1、“.....集团公司迅速成立了标项 目经理部成立了精干高效的项目经理部和八个工区，各工区针对施 工任务，组建满足施工现场需要的架子队。架子队属工区派驻现场的 管理机构履行工区对架子队管理的相关职能工区及其所属架子队 共同对施工现场进行管理。项目经理部工区管理组织机构框图......”。

2、“.....按照投标承诺和管理需要设置 科学合理的组织机构，配置齐全的职能部门，职能部门对上建设单 位监理业务衔接紧密，对下便于与工区相关职能部门开展业务工 作。根据此原则......”。

3、“.....五部二室 包括施工技术部含拆迁办安全质量部计划合变更 蒲仕洲 高级 政工师 政工增加 原投标人员名单替换人员名单 备注 职务姓名职称姓名职称证号专业 项目 总工程师 张慧元 高级 工程师 王泽国高级铁道工程变更 安全总监楼敏 高级 工程师 陈斌高级 桥梁与隧 道 变更 计划合同 负责人 胡成兵工程师雷阳 高级 经济师 经济管理变更 物资管理 负责人 李祥苏工程师付小东中级商业经济变更 设备管理 负责人 韦作善高级机械管理增加 财务负责人江百能 高级 会计师 刘士杰高级会计变更 质量负责人涂长平 高级 工程师 江大根高级测量工程变更 质量负责人熊敏 高级 工程师 杨朝辉高级隧道工程变更 安全负责人周通工......”。

4、“.....程师王海明中级公路工程变更 安全负责人陈德彦工程师 未变 更 试验负责人张运桥 高级 工程师 未变 更 原投标人员名单替换人员名单 备注 职务姓名职称姓名职称证号专业 试验负责人吴银雄工程师张敬雷中级 公路检员 京 无机非金 属材料 变更 试验工程师杨继亮中级建筑材料增加 路基专业 工程师 张荣强 高级 工程师 张雷雷 高级 工程师 路桥工程变更 路基专业 工程师 杨庆中 高级 工程师 何佩军 高级 工程师 地下工程变更 路基专业 工程师 孙林舫 高级 工程师 樊和平 高级 工程师 桥梁工程变更 路基专业 工程师 余敏工程师 未变 更 路基专业 工程师 牛迎广工程师曲宝文中级路桥工程变更 路基专业 工程师 郑先......”。

5、“.....奇工程师范全高中级路桥工程变更 路基专业 工程师 杨朝军工程师李兰芳中级路基工程变更 路基专业 工程师 冯明焱工程师杜金玉中级路桥工程变更 路基专业 工程师 崔永春工程师张德成 高级 工程师 铁道工程变更 原投标人员名单替换人员名单 备注 职务姓名职称姓名职称证号专业 路基专业 工程师 缪为刚工程师李尚辉中级道路工程变更 路基专业 工程师 谢万国工程师康国芳 高级 工程师 路基工程变更 路基专业 工程师 陈文博 高级 工程师 李祖同 高级 工程师 路基工程变更 路基专业 工程师 朱国松工程师张志峰工程师路基工程变更 轨道专业 工程师 李楚亚 高级 工程师 未变 更 轨道专业 工程师 刘海波 高级 工程师 未变 更 轨......”。

6、“.....道专业 工程师 郭富基工程师 未变 更 轨道专业 工程师 张正金 高级 工程师 扶小林高级轨道工程变更 轨道专业 工程师 徐金富工程师邱小伟中级轨道工程变更 轨道专业 工程师 许世旺工程师王清爽中级道路桥梁变更 原投标人员名单替换人员名单 备注 职务姓名职称姓名职称证号专业 轨道专业 工程师 廖雁飞工程师 未变 更 轨道专业 工程师 刘家前工程师 未变 更 轨道专业 工程师 常立建工程师 未变 更 轨道专业 工程师 康建军工程师 未变 更 轨道专业 工程师 李明工程师 未变 更 轨道专业 工程师 马良工程师孙哲中级轨道工程 轨道专业 工程师 彭玉米工程师 未变 更 轨道专业 工程师 王磊工程师 未变 更 轨道专......”。

7、“.....业 工程师 张长军 高级 工程师 未变 更 桥梁专业 工程师 潘吉祥 高级 工程师 李健高级桥梁工程变更目录 编制原则 机构设置 机构设置的原则与要求 项目经理部机构设置 工区机构设置 架子队设置 人员履约和到位情况 各级人员配备数量标准 项目经理部人员配备数量标准 工区人员配备数量标准 架子队人员配备数量标准 各级人员任职资格条件 两级项目部负责人任职资格条件 两级项目部部室负责人的任职资格条件 两级项目部专业管理人员任职资格条件 架子队人员任职资格条件 部门和岗位职责 两级项目部岗位职责 项目经理部职责 工区职责 架子队职责各级人员岗位职责 两级项目部人员岗位职责 架子队人员岗位职责 人员教育及培训 教育培训的要求 教育培训的类型及组织形式 ......”。

8、“.....建立健全管理机构，规范施工管 理，全面落实六位体管理要求，推进标准化管理理念的有 关工作要求，实现铁路建设精品工程安全工程的目标，项目经 理部制定人员配备标准化标准及要求。 项目管理是施工企业管理的重要组成部分，所以人员的素质决定 了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准 化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能能力知识以及协调能 力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使 项目部成为实现建设目标的工作团队。 本办法对各级的管理职责人员配备标准培训和教育以及考核 办法提出要求......”。

9、“.....确保实现六位体 管理要求，在接到中标通知书后，集团公司迅速成立了标项 目经理部成立了精干高效的项目经理部和八个工区，各工区针对施 工任务，组建满足施工现场需要的架子队。架子队属工区派驻现场的 管理机构履行工区对架子队管理的相关职能工区及其所属架子队 共同对施工现场进行管理。项目经理部工区管理组织机构框图......”。