技高智能新技术的掌握与运用，努力提高物业科技的应用与管理技术水平，增强物业的技术含量，保持管理实力始终与物业设备的科技进步同步。积极推进学习型组织的建设通过机制的建立与完善......”。

6、“.....充分发挥全员的思维能力，建立种符合物业管理发展需要的组织，从而提高全员处理问题的能力，提高管理水平，提高整体战斗力，适应企业发展战略的需要。第二章管理经验及服务业绩安景物业作为专业的物业公司环境管理体系，加强环境文化建设和环保建设桃花镇染坊二期安置点位于肥西县桃花镇，该区域拥有独特的自然居住环境，本公司将导入环境管理体系，致力于营造优雅整洁的居住空间，塑造小区与自然的和谐统，使业主真正感受到舒适优美清洁的生活和工作环境。④建立两级监督三级考核和责任连带承包提升物业管理水平人们常说，管理出效益，要使企业能够适应市场，在竞争的大潮里自由游曳，就要调整管理方法，理顺管理机制，不断给企业注入新的活力。我公司在成立初期就引进先进物业管理模式，并结合实践经验，确定了两级监督三级考核和责任连带承包的管理机制，自两级监督三级考核和责任连带承包的管理机制实行后，各项工作有了新起色......”。

7、“.....我们有了套适合自身需要，独具特色的管理方法。是，在运作方式上，明确相关方责任义务。公司作为总甲方，将全年成本费用切给管理处，并分别与管理处签定了成本费用管理目标承包合同。按照市场运作方式，管理处分别与维修队绿化队治安保卫队签定了内部承包合同，建立起了甲乙方的权利义务关系。为了进步完善甲方的管理职能明确乙方的服务职能，公司按照质量管理体系的要求，进步界定了公司与管理处管理处与各专业化队伍之间的管理职责与权限，公司管理处作为质量考核监督部门，负责对管理处进行考核，同时对各专业队监督指导，协调站队双方关系。二是，逐级完善制度，以制度约束行动。为了能切实保证各项工作落到实处，保证两级监督三级考核和责任连带承包这措施切实监督到位考核到位承包到位，公司不断健全完善了日常物业巡查内部监督办法日常物业管理监督标准，用以指导规范日常管理。针对公司级管理，管理处制订了周检查考核运行办法......”。

8、“.....管理处又以轮流检查的方式每周给每个人相对固定承包责任区，对本人责任区进行检查的同时负责对上周问题进行复查，这样方面避免了检查的随意性，又增强了工作人员的责任感。三是，加大考核兑现力度。公司坚持社区双月考核公司单月考核周检查通报三管齐下，实行严考核硬兑现。对在双月考核排在后四名的管理处，扣罚管理处领导分职工分排在前四名的同样奖励。对影响公司整体成绩的，扣罚直接责任人和相关承包责任人的岗点工资，最大限度的增强广大员工的事业心和责任感。以优秀管理处为例，为将两级监督三级考核和责任连带承包的管理思想落到实处，积极开展标准化班组细分工作，落实职工岗位责任制，突出班长的管理地位，分工明确，责任到人并与各项检查和奖金挂起钩，增强职工尽职尽责的岗位责任意识。建立治安快速反应系统安全防范是物业管理第要素，项目的治安管理工作由中央监控中心统指挥......”。

9、“.....该系统既强调迅速快捷，又强调多重结合。迅速快捷即要求保安在接到快速支持的命令后分钟内赶到现场，其它岗位人员也会相继趋前救助多重结合即社区治安工作要做到流动岗固定岗相结合全面防范与重点防范相结合，确保社区治安防范万无失。逐步增加物业管理服务的技术含量未来的物业管理行业是人才的竞争，也是管理服务中技术含量的比拼，技术的竞争将起最终作用，在桃花镇染坊二期安置点的物业管理中，我们将逐步加大技术投入力度，如治安管理中，将逐步增加技防在管理中的比重，环境清洁逐渐实行清洁机械化，既提高工作效率，又节约人力成本。我公司自成立以来，就不断沉淀自我，学习外来先进文化知识，将发达地区经验与本地实践相结合，通过方便快捷高效的服务来达到寓管理与服务之中，为业主营造温馨家园是我们工作终极。在桃花镇染坊二期安置点的管理中，我们将根据社区的结构地理位置及目前的周边配套设施......”。