1、“..... 项目副经理 配合项目经理工作，在项目经理外出并授权的情况下代行其部分职责 在经理的领导下负责对参与本工程各单位的管理协调工作，确保工程的正常 进行 负责项目部计划管理，编制项目施工图交付计划项目承建商进场计划项 目甲供材进场计划项目样板确认计划，并督促有关计划的落实 负责总工期的控制，并与设计营销协调项目发展计划，及时检讨调整施 工进度计划，提出进度预警通报 安排及指导专业工程师的日常业务，解决日常工作中出现的问题 对整个项目提出策划方案......”。

2、“.....主要在建施工单位的后评估工作，工 程管理内部总结工作 参与项目部对外联系，维持与地方政府部门良好关系，按时完成或配合公 司相关部门完成项目的报批报建及验收手续 完成公司领导及项目经理交办的其它工作。 项目主任工程师兼结构工程师 负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控 负责项目技术管理和实施工作 负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作 组织工程师审图及拼图工作，参加设计管理部组织的图纸内审会议 组织施工图外审会议，并跟踪解决施工图纸中存在的问题 配合公司组织有关部门有关单位参加研讨并确定重大技术方案 预控和处理现场出现的技术问题，组织解决施工中土建与水电专业之间存在 的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案 定期进行现场巡视，配合设计部及时发现和解决建筑功能性问题......”。

3、“.....配合并跟踪设计部相关出图时间 组织工程样板的确认工作 负责项目部文档管理 参加工程验收及编写工程总结，负责施工资料归档的管理工作 审核施工单位的施工组织设计和施工方案。 完成领导交办的其它工作 土建工程师 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况 按照既定的施工控制程序，具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工 作有序 及时记录现场管理记录，参加现场工程例会，反映现场管理中存在的重大问 题 负责检查各分部分项工程质量进度，对存在的质量进度问题督促承建商 落实整改 负责分项工程验收及隐蔽工程验收 参加施工图图纸会审和设计交底 负责土建专业的经济文件初步审核工作，负责补充预算的部分补审工作 组织检查和指导本专业监理工程师的工作 完成领导交办的其它工作。 给排水电气工程师 参与生产计划的安排，参加设计交底图纸会审及相关的技术方案会议 参与项目进场材料质量验收工作项目对材料的使用监控......”。

4、“.....检查承建商按图施工情况 负责水电专业现场设计变更的管理工作，并及时与设计管理部沟通联系 按照既定的施工控制程序，具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工 作有序 监控安装工程的施工进度质量，及时处理现场出现的技术问题 根据总进度计划编制安装工程出图计划分判计划甲供材进场样板确认 计划，并跟踪落实 配合公司相关部门完成消防工程燃气工程供配电工程电梯工程等工程 的竣工验收工作 负责现场安装工程签证管理，负责本专业补充预算的初审工作 负责现场临时水电的管理计量工作，作好水电使用费的读数分摊工作 完成领导交办的其它工作。 造价工程师 按照合约管理程序实施对项目部权限范围内的工程分判委托的组织工作 负责审核监理单位确认的签证单，以及土建类工程补充预算结算及补充单 价的初审工作，审核结果及时交项目经理复核并报合约部 负责办理工程进度款的支付，审核施工单位报送的工程进度款申请报表......”。

5、“.....及时将由设计变更或现场 签证引起的造价增加量报告给合约管理部，提出造价预警通报 负责编制项目部资金工程款计划 参与项目发展后评估工作 负责项目合同及合同附件委托的管理工作 负责项目部与合约管理部之间相关造价业务程策划临时设 施工程，降低临时设施的施工成本，为正式工程的开工做充分的准备，对占地面 积大容积率低分期开工大面积同时开始施工的项目非常有利。 场内永久工程的路基作为临时道路策划 将永久道路的标高降低或作为临时道路的标高，将砼临时道 路作为永久道路的路基部分，做永久道路的面层即可，这样做法的好处是即降低 了施工成本又做了临时道路，举两得为施工现场抢工文明施工等打下坚实 基础，但要注意给排水强弱电燃气等管线的套管预留预埋工作要做的充分， 预埋套管原则是在预知管道的数量增加管径增大个或两个等级，尽量 作到永久路面施工时不破或少破临时道路......”。

