1、“.....制 资产负债表。 不属于企业四大会计种类的是现金会 计运营会计。 不属于完成项目计划时应该遵循的步骤 是将整理好的项目计划与客户沟通。 不属于系统管理五要素的是以客户为 中心。 不属于项目报告结构中应包含的内容是 汇报的时间。 不用绝对数表示的安全边际等 于现有的销售量盈亏临界点的销售 量。 是现代组织，尤其是制造型企业越来 越重视的话题，它指的是全面生产设 备管理。 爱迪生分类试验多种不同耐热的 材料，最终决定用钨丝代替，这样既节 约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生 这种决策的类型属于反复试验型。 安全边际可以用绝对数表示，也可用相 对数表示。用绝对数表示的安 安全边际可以用绝对数表示，也可用相 对数表示。泡的寿命。。 爱迪生分类试验多种不同耐热的 材料，最终决定用钨丝代替......”。

2、“.....代 表相关的。代表有时间约束的。 是现代组织，尤其是制造型企业越来 越重视的话题，它指的是全面生产设 备管理。 爱迪生分类试验多种不同耐热的 材料，最终决定用钨丝代替，这样既节 约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生 这种决策的类型属于反复试验型。 安全边际可以用绝对数表示，也可用相 对数表示。用绝对数表示的安全边际等 于现有的销售量盈亏临界点的销售 量。 安全边际可用于衡量企业经营的安全与 否，安全边际是指盈亏临界点以上 的销售量。 安全边际率是用相对数来表示的安全边 际，它等于盈亏临界点的销售量现 有销售量。 把各种方案个个地进行试验，直到 找到解决方法为止的决策类型是反复 试验型。 必须按照特定的法律法规提交会计报表 的会计种类是财务账户。 不属于的四个相关概念的是提高质 量......”。

3、“..... 不属于财务预算的报表是损益表。 不属于财务预算的辅助手段的是只利 用种成本计算方法 不属于成本效益分析步骤的是编制 财务预算表单。 不属于成本效益分析步骤的是编制 损益表。 不属于成本效益分析步骤的是编制 现金流量表。 不属于成本效益分析步骤的是编制 资产负债表。 不属于企业四大会计种类的是现金会 计运营会计。 不属于完成项目计划时应该遵循的步骤 是将整理好的项目计划与客户沟通。 不属于系统管理五要素的是以客户为 中心。 不属于项目报告结构中应包含的内容是 汇报的时间。 不属于选择供应商时需要考虑的典型产 品标准是技术支持。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的 产品标准是财务稳定性。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的 总体标准是质量。 不属于选择供应商时需要考虑的典型总 体标准是兼容性......”。

4、“..... 不属于选择供应商时应该考虑的典型服 务标准是价格。 不同的成本计算模式适用于不同类型的 公司，适合使用项目成本模式的是咨 询公司。适合使用单位成本模式的是 钢铁生产公司。 不同的会计种类有不同的用途，管理会 计是管理层获得财务信息和其他数据 的依据。 不同的企业虽然各自需要和拥有的资源 不同，但都要将这些资源通过转化过程 形成产品，才能创造价值。对于农场来 说，其所需的资源输入不包括农 产品。 不同的因素对不同的行业产生的影响不 同。国家为振兴造船业作出规划，很多 造船企业根据规划进行改革这是导致 船业制造公司变革的政治因素。 不同类型的企业，其输入的资源和转化 过程不同，对于软件公司来说，输入的 资源不包括软件。 财务管理包括很多环节，各环节间相互 关联，其中财务预算是财务控制的先 导......”。

5、“.....不属于财 务预算的报表是成本核算表。 财务预算的报表有多种形式，不属于财 务预算的报表是现金流量表。 财务预算是编制企业总预算的依据之 ，不属于财务预算的报表是资产负 债表。 财务预算需要以财务预测的结果为 根据。 财务预算主要用于确定企业的预期的 现金收入和现金支出。 财务账户是会计种类的种，关于财务 账户，说法不正确的是财务账户是企 业内部账户，无需外部的会计公司进行 审计。 采购流程属于资源管理流程中的组织 阶段。 采用多轮书面会谈的形式来听取专家意 见的资源需求预测方法是德尔斐法。 昌盛公司人力资源部的工作人员要做 份公司岗位的工作描述，这份工作 描述必须包括的是该项工作的主要目 的主要任务工作范围。 昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘 计划提前，本季度薪水支付增加了 元......”。

