1、“.....汉普管理咨询有限公司业务流程重组首席顾问。上海汉普管理咨询有限公司副总经理。工作经验作为软件系统分析员在机械工业部第七设计院从事通用系统开发工作，全面负责人事管理模块设计与开发。作为课题组核心成员，从事上海天然气发电机组与燃油发电机组运行经济成本比较项目工作，负责成本比较模型设计与实现。作为课题组核心成员，从事上海延峰江森汽车座椅公司生产持续改进策略研究项目工作，负责生产流程分析效率评价与改进设计。作为主要创始人，创办企业资源管理研究中心专业站点，简称，目前已发展成为国内最有影响力企业资源管理领域中文站点。作为网络项目经理在上海网络系统公司从事网上全文检索引擎开发，负责检索目录设计与系统测试。作为技术支持经理，在上海汉普管理咨询有限公司工作。组织江苏阳光集团业务流程优化与信息系统建设项目前期工作......”。

2、“.....组织上海朗讯科技光纤有限公司业务流程重整与组织再设计项目工作，全面负责项目需求调研组织机构问题研究机构再设计。组织浙江传化化学集团系统需求分析与软件选型项目工作，全面负责项目需求调研业务需求分析软件选型研究。作为资深咨询顾问，参加上海石化集团管理改善与优化项目工作，熟悉国有企业管理特点，负责需求分析以及方案设计比较。作为资深咨询顾问，参加北京华胜天成科技有限公司业务流程改善与应用项目工作，熟悉进出口贸易企业业务流程，负责采购及技术服务流程识别描述以及优化设计，参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组系统选型与系统实施工作。负责实达电脑科技有限公司业务流程改善与应用及电子商务中业务流程改善工作。参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组等工作。负责南京高速齿轮箱厂业务流程重组项目管理工作。参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作......”。

3、“.....参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。负责衡阳钢管厂业务流程重组项目管理工作。参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。作为培训主管，组织业务流程重组与系统应用与客户关系管理企业主管高级培训班，全面负责课程设计，担任部分课程主讲，赴多家知名企业内训，经验丰富。潘成高个人信息男。河海大学企业管理专业，研究生。中国注册会计师中国注册资产评估师中国会计师汉普管理咨询有限公司项目组核心成员。工作经验江西第六机床厂财务部门工作，先后从事过税务会计成本会计主办会计和财务科副科长等工作。工作中，本人积极进取，勤于钻研业务，且取得定成绩，在企业经营决策分析中，发挥了重要作用，并得到厂管理委员会认可，现掌握工业会计理论并具有丰富实际业务处理经验。年初年月到广东美空调财务部从事财务会计工作，任财务主管......”。

4、“.....系统学习了总帐应收应付资产四个财务模块以及销售模块，能熟练运用它进行帐务处理，对总帐应收应付等模块有较深入了解年月份正式开始使用财务系统，本人从事总帐业务处理，兼任应收模块主管，随着人员流动，本人还承担对新聘员工培训工作总帐人，应收二人，应付人后任空调事业部本部工厂运作两个公司，个上市公司个控股公司，年销售额约亿元财务部主任会计师，全面负责本部工厂财务科工作。年在广东移动项目从事实施工作，任粤北区实施小组组长，负责下属六个分公司实施推广工作。在中国电信项目实施工作中，主要负责总帐应付等模块。李嘉平个人信息男。西安交通大学工商管理专业，经济学学士学位汉普管理咨询有限公司项目组核心成员。工作经验新加坡金光集团镇江项目副总经理助理，辅助副总经理全面推展应用。熟悉总体运行。加入公司上海办事处，主持，参与实施了以下项目参加了浙江恒丰电器集团全国最大电动工具生产商系统实施......”。

5、“.....参加了广东嘉隆机械股份有限公司系统实施，负责分销和生产制造模块。参加了张家港汽车部件集团系统实施，负责分销和生产制造模块。参加了安凯汽车股份集团上市公司系统实施，负责分销和生产制造模块。孔宇个人信息性别男出生年月学历在哈尔滨工业大学焊接专业学习，获学士学位在哈尔滨工业大学从事计算机集成制造研究，获博士学位工作经历至今在北京汉普管理咨询有限公司工作。历任软件评测总监实施总监知识总监等职，主要项目经历如下黑龙江龙涤集团有限公司和实施项目项目经理。组织完成龙涤集团管理模式设计业务流程重组和软件实施工作。在四个月内完成家公司实施上线。中国民航实施项目高级顾问作为核心组成员参加中国民航核心解决方案设计，并主要负责浙江航空公司推广实施，包括总帐应收应付库存等模块。摩托罗拉软件实施项目设置组组长参加摩托罗拉软件实施，组织完成全部系统设置工作......”。

6、“.....参加制定各项目实施解决方案。三家财务软件财政部评审项目项目经理组织完成三家财务软件财政部评审，对软件进行全面评测。八家进销存软件评测项目项目经理该项目由计算机世界主办，负责评测指标设计和具体测试工作。作为讲师在哈尔滨工业大学工作，主要从事计算机集成制造方面研究和教学工作。主要项目有柔性制造系统研究国家自然科学基了库存管理困难。以上问题也带来了财务管理上诸多困难，如成本控制资金管理其他财务控制。在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此实现，带来了困难。面对面对电子商务新时代给企业带来机遇，北方重汽也需要实现国际竞争采购，以及面向国际市场销售。面对以上问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决办法是业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决问题......”。

7、“.....为此提出了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。项目目标对北方重汽项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了初步探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来资料结合到我司以往及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提出了北方重汽项目目标，有如下几个方面建立规范化管理模式建立整合集中化公司内部管理模式改变传统面向职能管理组织，建立面向流程管理扁平化组织建立体系化绩效考核指标与规范化管理制度体系建立持续发展创新型组织，建立学习型有机组织对流程进行全面分析与重组建立全面非增值流程最小突出核心竞争流程体现资金流物流与信息流集成体化管理要求体现供应链管理要求，体现对市场快速响应要求确定与优化流程相适应岗位岗位职责量化考核指标设计出与质量认证体系有机结合流程。全面实现体系支撑建立系统，实现各业务流程集成体化......”。

8、“.....实现企业内部资金流物流与信息流集成体化管理在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚基础上，全面向系统转移，实现其共享与综合利用通过系统支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务核心管理能力在咨询顾问指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不明晰如物料清单决策控制没有集成信息现状，有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险。基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案系统总体设计方案总体解决思路通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出问题很多，但产生主要原因主要还是以下几方面事业部管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求提升，已不适应，其固有面向职能管理缺限得到暴露，如各事业部之间协作管理困难各项基础工作作得不到家不得法没有进行流程全面优化与整合没有套良好集成系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。为此我们提出总体解决思路为在咨询顾问指导下......”。

9、“.....建立人机体优化流程，并形成个规范化模式以此模式为基础，与功能进行匹配，形成匹配方案，结构提供功能软件提供管理思想等对软件功能进行培训，主要对软件各项功能完成工作及功能操作进行具体培训进行技术性培训，如操作系统安全性数据库软件自带开发工具等制定高级培训计划，指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训计划。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。在需求分析基础上进行业务流程重组对用户业务需求了解得愈清楚，愈有利于软件实施过程。调查和讨论用户需求旨在使实施顾问和用户自已能够理解和明确企业全部业务处理流程主要业务处理方式业务处理流程中存在问题及其解决方案。具体工作包括分析业务目标和策略了解和分析企业组织结构了解和分析当前业务处理流程结合软件功能和业务目标......”。