1、“..... 理 财务部总监 会 计 主 管 财务部经理 财 务 主 管 审 计 主 管 出 纳 员 物流部组织架构图 信息部组织架构图 物流部总监 车 队 主 管 物流部经理 配 送 主 管 统 计 主 管 物 流 助 理 信息部总监 硬 件 主 管 信息部经理 开 发 主 管 仓 储 主 管 市场部组织架构图 分公司组织架构图 市场部总监 调 研 主 管 市场部经理 策 划 主 管 分 公 司 开 发 员 开 发 主 管 客 服 主 管 信 息 主 管 统 计 员 三架构调......”。

2、“.....由总部部门领导或分公司第负责人 提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认 定。 第三节总经办工作职能 总办工作 总办工作具有参与政务掌管事务搞好服务等主要功能，是企业发展的基 本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。 总办职能 对外联络协调与政府主管部门社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形 象 制度制定起草修改完善各项行政管理制度包括会议发文档案印 章固定资产图书电话卫生办公用品领用公司财产保险等，监督检 查落实公司行政制度的执行 文件与档案管理负责内部和外部文件的收取编号传送催办，负责内部 分公司主任 调 研 员 策 划 员 开 发 员 客 服 员文件打印复印传真收发函件发送报刊杂志订阅，负责各种合同资料 文件图书证书的归档和管理......”。

3、“.....整理会议记录，对会议决定进行催办 查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划 公关活动 物资管理负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记 造册维修保养等有效管理 费用管理编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范 围，按月份分摊各项办公费用 信息管理负责公司公文资料信息和宣传报道工作，沟通内外联系保证 上情下达下情上报负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据编制 企业文化建设，计划编辑企业内部刊物 车辆管理负责公营管理模式变革的方案，并确 定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道 员工管理负责高层管理人员的培训指导，并通过逐级负责的原则，全面 提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力......”。

4、“.....及时进行总 结和分析，提出经营目标与管理目标的修订意见，报总经理审批 市场开发根据公司经营计划，做好分公司市场开发的协调管理工作，为分公 司市场运作提供支持和引导 网络建设完善公司的网络体系，加强网络管理 关系维护根据项目管理的需要，对重点客户代表公司进行关系的维护，保证 业务的顺利进展 分公司经理 经营目标依据总部的发展战略规划，制定分公司公司的年度经营指标，完成 分公司经营目标的分解，并组织实施，进行监督 管理目标依照总部的管理要求，制定分公司的年度管理目标，组织实施，进行监督 市场开拓根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的 调研收集整理分析，组织编写市场项目解决方案，与上下游客户保持良好 的合作关系，确保经营计划的完成 人力资源管理根据市场开发的进度，合理编制分公司组织架构和岗位，组织 分公司员工的培训绩效评估工作......”。

5、“.....培养优秀的梯队干部， 建设支优秀的团队 财务管理根据业务的需求，进行合理的成本管理，保证资金的合理安全使用， 确保各项业务款项的及时收取 物流管理根据业务的需求，组织编写可行的物流解决方案，制定合理的物流 管理制度与流程，使物流工作有序高效安全的运转 业务总结定期审核督促指导各部门的工作完成情况，并及时进行总结。 总经办主任 制度建设协助编制公司行政管理有关制度的编制组织实施和落实工作 印信执照管理制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章有关执照和空白 介绍信，并按照规定程序使用 法律事务依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同 谈判，以确保公司的权益不受损害 对外关系代表公司参加有关会议，保持与政府部门同行业机构等的联系， 树立公司良好形象 活动组织协助有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时， 提供后勤保证 内部刊物负责智联文化的组织编写......”。

6、“.....处理法律纠纷 公司注册负责总部的注册年检以及营业执照组织机构代码证等变更 对分公司的注册年检工作进行审批指导 合同管理负责总部和分公司合同的审核，对已签署合同进行跟踪管理 法律培训对公司经营业务紧密相关的法律，组织相关人员进行培训 行政助理 文件管理负责文件的批号发放文件会签的组织审批文件的批复文件的 下发转发传阅归档 合同保管负责全公司所有合同的保管，对合同事项进行整理监督 会议管理负责会议的通知准备会议纪录的制作和整理下发 指导对分公司行政工作进行指导和监督。 总部前台文员 考勤管理负责总部员工的考勤工作，包括考勤监督每日统计......”。

7、“.....负责公司车辆的保养和维护工作， 确保车辆的正常运行及安全，办理车险手续缴纳各种费用 车辆驾驶根据公司业务用车需要，完成领导交办的出车任务,做好行车日志第章思想篇 人力管理发展历程 奴力资源管理客户价值最大化师傅经济树状结构 劳力资源管理员工价值最大化家族经济金字塔结构 人力资源管理企业价值最大化市场经济扁平结构 知力资源管理社会价值最大化社会经济网状模式 智力资源管理生态价值最大化生态经济自组织结构 二人力资源管理政策 人力资源管理目的为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力 资本的增值进行管理。 人力资源管理准则公平公正公开 人力资源管理思想以人为本 人力资源管理原则先德后才，德才兼备，任人唯贤......”。

8、“..... 阶段性评估效能阶段效果阶段效率阶段效益阶段效法阶段 层次性评估作业层服务意识专业层专业精神职业层职业道德 学业层学习精神事业层思维模式 绩效评估要素定名定值定量定性定时定点 第二章制度篇 第节前言 人是公司发展之本，拥有支团结向上具有奉献精神的人才队伍是公司 成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造 流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力......”。

9、“.....司总部部门组织架构图 总经理办公室组织架构图 人力资源部组织架构图 总经理助理 办 公 室 秘 书 办公室主任 后 勤 主 管 行 政 主 管 法 律 顾 问 行 政 助 理 人 力 部 经 理 财 务 部 经 理 物 流 部 经 理 信 息 部 经 理 市 场 部 经 理 分 公 司 主 任 人力资源部总监 财务部组织架构图 培 训 主 管 人力资源部经理 人 力 主 管 绩 效 主 管 人 力 助 理 财务部总监 会 计 主 管 财务部经理 财 务 主 管 审 计 主 管 出 纳 员 物流部......”。