1、“.....大家都要遵守执行 安全清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的 正常运行 第二节 推行目的 对于企业来说，是种态度。企业要达成自己生产经营目 标，要生存发展壮大，首要条件是具备强有劲的竞争力。企业核 心的竞争力是什么样呢不是决策能力，也不是营销能力，而是 执行力。没有执行力，切都是空话，捃行力的高低，取决于纪 律性的高低。所以是种态度，为了形成有纪委的文化，必 须表明的种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做 到的做好的坚决态度。所以，企业并不是为了而......”。

2、“.....提高竞争力。 第三节的八作用 有八大作用亏损为零不良为零浪费为零故障为零 切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零。因此这样 的工厂我们也称为八零工厂。 亏损为零是最佳的推销员 •至少在行业内被称赞为最干净整洁的工场 •无缺陷无不良配合度好的声誉在客户之音之间口碑相传， 忠实的顾客越来越多 •知名度很高，很多人慕名来参观 •大家争着来这家公司工作 •人们都以购买这家公司的产品为荣 •整理整顿清扫素养和安全维持良好，并且成为习惯......”。

3、“..... 不良为零是品质零缺陷的护航者 •产品按标准要求生产 •检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提 •环境整洁有序，异常眼就可以发现 •干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识 •机械设备正常使用保养，减少次品产生 •员工知 配合，有利于调动员工的积极性，开成强大的推动力。 另外，人才是发展的根本。通过活动，培养了批有组织 有方法有干劲的管理人才，这批人才为继续导入其他管理活动并取 得成功提供了信心和保证。 体现效果，增强信心 大家都有知道，实施等活动的效果是隐蔽 的长期性的......”。

4、“.....而运动的效果是立竿 见影的，如果在推行等活动的过程中导入可以通 过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 为相关活动打下坚实的基础 是现场定理的基础，水平的高低，代表着现场管理水 平的高低，面现场管理水平的高低，则制约着 活动能否顺利推行。现场水平差的企业，如果直接导入高端的管理活 动，就如开着拖拉机上高速公路，浪费资源。通过活动，从现场 管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 由此可见，在实施的企业中推行运动，等 于为相关活动提供了肥沃的土壤......”。

5、“..... 章 推进重点 第节整理的推进重点 整理的含义 将必需物品与非必需物品分开，在岗们上只放置必需物品。 二整理的目的 腾出空间防止误用。 三整理的作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提 高工作效率 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错 有利于减少库存，节约资金 使员工心情舒畅，工作热情高涨 四推行的要领 必需物品是指经常使用的物品。 非必需物品是使用周期较长的物品是对目前 生产或工作无任何作用的，需要报废的物品......”。

6、“.....而称 之为偶尔使用物品。必需品和非必需品的区分和处理方法 如下表 类 别 使用频度处理方法备注 必 需 物 品 第小时放工作台上或随身携带 每天现场存放工作台附近 每周现场存放 非 必 需 物 品 每月仓库存储 三个月仓库存储定期检查 半年仓库存储定期检查 年仓库存储封存定期检查 两年仓库存储封存定期检查 未 定 有用仓库存储定期检查 无用变卖废弃定期检查 不能用废弃变卖立刻废弃 曾加场地前......”。

7、“.....如果还将必要的物品，也整 齐地摆放在起的话，那就会弄不清楚需要的物品为哪能 个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下必需物品。 在整理时，般的不要物，如价值不高的废旧物品，大家 都会很容易就做出判断，但是对于些可有可无，机能完 好的物品，出于以防万的心态，往往会保留下来。另处 有三类物品由于其特殊性，也容易被忽略闲置设备 造成生产不便的门墙不良口返修品等 整理需要的是舍弃的智慧，在哪儿都可有可无的物品， 管理实战手册 第节 的起源 说到首先要说到的是，它起源于日本......”。

8、“.....它针对企业中每 位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工 都养成事事事事讲究的习惯从而达到提高整体工作质量的目的。 是日式企业独特的种管理方法。年日本推行整理整顿行 成了，而后逐步的推行至年著作问世，从而对整个日本 现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了热潮。根据企业的 进步的发展需要，我国企业在现场管理的基础上，结合我国的 实际情况增加了安全要素，从而形成了。有的企业加上习惯化 服务及坚持形成......”。

9、“.....因为 六个单词前面发音都有是所以统称为。 其中 整理区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整顿将寻找必需品的时间减少为零 清扫将岗位保持成无垃圾无灰尘干净整洁的状态 素养对于规定了的事，大家都要遵守执行 安全清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的 正常运行 第二节 推行目的 对于企业来说，是种态度。企业要达成自己生产经营目 标，要生存发展壮大，首要条件是具备强有劲的竞争力。企业核 心的竞争力是什么样呢不是决策能力，也不是营销能力，而是 执行力。没有执行力......”。