1、“..... 实现利润万元。项目预计建设周期年计划在年内完成。 本公司遵循标准与国际接轨，质量让顾客满意的宗旨，不断追求卓越水平。愿为各界朋友提供更 为满意周到的服务......”。

2、“.....地处南昌市南大门，离市中心 公里，交通便利，生产厂区占地面积公顷，厂房建筑面积万多平方米，外地无分支机构。 企业生产经营特点 企业主要的产品有锅炉压力容器环保设备等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品加 工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。 主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成......”。

3、“..... 以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备的数字化率较低，只有台数字设备。 企业主要信息流和物流 销售管理 产品锅炉压力容器环保设备等的销售业务是按产品类别划分的，锅炉环保设备 由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责 产品的安装和调试，因此，的销售业务实际是种工程项目。三类产品的销售业务过程相同， 其流程如下图江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管 理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。 客户订单 市场部锅炉和 容器 订单会审 财务处 锅炉容器设计处 制造部 可行料......”。

4、“.....线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图 出库通知销售计划合同 成品发运分厂 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格出库合格 制造部 返工生产分厂 客户 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 采购流程 资金管理 资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图......”。

5、“.....产品技术含量般，属劳动密集型。产品主 要由板线材管线和部分机加工件组成。 生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产。其生产计划管理流程 如下图 生产计划 订单合同 物料需求计划成品仓库物料清单 工艺 设计文档 自制件采购件 生产分厂 车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 企业信息化现状 是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金......”。

6、“.....现联想品牌服务器两台，四十多台。 系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多 元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进， 为进军国际市场打下基础。 具体指标是 增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。 加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。 进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。 对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构的扁平化，建 立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。 市场及竞争状况分析 是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要生 产厂家......”。

7、“.....隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专 家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。在公司全体员工的努力下，已成为我国十 大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场的。 江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 实现战略目标的优势 从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造， 市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年的人才立体战略的实施，广大 干部职工的素质有了非常大的提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力的支持。 实现战略目标的差距与对策 企业经营目标是根据本行业的产业趋势及企业的实际情况制订的，通过努力是完全可以实现 的。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方 面 产品品种差距 产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品......”。

8、“.....小型产 品又没有市场开拓能力。 产生品种差距的原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。 对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。 市场信息不及时 市场开拓不够 产品开发及设计能力不够 市场投入不够 资金不足 体制不合理 生产成本较高 原材料采购时间 长 原材料困难 产品开发投入不足 科研开发能力不足 生产能力不足 设备技术水平不高设备使用率低 产品 品种 问题 产品开发装备差 特种原材料不足决策分析能力较差 融资渠道不畅 前言 江西能源环保股份有限公司以下简称通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩， 但在信息化建设方面尽管已投入了不少的人力和物力，但直没有进行统的规划，应用都停留在 部门级......”。

9、“.....建立覆盖全企业的计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统， 提高企业的管理水平产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策产品质量交货周期和成本 控制等方面有个较大的提升。本次项目的意义是为实现企业总体发展战略目标提供现代化管理手 段。指导思想是在保证技术相对先进的前提下，充分利用现有的投资，实现企业的现代化管理。 企业介绍 简介 江西能源环保股份有限公司是由原国家机械工业部和化学工业部重点骨干企业江西锅炉厂 和江西化工石油机械厂联合组建的江西锅炉化工石油机械联合有限责任公司改制而成。现有人员 多人，固定资产亿，年销售额达亿。是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石 油机械球形储罐压力容器的主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业集团之，隶属于江 西省南昌市经贸委......”。