件各类津贴标准表 每月按实际出勤天数在当月工资中计发。 新员工工资定级 新员工试用期工资定级 说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。 新员工转正内聘考察转正工资定级 类工人转岗及工资调整 类别流程工资调整 同职级间转岗出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整。 类别类别试用期工资定级 新入职员工 类普工最低薪档 类员工招聘岗位职级下个薪档定薪 评价结果 转正工资调整 新入职内聘 优秀 类上调至招聘岗位第薪档 上调至内聘岗位第薪档 类试用工资基础上调个薪档 称职 类上调至招聘岗位最低薪档 上调至内聘岗位最低薪档 类试用工资基础上调个薪档 基本称职 上调至招聘岗位最低薪档或延长考察期 个月 上调至内聘岗位最低薪档或延长考察 期个月 不称职解除劳动合同工资不调整，调回原职级相关岗位 低职级向高职级转岗出具调动表，办理调动手续 若工资未达到转入岗位最低薪 档，则调整至最低薪档。 高职级向低职级转岗 出具降职报告或调动表，办理调动 手续，需与员工本人沟通确认 下调级工资，就近套入对应职 级和薪档。 薪酬调整与维护 半年度绩效调薪 调薪时间人力资源部每年份根据员工半年度绩效结果进行绩效调薪。 调薪原则 半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，上调个薪档 半年绩效为或，不调薪。 半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，下调个薪档 ④冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。 若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，调薪上限为本岗位职级最高薪档。 对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人事 办持续跟进管理。 晋升与降级 类别条件工资调整周期 晋升 岗位空缺为前提，绩效为 技能超出现职级岗位要求 调整至晋升职位对应薪档 每半年次月 和月 降职重大工作失职或严重违纪 降个职级或解除劳动合 同 及时 降级其它工作失职或违纪降个薪档及时 薪酬维护当地最低工资标准调整时，制造类基本工资将适时调整。 第二部分职员类薪酬 岗位职级职级构成 职级分三个系列构成附件职员类岗位职级表 管理系列级，共设个薪档。 技术系列级，共设个薪档。 专业系列级，共设个薪档。 薪酬构成附件职员类薪酬标准表 目标年收入固定年收入目标年终奖。固定年收入个月标准月收入双薪。 标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖 实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖加班费其它福基本工资年岗位津贴年实发效益奖年加班费年其它福利性津贴双薪 实发年终奖 效益奖 目标效益奖制造部根据效率测算值各职级效益奖系数，作为各职级目标效益奖。 效益奖分配 员工效益奖目标效益奖部门月度考核对应系数个人月度考核对应系数 部门月度考核结果由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。 个人月度考核结果由各部门提供数据。 年终奖 年终奖计算 目标年终奖各职级固定年收入年终奖比率。 职级年终奖比率 级 级 级级 级级 级级 级级 年终奖分配 职级级及以上人员 员工年终奖目标年终奖金权重比例权重比例 业务单位年度考核对应奖金系数 个人年度考核对应奖金系数 上述考核结果由多媒体总部提供。 职级级以下 员工年终奖目标年终奖金 部门年度考核对应奖金系数。 个人年度考核对应奖金系。 当年月日在册员工方可享受,年终奖具体核算规定及操作，参照当年度年 终奖发放方案执行。 加班费计算同工人类 注高级工程师经理副经理以上人员仅法定假日享有加班费主任副主任助理工程师助 理中层文员级以上人员仅法定假日双休日享有加班费。 其它福利性津贴同工人类 新员工工资定级 新员工试用期 说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。 新员工转正内聘考察转正工资定级 类别试用期工资定级 新入职员工不低于招聘岗位职级最低薪档定薪，但不超过此岗位职级中位值 同职级岗位调整 类别流程工资调整 同职级岗位调整出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整 薪酬调整与维护 年度薪酬回顾 预算总额 人事办每年度月份综合考虑薪酬调研结果公司经营绩效及市场通货膨胀 状况，进行年度薪酬回顾，确定调薪预算总额，并报公司领导和中心批准。 调薪原则 应用绩效调薪矩阵，进行调薪。 调薪资源向高绩效员工倾斜。 冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。 