1、“.....对改善前后的状况摄影。 效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。 步骤七全面推进 红牌作战 目视管理及目视板作战 识别管理 开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫 改善 标准化。 步骤八巡回诊断与评估 推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划有组织的开 展活动 问题点的质疑解答 了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具现场整改措施表， 责令限期整改 对活动优秀部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。 四推行要领 ㈠整理的推行要领 对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方 制定要与不要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法调查需要物品的使用频度，决定日常用量 每日自我检查......”。

2、“..... ㈡整顿的推行要领 彻底地进行整理 确定物品放置场所纸零配件设备等......”。

3、“..... 不要 地面上或地板上的废纸灰尘杂物烟蒂 油污 不再使用的设备工夹具模具 ④不再使用的办公用品垃圾桶 破垫板纸箱抹布包装物 呆料或过期样品 过时的定置线标识。 桌子或柜子 破旧的书籍报纸 破桌垫台垫和椅垫 老旧无用的报表账本 ④损耗的工具余料样品 空的饮料瓶食品袋等杂物 无用的劳保用品须丢弃的工作服 墙壁上目视板上的 蜘蛛网灰尘污渍胶渍 过期的海报公告物标语 无用的提案箱卡片箱挂架 ④过时的公告物标语信息 损坏的提示牌灯箱时钟 破损的文件袋 乱写乱画的字迹残留的张贴物......”。

4、“..... 六公司各级员工在活动中的责任 ㈠公司领导责任 确认活动是公司管理的基础 参加活动有关教育训练与观摩 以身作则，展示公司推进之决心 担任公司推进组织之领导者 担任活动各项会议主席 仲裁有关活动争议检讨问题点 掌握活动之各项进度与实施成效 定期实施活动之上级诊断或评价工作 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 ㈡部门领导及班级长责任 结合公司的行动目标，学习知识技巧负责本部门班组活动宣传教育 划分部门班组内部责任区域 依公司活动计划表，制定本部门班组活动计划 担当活动委员及评分委员 分析和改善活动中问题点 督导部属的清扫点检及安全巡查 检查员工服装仪容行为规范。 员工责任 自己的工作环境须不断地整理整顿，物品材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理......”。

5、“.....正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层 保管的工具设备及所负责的责任区域要整理 要养成随时随地拾起地面上的纸屑布屑材料屑零件的习惯，并集中存 放于规定场所 不断清扫，保持清洁 注意上级的指示，并积极配合。 七的检查要点生产现场 现场摆放物品如原材料半成品成品余料垃圾等是否定时清理， 区分要与不要 物料架模具架工具架等是否正确使用与清理 模具夹具量具工具等是否正确使用，定位摆放 机器上有无不必要的物品工具或物品摆放是否牢靠 桌面柜子台面及抽屉等是否定时清理 茶杯私人用品及衣物等是否定位摆放 资料保养卡点检表是否定期记录，定位摆放 手推车电动车架模车叉车等是否定位摆放......”。

6、“.....并标示场所名称 消耗品如抹布手套扫把等是否定位摆放，定量管理 加工中的材料半成品成品等是否堆放整齐并有标示 通道走道是否保持通畅......”。

7、“.....都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境和谐融洽的 管理气氛。凭借造就安全明朗舒适的工作环境，激发员 工团队意识，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好的 形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展活动，让全体员工确切了解的 涵义目的作用推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工 程科特组织编写并发行推行手册。热忱希望广大员工对该 手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进持之以恒，不断规 范自己的日常工作行为。促进公司的活动从形式化走向 行事化，最后向习惯化演变，以达公司以人为本，永 续经营的宗旨。 的定义及目的 是指整理整顿清扫清洁 素养，因其日语的罗马拼音均以开头，因此简称为。 整理 定义区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。 目的腾出空间，提高生产效率......”。

8、“.....明确标识。 目的排除寻找的浪费。 清扫 定义清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的使不足缺点明显化，是品质的基础。 清洁 定义将上面的实施制度化规范化，并维持效果。 目的通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。 素养又称修养心灵美 定义人人依规定行事，养成好习惯。 目的提升人的品质，养成对任何工作都持认真态度的人。 二的效用 第个 整理 第个 整顿 第个 清扫 第个 清洁 第个 素养 区分要与不要的 东西，将不要物进行清理 将岗位保持在无 垃圾无灰尘 干净整洁的状态 将要用的东西定 位定量摆放 时时保持整洁干净 使员工养成好习惯，遵守规则 地 物 人 关联图的效用可以归纳为 是最佳的推销员 顾客满意工厂，增强下订单信心 很多人来工厂参观学习，提升知名度 清洁明朗的环境，留住优秀员工......”。

9、“.....减少寻找的浪费，节省很多 宝贵时间 能降低工时，提高效率。 是安全专家 遵守作业标准，不会发生工伤事故 所有设备都进行清洁检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐 患 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万发生火灾或地震，员工生命安全 有保障。 是标准化的推进者 强调按标准作业 品质稳定，如期达成生产目标。 可以形成愉快的工作场所 明亮清洁的工作场所让人心情愉快 员工动手做改善，有成就感 员工凝聚力增强，工作更愉快。 三推进步骤 步骤成立推进组织 成立推进组织推进小组，主导全公司活动的开展，公司主管 生产的总经理助理是当然的推进小组负责人。 生产管理部工业工程科为的归口管理部门，主持日常工作......”。