1、“..... ◎严重违反公司管理规定的。 ◎月度考评连续次不合格员工。 员工自被辞退之日起，停止其原享受的切待遇。如给公司造成损失者，应 赔偿公司的经济损失。 对于工作态度及工作纪律表现较好的辞退员工，但因种种原因不能胜任本职 工作而被辞退者，原则上发给当月的全部工资。 辞职。员工辞职必须是在不影响工程进度计划的前提下，提前个月通知公 司。 辞职者的各种待遇只有在公司同意后并办理正常的交接手续后方可正常结清。原 则上辞职者的资薪在下月进行结算。 公司聘用人员的其他规定请参详员工培训暂行规定等。 四员工守则 凡是涉及到公司利益的事务，每位员工都有责任与义务积极主动去维护。 员工应当信守实干敬业的精神。 员工应当认真干好自身的本职工作，力求精益求精，能够切实完成既定的工 作目标。 员工应服从上级安排，积极有效配合其他员工工作......”。

2、“.....或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以 公司名义在外招摇撞骗。 员工不得私自携带公物包括公司资料及复印件出公司。 员工不得私自拷贝公司资料及技术文档。 员工应通力合作，同舟共济，不得打私人电话吵闹聊天不得在公司看 与工作无关的书籍，更不得搬弄是非，扰乱公司正常工作秩序。 员工必须了解明白唯有努力工作，提高效益，才能获得改善及增进福利， 达到互助合作，劳资两利的目的。 各部门主管必须注意本身涵养，领导所属员工同舟共济提高工作情绪，使 部属精神愉快。 各部门主管不断提高部属的综合素质，为公司培养切实有效的人才。 员工离开工作场地时，随时关闭机器电灯空调门窗等等。 未经公司批准，不能带无关人员进入工作场地。 员工工作时间内，必须衣装整洁地进入工作场地。同时应始终保持工作场地 的整洁。 五日常工作制度 实施工作计划即是每位员工对自身工作进行合理有效的安排......”。

3、“.....制定实施工作计划是每位员工应尽的职 责。 各部门主管原则上应每周企业有其他规定除外制定份工作计划报送总 经理。该工作计划得包括如下内容 ◎对下属员工每天工作计划的安排应具体到每个下属员工的上下午工作计划 以及计划的如何实施。 ◎上次计划的实施的总体评价以及调配。谩骂 者。 ◎对本身职务不能胜任者。 ◎年内记过二次者。 以上降级，应视各款实际情况降至二级，无等级可降，应予降等改任。 有下列事情之者，应予免职 ◎无故继续旷工至三日以上，或月内无故旷工累计达六日以上者。 ◎未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者。 ◎胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 ◎利用公司名义，在外招摇撞骗者。 ◎利用职权营私舞弊者。 ◎未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生，使公司蒙受损 失者......”。

4、“..... ◎有偷窃行为，经查明属实者。 ◎在公司内赌博，或有伤风化的行为者。 ◎携带武器凶器或违禁品，前来公司者。 ◎在公司内打人或互相打骂者。 ◎散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序者。 ◎因故意或过失之行为，而引起灾害者。 ◎有煽动怠工或罢工之具体事实者。 ◎触犯刑律，经判有期徒刑确定者。 ◎年内记过三次者。 从业人员的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖记功 警告记过由各部门部长核定外，其余均须呈请总经理核定。 其他未经列举而应予奖励或惩戒事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 十附则 凡是与本规定不符的以本规定为实施准则。 本规定自年月日起实施。 本规定的解释权归总经理办公室。 二员工招聘及选拔暂行规定 为了促进企业长远发展，保证企业人力资源的良性循环，提高经济效益特制订员 工招聘及选拔暂行规定，以下简称规定......”。

5、“.....在每年月日前应根据所负责的 部门的全年工作计划向企业总经理办公室提交份全年人力资源需求报告。 各部门的全年人力资源需求报告必须包括以下内容 ◎全年计划工作内容。 ◎现有员工状况。 ◎全年计划所需员工已有职位空缺职位新增职位。 ◎各个新增职位的工作描述任职要求任职时间预计薪酬计划到职时间 总经理办公室根据各部门的全年人力资源需求报告在周内制定出公司全年 招聘与选拔报告，报送总经理。 公司全年招聘与选拔报告必须包括以下内容 ◎对公司已有职位空缺职位新增职位进行全面评价，作出那些职位从公司内 部选拔那些职位从外部招聘。 ◎根据各职位的到位时间作出全年招聘选拔计划全年分几次，何种渠道，计 划资金，计划投入人力计划投入的工作日。 总经理在三个工作日对公司全年招聘与选拔报告作出批示，决定公司全年招 聘选拔计划......”。

