1、“.....负责项目公司税务登记证的办理及年审。会计核算编制会计凭证会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。核算部门与项目的收入成本费用情况，定期报送相关明细表。特别加强部门与项目成本管财务部门的信息化建设。负责重大项目水电暖动方案的调研。对在建工程质量进行检查。财务部地产财务制度体系的建立和完善对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。负责财务人员的培训业务指导与管理。建立健全公司风险管控系统和预警体系。建立健全公司的理财文化。训业务指导与管理。建立和完善对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。负责财务人员的培部分内容简介招投标合同签订验货与安装调试竣工验收等过程。负责重大项目水电暖动方案的调研。对在建工程质量进行检查。财务部地产财务制度体系的建立和完善对公司财务管理信息系统提出改进建议......”。

2、“.....负责财务人员的培训业务指导与管理。建立健全公司风险管控系统和预警体系。建立健全公司的理财文化。财务部门的信息化建设。财务预算及工程决算管理组织编制公司年度季度月度财务预算，报经公司批准后组织实施。监督公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。根据项目结算报告，编制项目决算报告，对项目进行经济评价。参与招标文件的审核和评标工作。财务分析负责公司对内外的财务数据统计工作，收集汇总编制上报对内对外公司统计报表及财务分析报告。负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。资金管理组织制定公司年度季度月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表，确保资地产金及时入账。负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。负责公司日常库存现金的管理。负责公司的筹融资工作和资金运作......”。

3、“.....负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。负责项目公司税务登记证的办理及年审。会计核算编制会计凭证会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。核算部门与项目的收入成本费用情况，定期报送相关明细表。特别加强部门与项目成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。负责财务决算及利润分配的核算。参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。会计档案和印章管理整理装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。地产三项目质量管理的主要内容决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料调查研究的基础上研究分析比较，决定项目的可行性和最佳方案。二施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查......”。

4、“.....必须采取有效措施予以纠正。对所有的合同和技术文件报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审核施工方案施工组织设计和技术措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量的统计资料审核设计变更图纸修改和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工艺新材料新技术新结构的技术鉴定书地产审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等。配备检测实验手段设备和仪器，审查合同中关于检验的方法标准次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。对施工中将要采取的新技术新材料新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求......”。

5、“.....对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进步的审核。做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。准备好简历质量管理表格。准备好担保和保险工作。签发动员预付款支付证书。全面检查开工条件。三施工过程中的质量管理工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。地产确定工程质量控制的流程主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施设臵工序质量的控制点。设臵质量控制点对技术要求高，施工难度大的个工序或环节，设臵技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制对于新工艺新材料新技术也需要特别引起重视。工程质量的预控质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查施工员的检查和质检员的巡视检查监理和政府质检部门的检查......”。

6、“.....并检查相应的合格证质量保证书和实验报告分项工程施工前的预检施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查分项分部工程的质检验收单位工程的质检验收成品保护质量检查。成品保护地产合理安排施工顺序，避免破坏已有产品采用适当的保护措施加强成品保护的检查工作。交工技术资料主要包括以下的文件材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明必须从这几个方面着手。工程项目的质量体系的建立建立项目的质量体系中应符合如下基本要求最重要的是满足业主顾客和其他利益相关者的明确的和隐含的需要，使他们满意规划好的系列互相关联的过程来实施项目，包括项目实施过程和项目管理过程。地产通过严密的全方位的控制保证过程和产品的质量都满足项目的目标。项目经理必须创建良好的质量环境，包括建立项目管理组织机构，以满足项目目标依据数据和有关事实根据的信息作决策进行开展评价......”。

7、“.....使他们都参与保证项目过程和项目产品的质量工作中与承包商供应商和其他项目参加者建立互利的双赢关系。质量体系应有自我持续改进的功能，项目经理应负责持续改进工作应指定有质量能力和资质的人员实施监测及控制质量过程，实施纠正和预防措施，并向他提供必要技术支持。对项目所属的企业，上层管理者应不断从以前的工程经验中寻求项目各过程质量管理的改进和不断完善，不能将个项目和项目管理看作个孤立的过程。应建立信息系统，收集分析各个项目实施信息，以持续地改进企业管理过程，形成大的循环。项目组织负责不断地改进自己的过程和活动的质量，应有自身工作评定内部审核及可能的外部审核作过程，并对此安排所需的时间和资源。质量体系应根植于项目组织中，应当是项目管理体系的组成部分。项目组织应尽可能采用项目所属的企业组织的质量体系和程序，必要时，可修改，这最容易为上层系统接受......”。

8、“.....如文件化验证记录可追溯性评审和审核要求。并建立项目信息的收集存贮更新及检索系统，确保有效利用这些信息。为了控制项目的质量，应在项目过程中应按照项目的进展状况评价项目达到质量目标的程度。评价过程又是促进改进项目质量的机会。应评定质量计划的适宜性及实施的工作符合质量计划的程度。为了保证工程质量，进度项目过程成本花费应是协调的。应确定和评价对项目目标可能产生不利影响的偏离及风险。对工程质量的评价应由项目经理负责，包括实施者，并吸收其他利益相关者参与。项目的计划和实施方案中应包括质量的评价目的评价过程评价准则及每次评价的要求，并给以足够的时间，以进行度量和评定。项目实施过程中应确保项目这些工作按计划按照标准进行和结束，并将评价结果纪录编辑成册，按规定时间保存。评价结果应及时反馈在后期工作上，确保相应的人员及时获得信息，及时采取措施，应明确职责......”。

9、“.....应考虑项目过程中的所有有关记录，考虑业主或顾客及其他利益相关者的反馈意见，编写相应的评价报告，重点突出能为其他项目利用的经验。工程质量控制中应注意的问题工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程。工程质量是按照工程使用功能的要求设地产计的，它是经过与工期费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标。如果追求高质量就会损害其它两个目标，而最终会损害工程整体效益。无论谁提出变动工程质量时定要先顾及另两个方面。同时在符合项目功能工期和费用要求的情况下，又必须追求尽可能地提高质量，不出质量事故，保证次性成功，通过质量管理避免或减少损失和。要减少重复的质量管理工作。具体分部工程工作包的任务由承包商实施负责人完成的，这些企业或部门中应有专门从事生产和技术管理的人员......”。