6、“.....根据现场的最远 排污点和规划设计的道路排污意向做临时排污管道及排污井，原则是排污管道的 坡度‟管径可按照永久管径或远端近端或按照前端管 径排污井的位置和数量按照各栋楼道路情况设置，要尽可能作到永久排污使用 这条临时排水管道，实施要根据项目具体情况做经济比较是否需要做永久与临时 管道结合，也可以只做排污管道的干线部分，因为排污接驳点确定后干线变化的 可能性较小，支线的变化相对较大，但是只要作完的排污干线对施工现场的排水 也就足够了，要注意保护排污干线，各个现场的雨水和施工排水必须经过沉砂池 排到此干线中去。 正式电源做施工用电的策划 根据电源接驳调查和报建的情况，在永久电源和临时电源是同个开关变电 站或所的情况下，将永久工程的电缆做临时施工用电的电缆使用电缆规格相同， 红线外部的埋设的方式按照城市永久电缆埋设，红线内的做临时埋设，但要预留 到本项目变电所高压柜的电缆长度并加以保护......”。

7、“.....此策划的优点是降低成本节约电源报建和接驳时间，适用于项 目与电源接驳点远的项目，缺点是提前投入永久电缆资金，采纳正式电源与临时 施工用电结合方案，应论证技术上是否可行经济是否合理。 给水工程燃气工程 给水工程燃气工程开路口工程临时围墙的基础工程等均可按照永久工程的 标准提前策划，提前报建，只要具备条件即可将与临时设施工程结合起来施工， 目的是降低成本节约时间增加效果。 施工总平面的策划 主要目的是管理布置及分配项目施工场地，提前考虑合理布置售楼处区域及环 境样板房区域现场施工区域和施工生活场地区域，主要是策划好三个阶段的 施工总平面图，即基础阶段主体阶段和装修阶段，三个阶段相同的部分是道路 畅通给水排水临时电源，因此各种管线道路接驳走向规划要贯穿三个阶 段平面图，要考虑到主包单位的数量和水源电源的收费计量问题，基础阶段特点 土方量大可用场地小主要是钢筋场地，主体阶段特点完成土方回填后可用 场地相对较大......”。

8、“.....装修阶段特点可用场地相对较小 主要是沙浆搅拌场地砌体堆场装修材料堆场。 技术标的评审考查 项目部在项目施工前期，同时做好施工单位的技术标的相关评审工作，以及相关 单位如主包单位监理单位的考察工作，并将相关评审考察工作以书面形 式抄送抄报公司相关部门及领导。 场地三通平的实施，施工临时排水施工路口手续的办理及各种施工许 可证的报批报建。 工程开工之前，前期报建部负责安排现场的三通平水通电通路通 场地平整和办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及分判工作由合约管 理部协助落实，项目部成立后，指派专人给予配合。同时，前期报建部根据项目 发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 施工组织设计审查 在施工单位中标后，项目工程师或监理工程师在进场交底会上安排施工单位报送 有针对性进步熟悉图纸和施工现场情况的基础上地完善投标时的施工组 织设计，并式两份报项目部和监理单位审查......”。

9、“.....将报审表交施工单位，由施工单位对施工组 织设计进行修改和补充或标注。项目部应对重要的工程控制环节应召开专题审查 会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。 开工报告的审批 工程项目开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下 列条件方可批准开工 施工图已会审 施工组织设计已审批 施工现场的准备已具备开工条件，并完成场地移交手续。 项目计划管理 施工进度计划 项目发展计划的编制 在公司签订土地合同或土地协议之后，项目部与公司投资部营销部设计部 前期报建部针对该项目的发展要求等具体情况，编制项目发展计划，作为项目总体指 导计划及协调公司各部门联合作战的指导文件，使项目合理有序地完成从项目市场定 位规划设计营销策划前期报建合约分判施工管理验收入户等工作，同时 应强调项目发展计划的严肃性，般不作调整。 总施工进度计划的编制 项目部计划工程师在收到施工图纸后个月内，根据项目发展计划及施工图纸......”。