1、“.....制造业的国际竞争越来越激得日本在巨大的经济危机中不仅没有受到很大的影响，反而立于不败之地。许多学习丰田生产系统的企业在对丰田生产方式的认识上存在着本质的偏差，他们认为丰田生产方式只是种生产管理系统，或者是认为丰田生产方式只是种管理的理念，这些企业只是注重吸收和消化传统的丰田生产方式的技术方法，而忽略了丰田生产方式中企业文化层面的要素尊重人性的及时生产。作为汽车行业中不可或缺的零部件生产商，博世汽车是家有着百多年历史的优秀的汽车零部件生产企业，其优秀的质量管理和出众的品牌效应使得博世成为全球汽车零部件生产的领军企业，年，博世汽车在上海建立办事处，开始进入中国市场，为了适应中国和全球消费市场的变化......”。

2、“.....出研究的背景研究的目的和意义研究的思路和方法研究的思路研究的方法论文可能的创新和不足论文可能的创新论文存在的不足第二章理论介绍在世界发展的理论基础的发展背景发展的核心技术在汽车行业的应用和发展相关文献综述丰田生产方式精细生产方式精益生产方式第三章博世生产系统的分析博世汽车企业简介博世生产系统的核心简介以过程为导向的完美质量均衡生产拉动式生产博世生产系统特点分析博世生产系统产品流博世生产系统特点分析博世生产系统产品流程博世生产系统体系结构博世生产系统体系特点直接上线生产系统的分析直接上线生产系统的使用背景直述丰田生产方式精细生产方式精益生产方式第三章博世生产系统的分析博世汽车企业简介博世生产系统的核的思路和方法研究的思路研究的方法论文可能的创新和不足论文可能的创新论文存在的不足第二章理论介绍在世界发展的理论基础的发展背景发展的核心技术在汽车行业的应用和发展相关文献综部分内容简介第章绪论论文......”。

3、“.....研究背景及问题的提出研究的背景研究的目的和意义研究的思路和方法研究的思路研究的方法论文可能的创新和不足论文可能的创新论文存在的不足第二章理论介绍在世界发展的理论基础的发展背景发展的核心技术在汽车行业的应用和发展相关文献综述丰田生产方式精细生产方式精益生产方式第三章博世生产系统的分析博世汽车企业简介博世生产系统的核心简介以过程为导向的完美质量均衡生产拉动式生产博世生产系统特点分析博世生产系统产品流程博世生产系统体系结构博世生产系统体系特点直接上线生产系统的分析直接上线生产系统的使用背景直接上线生产系统体系结构直接上线生产系统的优点第四章直接上线生产系统的现状分析直接上线生产系统外部环境直接上线生产系统内部环境直接上线生产系统存在的问题拉动式生产对直接上线的影响均衡生产对直接上线的影响第五章直接上线生产系统的改进与完善直接上线生产系统的改进的必要性直接上线生产系统的改进的目标直接上线生产系统......”。

4、“.....制造业的国际竞争越来越激烈，体现出来的新的竞争点由原来的以降低成本为目的的大批量生产转变为以客户需求为导向的精益生产。其特点主要表现为消费者的需求变得多样化使得生产产品的周期变得越来越短，消费者的需求多变性使得产品变得精细化和少量化，客户对自己供应商的要求由原来的单纯的成本和质量要求变为交货期和响应期满足的前提下保证成本和质量达到要求，客户对产品的质量和产品的服务质量提出了更高的要求，期望企业能够制定出单件的定制化的服务，其中，这特点转变最为鲜明的个行业就是发展日益迅速的汽车行业。丰田汽车公司在理论和实际的生产实践中创造出了丰田生产方式......”。

5、“.....准时的生产，以看板为信号生产出符合客户需求的产品，而这种生产方式的基础就是持续的改善。丰田生产方式恰恰符合了越来越激烈的市场竞争的要求，使得日本在巨大的经济危机中不仅没有受到很大的影响，反而立于不败之地。许多学习丰田生产系统的企业在对丰田生产方式的认识上存在着本质的偏差，他们认为丰田生产方式只是种生产管理系统，或者是认为丰田生产方式只是种管理的理念，这些企业只是注重吸收和消化传统的丰田生产方式的技术方法，而忽略了丰田生产方式中企业文化层面的要素尊重人性的及时生产。作为汽车行业中不可或缺的零部件生产商，博世汽车是家有着百多年历史的优秀的汽车零部件生产企业，其优秀的质量管理和出众的品牌效应使得博世成为全球汽车零部件生产的领军企业，年，博世汽车在上海建立办事处，开始进入中国市场，为了适应中国和全球消费市场的变化，博世汽车以丰田生产方式为基础......”。

