1、“.....生产系统具有柔性。应时间上。对 并行工程就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对 固定位置布置适合标准产品的生产。错 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错 按工艺过程布置的生产系统具有柔性。错 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错 按工艺过程布置的对 固定位置布并行的技术。错 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。部分内容简介部分。对 加工装配式生产是离散性生产。对 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 并行工程就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对 固定位置布置适合标准产品的生产......”。

2、“.....错 按工艺过程布置的生产系统具有柔性。对 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对 当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际 变化的响应就越灵敏。错 指数平滑法也是种加权移动平均法。对 平滑系数取，比取能使预测值更快地反映外部需求的变 化。错 按公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对 模型就是要使订货费用最省。错 处理的是相关需求。对 产品结构文件是系统产生的。错 的三项主要输入是产品出产计划库存状态文件和物料清单文 件。对 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。错 物料清单文件包含提前期的信息。错 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对 按照法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者......”。

3、“.....对 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对 活动对最早可能开始时间等于事件的最迟必须发生时间。对 活动的最迟必须开始时间等于事件的最迟必须发生时间。错 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对 二单项选择题每小题分，共分。在备选答案中，选择个正 确答案并将答案题号填入题后的括号内 生产与运作管理应遵守的首要原则是。 节能减排保护环境的原则创新的原则 以市场为导向的原则可持续发展的原则 企业中支持正常生产提供动力的生产工具制造设备检修等。它 从属于过程。 基本生产生产技术准备辅助生产生产服务在组织生产与运作过程时，要把放在首位。综合性目 标性连续性平行性 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在起......”。

4、“.....对 产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为。 产品导向布置形式工艺导向布置形式 流水线布置形式混合式的设备布置形式由开始结束工作项 目决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图 为。 基本流程图平面流程图跨功能作业互动图由上而下流程图 属于设备利用率高的生产类型。 大批生产成批生产小批生产单件生产 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是。 平行移动方式生产周期的计算公式为。  较大较小 最长 较大较小 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出 现停顿工序间搬运次数少，应采用......”。

5、“.....对企业内的各个部分的布置不要下子 就排得满满当当的，要留有余地属于。 综合的原则安全的原则弹性的原则单流向的原则 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为。设计生 产能力规划生产能力查定生产能力计划生产能力 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确 定的生产能力是。 设计生产能力计划生产能力应变生产能力查定生产能力 价值工程的基本表达式为。 价值成本功能价值成本功能价值功能成本价值 功能成本 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是。快准 全多 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的 资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称......”。

6、“..... 按设备定员按比例定员按岗位定员按工时定额计算 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平企业 管理水平的指标是。 产品品种指标产品质量指标产品产量指标产值指标 企业在报告期内规定生产产品的名称型号规格和种类是指 。 产品品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标 确定企业每具体最终产品在每具体时间段应生产数量，它是综 合生产计划分解和细化，其时间段般定为周，有时定为日旬 月，根据具体情况而定的生产计划为。 产量计划生产作业计划物料需求计划主生产计划 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生 产与运作活动依据的计划是。 综合生产计划主生产计划生产计划生产作业计划 进行培训是实施阶段的工作......”。

7、“..... 物流管理模块财务管理模块 生产控制功能模块人力资源管理模块 世纪年代将采购计划生产能力计划车间作业计划等纳入 形成。 初期闭环开环基本 企业资源计划的核心是。 主生产计划 解成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为号。 每天出产数量为件 因此装配车间投入编号为十号 零件加工出产累计编号为十号 零件加工技入累计编号为号 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈 未来的经济状况会对公司的产品家用空气净化器有何影响。他们 特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影 响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参 加个购买协会的会议......”。

8、“.....这家工具公司刚雇佣了个购买代理机构，使成本下降了 。麦克唐纳认为些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管 采购的奥尔德先生已为公司工作了年，而且并未受到指责。生产从 未因材料而中断过。然而成本减少毕竟不是件可以忽略的事情。 托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出些建议。麦克唐纳 接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之就 是提交篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之 前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆扬 格提交的。他是这样建议的 缩短订货时间从天降至天，这样就减少了存货。 分析各种零件的规格说明。 使零件标准化以减少零件种类。 分析零件种类......”。

9、“.....这 样最终达到减少采购人员的目的。 寻找新的低成本的供货来源。 增加投标者数目以获得更低的价格。 在谈判中更具进取性，少做点让步。 保证所有交易的数量和现金折扣。 从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。 停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价 格的。 根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存 货之中。 读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。 就在部门会议的前周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤 其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持 良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许 多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器......”。