1、“..... 部门会议管理规定 公司要求部门每周召开会议次，并做好记录，每次要请位主管或经 理参会与发言或旁听，并要有登记。部门负责人连续两周未召开会议，每次 扣分个月未召开会议，视为放弃本人职务，取消职务津贴，并更换负 责人。 会议记录管理规定 每月初上交会议记录到综合办，由综合办监察部组织人员对会议记录 进行打分，得分在分以下的，每次扣分，分以下的每次扣分。会 议记录不完整或缺次的扣分次。 春节元旦节假日期间奖扣分规定 春节期间除夕初初二初三上班人员，每人每天奖励分， 或者是另奖休息天，腊月三十和正月初四至初五上班人员，每人每天奖励 分。休假期间，电话通知上班者而又未调休者每人每天奖励分。电话 通知未上班者，每次扣分......”。

2、“.....而又未调休者每人每天奖分。 如果设计部工作人员要求平时中午轮流值班，每人次奖励用餐补助 分。 公司要求员工服从排班，主动体谅公司困难，否者，每次可扣 分，给公司造成损失的，每次最高可扣分。 二技术加分奖分规定 公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予定的加分，公司 鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择项目，掌握合格技术 后，并为公司承担特殊任务的，根据承接业务的产值以及完成情况，公司单 独奖励。例如大型广告画面安装高空安装或特殊设计等。最高奖励可达 到分。 三各项名次奖分标准 在业务能手优秀员工和员工之星的评选中，公司将对被选上的人员每 次奖励分。获得季度之星的公司另行奖励分......”。

3、“.....满分者分 奖分分以上者奖分，分以下者扣分。 五团队精神考核奖扣规定 个部门每月员工之间相互不记名评议次，结果在分以上者，奖 分，分以下者扣分。周教训 安排下周工作 五要求及其它 检查上周工作和布署下周工作安排及任务，并落实到位 会上要积极发言，做好会议记录，全心投入，不断提高会议效率。 员工大会制度及管理要求 公司规定所有员工每周早上点整必须准时参加公司员工 大会，到会人员接受公司统点名。具体执行标准如下 会前准备工作 因特殊情况公司调整开会时间，负责会议通知的人必须提前通知到人， 尤其是休息或外出的员工。有人未通知到，负责人扣分人次......”。

4、“.....办公室负责人安排人员在每次会 议前分钟将会议室的椅子摆放整齐，保证会场整洁。次不合格，值勤 部门主管扣分，部门其他人员负连带负责各扣分。 二会议考勤 会议迟到者，每人每次扣分早退者每次扣分 无充分理由不参加会议，每人每次扣分请假不参加会议，每人每次 扣分 因病住院，公差不参加会议，不扣分 中层以上干部连续三次无故不参加会议，视为放弃干部职务或处罚现金 元。 三会场纪律 会前未将手机调整为震动或无声状态，会议中手机铃声影响会议的，每 人每次扣分。 会议中不认真开会，用手机发短信聊天或干其他与会无关的事的，每发 现次扣分，次会议中屡次被发现，翻倍扣分 不是自由讨论时间，在会场交头接耳，议论纷纷，影响会场纪律......”。

5、“.....次会议中屡次被发现，翻倍扣分。 会议中，无特殊原因，律到会场就坐，不允许员工边开会边玩电脑， 有顾客在场或确实需要加班，经理同意后，才可以留在原工作岗位上。 保持良好的精神状态，不允许员工在场开小差，或埋头大睡。每发现 次，每人扣分。 管理干部工作检查奖罚规定 为贯彻公司管理出效益的精神，特对管理层的经理级主管级人员 作规定如下 管理人员人人都要养成随时观察事物，发现公司存在的问题的习惯，并 做好记录，按扣分标准扣分。 二管理人员每人每月都有分的扣分任务，并按月汇总，凡未完成任务 者，按金额数记扣管理者分数。 三管理人员每周将个人扣分分别汇总，并在管理层周会上公布， 四如发现管理人员乱扣分扣错分......”。

6、“.....情况严重的每次扣管 理人员分。 团队精神考核管理规定 古人云人心齐，泰山移。个人与团队关系就如同小溪与大海。每个员工都 要将自己融入集体，才能充分发挥个人作用。个人的发展离不开企业的发展， 员工要将个人追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。团队精神是 核心是协同合作，在企业每个人的工作都不是绝对独产的，部门与部门之间 员工之间相对独产，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工离不开协作， 协作是为了更好的工作。 公司对员工团队精神考核管理规定如下 团队精神有两层含义 二是与别人沟通交流的能力 二是与人合作的能力。每月日前，员工主动到总服务台领 取张员工团队精神考核表，员工之间相互不记名评议次......”。

7、“.....可延缓至下月给予评分。 二评议标准分为级 级很好分 级好分 级般分 级较差分 级差分 第章 管理操作方式及说明 该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分 为奖厉和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实行考核，直接影响当月工资的多 少。 奖扣标准，均以每分元人民币计算，当月累加计算后，当月分数 清空，次月起另行计算。 日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，般无直接经济 损失的扣分主要以分为起步标准有直接经济损失的扣分，参照损失金额 计算扣分需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。 二各类奖扣规定 出勤奖扣分 出勤奖扣分 公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。当月无休息......”。

8、“.....奖分。休息两天，奖分。当月休息天，扣除日 平均工资当月休息或事假在天以上部分，除扣日平均工资以外，每天另 扣分病假超过部分，每天另扣分公司规定的春节假正常产假 婚假，不另扣分。 上班迟到扣分 公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到现象实行加倍扣分。月 内迟到次扣分迟到两次以上者，第二次扣分第三次扣分最高 每次可扣分迟到时间以分钟为标准。迟到早退和中途离岗超过半 小时，加记迟到次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理， 次扣分。请假两小时以上视为休息半天。 员工大会迟到缺勤奖扣分 员工大会定于每周如特殊情况，临时通知的早上举行次，旷会 次扣分请假次扣分迟到早退次扣分因公外出因病住院 不扣分......”。

9、“.....取消干部津贴，并 更换负责人。 公司日常会议迟到缺勤扣分 公司通知的临时会议，要求员工准时参加。无故缺勤者，每次扣分 迟到早退者，每次扣分，请假扣分，造成工作损失者按损失金额计算 扣分。 部门会议管理规定 公司要求部门每周召开会议次，并做好记录，每次要请位主管或经 理参会与发言或旁听，并要有登记。部门负责人连续两周未召开会议，每次 扣分个月未召开会议，视为放弃本人职务，取消职务津贴，并更换负 责人。 会议记录管理规定 每月初上交会议记录到综合办，由综合办监察部组织人员对会议记录 进行打分，得分在分以下的，每次扣分，分以下的每次扣分。会 议记录不完整或缺次的扣分次......”。