6、“.....准备招聘材料。 ◎招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件 报名方式报名时间地点报名需带的证件材料以及其他注意事项。 ◎公司宣传资料。发给通过初试的人员。 二招聘与选拔 总经理办公室根据总经理批示的全年招聘与选拔报告实施招聘与选拔。 内部选拔的员工，应当根据员工的综合评价表与所将任职的职位要求进行考 核。公司的管理人员般采用内部培养的方式，即管理职位可以通过内部招聘方 式解决基层岗位空缺内部能够解决则从内部解决，如果不能解决则采取从外部 招聘的方式，外部招聘主要采用网络招聘。 员工综合评价表由该员工的主管部门负责人提供，具体包括以下内容 ◎该员工教育背景进入公司前所受教育培训经历进入公司后所受培训经历。 ◎员工进入公司后的工作总结负责或参与的工作，工作中表现，与其他员工的 合作态度，对企业文化的认同。 ◎员工自我评价......”。

7、“.....由总经理办公室会同所选拔职位部门的负责人对该员工实施 考核，并作出内部选拔考核情况评价表。 内部选拔考核情况评价表须包括以下内容 ◎所选拔的员工对新担任职位的认识。 ◎所选拔的员工对新担任职位的工作实施计划。 ◎考核人员的评价。 总经理办公室门根据各个选拔员工的综合评价表与内部选拔考核情况评价表 作出该职位的人选，同时写出该职位的人选情况表报送总经理。 人选情况表包括以下内容 ◎各选拔人员的情况分析。 ◎该职位的人选。 ◎选择理由。 ◎选拔工作的总体总结。 总经理根据人选情况表确定该职位试用员工。 外部招聘的员工，都须有招聘简历表。 招聘简历表应有如下内容 ◎教育背景所受教育培训经历。 ◎工作经历。 ◎在原工作中所负责的内容，如何处理工作等自我总结。 ◎家庭背景家庭地址电话婚否等。 ◎何种原因离职。 ◎预期薪酬。 ◎爱好兴趣......”。

8、“..... 瑞南伊企业管理制度 公司管理暂行管理条例 总则 瑞南伊企业管理暂行规定以下简称管理规定是根据中华人民 共和国劳动法以及相关的法律法规制定的。 管理规定适用于瑞南伊企业以下简称瑞南伊的所有职员。 二人事制度 瑞南伊在用人制度上实行聘用制。公司所聘用的人员，必须遵守公司制定的 各项规章制度，并享受其相应的待遇。 招聘录用员工，必须根据公司经营的客观需要，由各主管部门提出人力需 求报告书。人力需求报告书经总经理批准后方可实施。 由总经理办公室对申请供职人员进行初试。面试前，申请应聘人员应向公司 提交如下资料 ◎个人简历及之前工作的主要业绩。 ◎最高学历证书的复印件。 ◎身份证的复印件。 ◎原所在地开出的计划生育证及未婚证。 总经理办公室应在个工作日内安排初试合格的应聘人实施复试，复试由各 用人部门负责人负责，复试完毕后......”。

9、“.....报 送总经理办公室。 总经理办公室在个工作日内将所有复试合格人选汇总编制招聘人选情况表， 报送总经理审批。 审批合格的应聘人，须到公司指定的医疗单位进行身体检查，合格者方可录 用并签订聘用合同。同时须向公司提交以下文件 ◎最高学历证书或保证书具有担保资格的必须是具有本地户口正常收入的公 民或合法营业的经济实体。 ◎身份证的复印件。 供职人员在被正式录用以前，须经过三个月的试用考核期。试用期满经考核 合格者方可成为公司正式聘用的员工。试用期内公司保证其基本的生活费用。 工资。员工的工资根据其在公司的职务等级工作能力工作表现由主 管人员提出调资，报送总经理审定。 员工的工资原则上于每月日发放，如遇重大法定节假日，则提前至放假前 发放。 三辞职制度 辞退。员工有下列行为之的，公司根据情节轻重有权辞退员工......”。