6、“.....年，博世汽车提出了适合自身企业运第章绪论博世生产系统的发展和应用行的生产管理体系，即博世生产方式博世生产方式是服务于全球范围内的有关博世产品的质量交付和成本的改善，其目标是在稳定的基础上增加收益，为了实施这目标，必须做到工作流程的标准化，精益和快速并满足最优的要求使过程无误的运行，从而减轻员工的负担。汽车消费方式的转变，信息和物流技术的不断发展，使得博世汽车对自己的生产做着不断的调整和发展，更好的满足客户的需求，最大限度的利用好资源，提高客户的满意度成为了博世汽车最关心的问题。年以前，公司的迅速发展，新生产线的不断引入，使得原有的工作场地和库房的库存场地变得很有压力，大量的暂存区域使得仓库的管理受到了很大的限制，同时还影响到了生产线的正常生产，公司组织博世生产系统管理团队，将的丰田思想引入博世，形成了有自己独有风格的直接到线生产方式......”。

7、“.....方面解决了仓库的压力，另方面，极大的改善了生产流程，大大的消除了搬运和库存的浪费。开始试运行生产方式的过程中发现，直接到线的生产物流模式在很大的程度上受到了客户计划波动的影响，客户波动如果很大，那么就要将线边库存变的很大，由此就达不到整体降低库存的要求，同时，时段性的原材料短缺也会影响到库存的大小。为了能够将客户波动和缺原材料对的影响降到最能够满足的需求，的成品超市要足够的大。但是超大的库存是种极大的浪费，于是，我们从客户计划的角度去改善，以提高生产的稳定，减少客户的波动进步的和客户沟通，固定客户段时间内的计划总量，波动不能超过。提高自身的生产的产能，提高对客户波动的缓冲能力。均衡自身每天的生产，波动不能超过，以提高对原材料的需求的稳定，减少对前段供应商的波动。对来说就可以降低每次生产的量。生产拉动的具体分析作为的内部供应商......”。

8、“.....目前的是个小时，而的是个小时，这是由制程所决定的，这使得没办法在突然改变计划的时候即使的改变计划，这个时候，建立库存就成了必须的条件。生产线会混合生产和两种类型的产品，而两种类型的最大差异就是是拉动生产，而是推动生产，混合生产的结果是很可能客户需要的产品不能及时的生产出来。很可能会导致客户停线，这是坚决不允许的，在这种情况下，库存也是必须的。针对这些不同点，分析和找出这些不同点对整个系统造成的影响，我们可以将问题具体化，并提出改善意见生产线很长不能迅速的根据客户的变化快速的反应，可以根据制程，将的生产线分成两个部分，并在这两部分中间建个库存，当客户的短时间内改变生产的时候，可以迅速将半成品阻止在制程中间的超市里，不至于做成成品而造成更大的浪费。博世生产系统的发展和应用第五章直接上线生产系统的改进与完善图生产流程图图生产流程图中可以看出，将的生产线拆分成了两块......”。

9、“.....使得产线的灵活度大大的提高，不会造成巨大的浪费。生产线会混合生产和两种类型的产品，我们可以固定每天生产产品的时间，这样就不会打乱其他正常产品的生产顺序，从而避免的客户的停线。超市库存的具体分析成品超市作为个缓冲内部客户需求波动的库存，它的大小直接影响到了和两边的生产，方面，库存过大造成了很大的浪费，同时也掩盖了很多的问题，另方面，库存过小不能够满足客户的波动，会造成客户停线，所以如何更加合理的计算出超市的大小就成了非常重要的事情。目前博世所用的看板计算公式为表示的是看板的数量表示看板正常情况下循环周所需要的时间表示的是看板形成个所需要的时间表示的是客户取货波动造成的需求影响表示供应商和客户之间生产节拍不同而造成的影响表示的是安全库存，包含了生产些过程的损失第五章直接上线生产系统的改进与完善博世生产系统的发展和应用其中的循环时间又可以被拆分成六个部分......”。