1、“..... 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门 总监 招聘经理直接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定 需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有 关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语 计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公 司办公室安排其到指定医院进行体检......”。

2、“.....人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘 用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审 批表应聘人员登记表附录，并通知公 司办公室安排其到指定医院进行体检。 拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘 用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划......”。

3、“.....并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生 到本部门实习或见习。 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申 请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门 均不得自行安排和接收临时人员。 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部 审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。 人员录用审批权限 公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总 经理室人员的录用由公司总经理审批 公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批 分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三 个工作日内上报公司人力资源部备案。 聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班......”。

4、“.....因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批 权限批准。 档案转移手续 新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应 提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。 迎接新员工 新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程 办理有关手续。 四内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人 按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人......”。

5、“..... 同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。 推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人 将获得通报表扬，并给予纪念品。 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬 和相应的纪念品。 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况 推荐人为被推荐人的直接或间接主管 人力资源部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录 人力资源部 二〇〇年四月 流程图 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 用人部门填写招聘申请 表附录，申请招聘外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历......”。

6、“.....填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘附录 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动调整 专业职位由部门筛 选简历，并由经理级 人员做第轮面试 常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第轮面试 人力资源部协调部门个人谈定薪 酬职级，并按管理权限进行聘用 审批审批权限见附录 未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 应聘人填写应聘人员登记表......”。

7、“.....确认上班时间 第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用 初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工 作习惯，并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境 的陌生感，尽快进入工作角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据......”。

8、“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划......”。

9、“.....激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责。 二工作职责 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程 的落实。 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据 指导协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作 公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 监督检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 员工招聘入职考核调动离职管理。 公司后备干部的选拔考察建档及培养 公司干部和员工的人事档案劳动合同管理 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 提供各类人力资源数据分统计及析 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作......”。