1、“..... 二制定依据 本手册根据中国政府颁布的有关法律法规而制定。 本手册充分考虑了本公司目前的经营与管理特点。 本手册将根据国家政策公司情况的发展变化而定期更新和修改。 三管理部对本手册内相关内容享有制定修改和解释权。 四本手册作为纲领性文件，具体的管理内容不可能完全涉及，具体内容请参阅相关管 理文件，或向管理部办公室调阅。 五本手册归机械有限公司所有，仅供内部使用员工不论在任何情况下与公司 终止劳动关系，都必须将此手册归还给公司。 财务数据等......”。

2、“.....应作到不打听不猜测不传播。 发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。 公司日常奖惩制度 第章总则 第条为激励和引导员工勤奋工作，维护正常的生产秩序和工作秩序，不断促进公司 发展提高公司形象，依据劳动法和国发企业职工奖惩条条例，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体在职员工。 第三条组织领导 公司成立以主管人事工作的副总经理为组长，公司工会主席为副组长，各厂部综合 计室主任及相关部门职能人员为组员的奖惩领导小组。 第四条职责 奖惩领导小组负责对员工的奖励和处分进行讨论并做出决定......”。

3、“.....涉及现金发生的必须由总经理最终审批。 第六条人力资源管理人员对有关奖惩处罚进行记录和存档 第七条如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准本制度的条款与其他 制度的条款在处罚金额上有出入的以本制度为准。 第八条如其他制度规定不明确标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚 第二章奖惩工作程序 第九条奖励工作程序 员工推荐本人自荐或所在部门提名并出具书面报告 书面报告交管理部办公室审核 管理部办公室主任签署意见后呈报奖惩领导小组 总经理批准 财务部及相关部门等依照规定执行 其中专项奖励的金额及程序可经总经理办公室讨论通过......”。

4、“.....形成书面报告 管理部办公室主任在报告上签署意见后呈报奖惩领导小组 总经理批准 财务部及相关部门等依照规定执行 所在相关负责人与违纪员工面谈并确定改进计划 对中层以上干部的任何处罚须由公司总经理办公会讨论批准。 处分方式开除处分，需经职代会讨论决定后，报公司奖惩领导小组讨论通过。 违纪员工受到开除处分的同时，解除劳动合同。 各种违纪行为造成的直接经济损失，视其情节轻重，由责任人承担部分或全部经 济费用，违纪行为所得财物要退还原主或予以没收。 第三章奖惩细则 第十条奖励 奖励时间分为年度奖励不定期奖励......”。

5、“..... 可予以书面表扬，同时奖励元 上级临时交代的重要工作任务完成及时出色者 拾金不昧有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立 良好风气者 对公司公共财物机械设备贯能悉心爱护，表现突出者 能为公司献计献策，对生产技术管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议， 并被采纳者 在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予 大力协助者。 在产品开发技术进步工艺改进质量提高等方面做出较大贡献的。 在节约资金减少损失降低成本增收减支等方面做出较大贡献的......”。

6、“..... 在攻关改进专项目标急难险重特殊任务等方面做出较大贡献的。 在企业改革机制创新制度建设管理水平提高等方面做出较大贡献的。 在生产工作培训学习企业文化及精神文明建设等方面起到模范作用的。 员工连续年未请假或迟到早退者，经审查确认后的 检举或制止违规及损害公司利益的行为，为公司挽回定损失的 第十三条嘉奖 有下列事实之者但可能不仅限于以下事实或产生直接经济效益在元 元者，可予以嘉奖，同时奖励现金元 在产品开发技术进步工艺改进质量提高等方面做出突出贡献的。 在节约资金减少损失降低成本增收减支等方面做出突出贡献的。 在开拓市场扩大营销服务用户赢取信誉等方面做出突出贡献的......”。

7、“..... 在生产工作培训学习企业文化及精神文明建设等方面模范作用突出的。 在公司发展效益提高等方面做出突出贡献的。 第十四条记功 有下列事实之但可能不仅限于以下事实或产生直接经济效益在元之 间者，予以记功并奖励元。 全年度嘉奖达到五次者记功次，由管理部办公室统计后，直接报总经理批准 致新员工书 我们真诚地欢迎您加入这个大家庭，同时我也代表公司董事会，感谢已经在 工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的 东西。正是由于众多员工的团结进取忘我付出艰苦拼搏，我们公司才得以 在三年不到的时间发展到今天这样的规模，成为在国内外风电铸件行业享有定声誉 的现代化企业......”。

8、“.....公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对于新员工， 因为工作业绩要在定时期才能真实的体现出来，晋升和调薪会有个过程，这过 程的长短取决于您的努力程度和工作状态。如果您善于消化别人的经验，善于与人合 作，能有效借助别人提供的基础，进步就会很快。如果封闭自己，缺乏必要的沟通与 团队合作的意识，那您的晋升会很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成劳动定额，您 的劳动报酬和待遇是绝对可以保证的。 来到，如果您从事的是基础操作岗位，您要能调整好心态，因为行业和工种的 性质决定了您从事的岗位是比较苦脏累的工作，工作环境也不可能太好。但是任 何工作都要有人去做，这是必然的。公司会为大家提供必要的劳保用品，公司也会逐 步改善工作环境，但这需要定的时间......”。

9、“.....那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求这 艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们直强调以人为 本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，通过建立和完善公司的各种 管理机制，达到人性化管理和制度化管理的完美结合。从另个层面来讲，企业与员 工的关系是相互依存的没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展企业若不能 持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进步发展，让每 位员工都感到作为个员工的骄傲和自豪。同时，我们也要求的每位员工都 要时刻记住自己是个员工，您的举动，言行，都代表着的形象，您 的每件工作都直接关系着企业的信誉和发展。每个员工都应该积极维护我们 那种充满活力积极进取富有使命感和责任感的企业形象......”。