6、“..... 成本效益分析的正确步骤是④ 。考虑方案中所有的成本和效益， 并且计入表格中对量化后的成本和效 益进行比较创建个两栏的表格，两 栏的标题分别为成本和效益④ 量化用财务数字表述成本和效益 成本效益分析是验证项目可行性的 种方法，关于这种方法的叙述，不正确 的是成本效益分析只考虑可以量化的 部分，不能量化或不容易量化的部分就 不用考虑。 持续改进作为个永无止境的过程经常 被描述成套重复活动的循环，用 循环图可以展现这过程，不属于 循环四个阶段的是指导。 筹资活动的现金流入结构比率等于筹 资活动现金流入量现金流入量总额。 除了执行概要简介方法和程序外， 项目报告还应包括成果建议附录。 传统的成本分类方法将成本分为三种形 式，这种分类方法产生于生产型企 业。 传统分类中的管理费用，也可以称为决 策性固定成本......”。

7、“.....就要事先确 定达到标准的可测量的指标。关于如何 测量，说法不正确的是测量值是个 特性指标，它只能是定量的，不能是定 性的。 当管理者面临独特的问题时，没有现成 的解决方案，可以采用直觉型决策， 主要根据决策人员的经验和判断能力来 进行决策。 当任务非 于成本类型中的固定成本。 家出版社书籍的预计销售量是 本，盈亏临界点的销售量是 本，库存量是本，该公司的安全 边际是本。 家家具公司的现有销售量是 件，盈亏临界点的销售量是件， 库存量是件，该公司的安全边际是 件。 家建筑公司，在进行成本计算时，适 合使用项目成本模式。 家零件生产企业在计算公司成本时， 适合使用单位成本模式。 家外贸公司的现有销售量是件， 盈亏临界点的销售量是件，库存量 是件，该公司的安全边际是 件。 家小企业的老板，当企业的收入高时......”。

8、“.....他就少发甚至不发工资。 段时间后，他发现大家只是愿意有 福共享，而不愿有难同当。在公司 有难时甚至还有员工离开公司，或将联 系到的业务转给别的企业，自己从中拿 提成。这种状况属于管理者经常遇到的 人的问题。 以前程公司健康和安全手册的编写项目 为例，不能计入效益栏的是编 写成本。 以需求因素为基础，不与时间相关联的 预测资源需求的方法是统计需求分析 法。 以需求因素为基础，通常用个公式来 预测未来需求的分析方法是统计需求 分析法。 盈亏平衡点是销售收入和总成本的 交叉点。 盈亏平衡分析是企业进行决策的个重 要方法，关于盈亏平衡点，说法不正确 的是盈亏平衡点是销售收入和可变成 本的交点。 盈利现金比率等于经营现金净流量 净利润。 盈利现金比率是盈利质量分析的重要指 标，关于这概念......”。

9、“.....说明本期净利中存在尚未 实现现金的收入。 用德尔斐法进行预测，操作过程通常采 用匿名的方式，对这样做的原因说法不 正确的是提高整个过程的趣味性。 用德尔斐法进行预测，在选择好参与的 专家后，接下来的步骤是④。 汇总调查结果，添加适当的新问题， 重新发给所有专家再次汇总，提炼预 测结果和条件，再次提出新问题通过 问卷调查，从各个参与者处获得预测信 息④将最终结果发给所有专家，如有必 要重复上步骤。 用好机器代替可能存在问题的机器，而 不是冒险使用。这体现了预防安全和健 康事故原则中的解决风险的起源原 则。 用来描述从事项工作的理想人选应该 具备的基本技能能力和知识的文件是 人员规范。 有时管理者做出决策并不需要很长的时 间，根据经验或感觉就能马上做出指示 和命令，这种决策类型是直觉型。 有些问题......”。