调薪管控 各部门在总额范围内，确认和调整本部门员工调薪幅度。 评价结果 工资调整 新员工内聘 优秀试用工资基础上调个薪档，上涨不超过同左 称职试用工资基础上调个薪档，上涨不超过同左 基本称职上调至招聘岗位职级最低档工资同左 不称职解除劳动合同 工资不调整，调回原职级相 关岗位 若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，上调薪档以本职级最高薪档为上限。 对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人力资 源部持续跟进管理。 晋升与降级 业务需求调薪特例 因业务发展需要，或拓展新业务，为激励和保留核心员工，由部门申请，人力资源部考察， 并报中心总经理批准后，实施调薪。 实施日期年月日。 本手册解释权归行政人事部人事办。 附件职员类职级表 附件二工人类职级表 附件三职员薪酬标准表 附件四工人类薪酬标准表 类别条件工资调整周期 晋升 岗位空缺为前提，绩效为 职责超出现职级岗位要求 上调至晋升职位最低薪档，但不超 过晋升岗位职级的中位值。每年次 月 月 公司红头文件任命当月调整至任命职务最低档薪酬 晋级业绩突出，年度绩效为 上调个薪档，单次调薪最大幅 度不超过。 降职重大工作失职或严重违纪降个职级或解除劳动合同 及时 降级其它失职或违纪降个薪档 附件五各类津贴标准表 附件 职员类职级表 职等 管理系列 职等 技术系列 职等 专业系列 职级职类职级职类职级职类 工厂总经理目的 应用科学评估工具，设计合理的薪酬体系，实现员工薪酬内部激励性公平性 及外部竞争性，以激励和保留员工。 适用范围 成都有限公司 薪酬设计原则 以岗定级以岗位价值为导向的职级体系。 以绩定奖浮动薪酬与个人绩效和组织绩效链接，并使之透明化。 以绩效导向将调薪制度化，并与业绩紧密挂钩，鼓励长期行为，稳定核心员工队伍，提升 员工士气。 薪酬管理手册内容 包含职员类和工人类两部分。 工人类范畴所有工人技工助理技师技师高级技师及各工厂直接管理生产线的班 线长。 职员类范畴管理系列技术系列专业系列人员。 第部分工人类薪酬 职级构成 由个职级构成附件工人类职级表 类普工设置个薪档。 类普工设置个薪档。 类普工设置个薪档。 类技工设置个薪档。 类技工设置个薪档。 高级技工班长设置个薪档。 助理技师线组长设置个薪档。 技师设置个薪档。 高级技师设置个薪档。 薪酬构成附件工人类薪酬标准表 目标年收入由标准月收入双薪和目标年终奖构成。 标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖 实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖其它福利性津贴加班费。 双薪基本工资岗位津贴实际工作月数。当年月日在册员工方可享受。 效益奖 目标效益奖根据制造部效率测算值各职级效益奖系数，作为各职级目标效益奖。 效益奖计算 员工效益奖目标效益奖部门月度考核对应系数个人月度考核对应系数 部门月度考核结果由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。 个人月度考核结果由各部门提供数据。 效益奖金分配各部门人员按当月工作日天数进行折算，根据实际出勤天数不含双休日 计发。 年终奖 年终奖计算 目标年终奖 类普工目标年终奖标准月工资双薪。 类技工目标年终奖标准月工资双薪。 类员工目标年终奖标准月工资双薪。 年终奖分配 员工年终奖目标年终奖部门年终对应系数个人年度考核对应的奖金系数。 当年月日在册员工方可享受，年终奖具体核算规定及操作，参照当年度年 终奖发放方案执行。 加班费 加班基数公司所在地最低工资标准天小时。 月计薪天数当月应出勤天数。 加班费计算公式 平时加班费加班基数平时加班工时 休息日加班费加班基数休息日加班工时 法定节假日加班费加班基数法定节假日加班工时 其它福利性津贴 夜餐津贴特殊岗位津贴高温津贴具体标准见附件各类津贴标准表 每月按实际出勤天数在当月工资中计发。 新员工工资定级 新员工试用期工资定级 说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。 新员工转正内聘考察转正工资定级 类工人转岗及工资调整 类别流程工资调整 同职级间转岗出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整。 类别类别试用期工资定级 新入职员工 类普工最低薪档 类员工招聘岗位职级下个薪档定薪 评价结果 转正工资调整 新入职内聘 优秀 类上调至招聘岗位第薪档 上调至内聘岗位第薪档 类试用工资基础上调个薪档 称职 类上调至招聘岗位最低薪档 上调至内聘岗位最低薪档 类试用工资基础上调个薪档 基本称职 上调至招聘岗位最低薪档或延长考察期 个月 上调至内聘岗位最低薪档或延长考察 期个月 不称职解除劳动合同工资不调整，调回原职级相关岗位 低职级向高职级转岗出具调动表，办理调动手续 若工资未达到转入岗位最低薪 档，则调整至最低薪档。 高职级向低职级转岗 出具降职报告或调动表，办理调动