1、“.....积累了 大量的实践经验，通过本项目的建设，可直接增加劳动岗位余个， 间接为当地农民提供更多就业机会，带领了广大农户走上了致富的道 路。本项目建成后，进步增强合作社带动能力，带动农户种植加工 销售体化，增强了服务三农服务社会的能力。 第三章项目预期目标 总体目标 项目规划依托现有基础条件，用年时间，按照六统统采 购统配送统标识统经营方针统服务规范和统销售 价格的基本规范和内在要求，密切联系经销网点和种植基地，构建 从基地加工到市场配送和终端条龙的购销网络。项目建成后， 以经销网点流通线路种植基地为依托，形成点线面相结合的 现代流通服务网络体系。 具体目标 配送中心 仓储面积 新建平方米优质产品仓库，配备相应管理信息系统，确保 配送效率和管理效率。 配送率 经销网点的配送率为。 配送效率 密切联系各经销网点......”。

2、“.....根据线路最优成本最小的原则，省内在小时内 省外在小时内将各网点所需产品配送到位。 配送车辆及设备 本项目计划购置辆配送车购置信息平台网络系统设备仓储 装卸设备等。 经销网点 公司现有经销网点个，主要分布在省内，拟在江苏浙江 等相近省份新增网点，各网点自备销售店面，对各店面具体要求 如下 各销售网点专卖店营业面积在平方米左右。 店面必须悬挂合作社统标识。 店容店貌符合市容规范要求，店内配有必要的消防设施和 安全警示标志。 主要负责人和安全管理人员经培训合格，取得上岗资格证。 建立安全管理制度进销管理制度盘存制度有问题商 品回收处理制度和职工考勤制度。 营业人员必须熟悉商品相关知识。 货物摆放整洁，方便消费者选购，店内货物存量不超过核定标准。 按销售许可证上核定的范围销售。 认真接受消费者投诉，倾听消费者呼声，按照市场要求及 时调整品种结构......”。

3、“..... 第四章项目现有基础条件 基本条件 项目建设地点自然社会情况，略。 网络情况 企业现在省设有经销网点个，分布在省主要城市。 业务能力 年，公司实现销售收入超过万元，年利税万元以 上。 服务设施 公司现拥有现有各类服务用房合计约平方米，通讯交通 金融等配套设施完善。 工作场所 企业办公所在地位于市县镇基地，现有办公经营用房 平方米。 财务管理制度 合作社成立以来，制定和完善了财务管理制度。财务管理上年初 有预算，年中有调度，年终有决算，事后有审计，形成了套较为完 善的财务管理制度。在重大项目的财务管理上，在管理部门的监督下， 设立项目资金专户，完善项目财务档案，确保各个项目顺利设施。 人力资源 合作社拥有支团结奋进创新奉献的管理团队，全新的用 人机制，吸负责人审核和法人代表审批后在资金专户报销。实行项目资金的 竣工审计制度，待项目实施结束后......”。

4、“..... 对项目资金使用情况进行审计。 项目物资管理 项目建设中的围栏材料土建过程材料均在当地购买，以减少不 必要的开支。工程建设订立合同，杜绝暗箱操作，切实保证项目 建设质量。 项目工程管理 根据国家有关规定聘请有资质的监理单位负责建筑工程监理，对 项目建设质量建设进度和项目资金使用进行控制，全程监理。 项目档案管理 项目建设单位应完善项目信息系统和档案管理工作，搞好各种物 资发放清单和施工质量检验等原始记录的整理和归档。建立健全项目 建设档案的主要内容有项目可行性研究报告上报文件扩初设计 实施方案及批复文件工程质量标准项目阶段总结图片声像材料 审计报告财务报告技术报告统计资料项目建设总结竣工验 收报告等。 人力资源配置 劳动定员 本项目本着精简高效的原则，拟设定人员人。 员工培训 方面，从相关企业高校邀请优秀管理技术人员对企业相 关工作人员的进行培训另方面......”。

5、“.....以培养高素质的技术力量，增强本企业 的科技队伍的实力，以此为基础，建设支高素质的复合型物流人才 队伍。 项目实施规划 项目实施规划为 年月年月，主要完成项目前期工作，项目 可行性研究报告的编制及审批，项目审批后即立马落实其他前期工 作，并成立项目专项领导小组，由合作社法人代表担任项目负责人。 抽调项目小组工作人员人调查目标市场需求，制定出项目连锁经 销网点分布规划。财务负责人积极落实项目资金问题，通过多种渠道 募集资金，保证项目的实施。 年月年月，按照经济区划和业务发展需要， 建设优质产品配送中心，并逐步落实新增经销网点，建设信息管 理中心，配备经营管理信息系统。 年月工程全面竣工。 项目实施方案 项目实施指导思想 以党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以改革开放 优化体制机制为动力......”。

6、“..... 运用现代流通方式，改造提升整合优化合作社现有经营网络资 源和传统经营业务，依托种植基地，建设配送中心，在大中型城市 设置经销网点，实现合作社领导下的优质产品产销联合发展，为建立 农村现代流通体系，促进社会主义新农村建设作出贡献。 项目实施措施 以合作社万亩优质种植基地为依托，在省及周边省份大 中型城市设置经销网点，形成覆盖中部地区的配送网络。所有经销网 点利用优质产品经营管理信息系统实行统采购统配送统 标识统销售价格策略统经营台帐统服务内容。 项目实施保障措施 加强领导，实行目标管理。是成立项目建设工作领导小 组，统领导和组织协调配送中心及经销网点建设工作。二是取得主 管部门对项目建设的高度重视，并派出专门人员具体来抓。三是要结 合当地实际，制定切实可行的项目实施方案。 研究市场，合理布局，构建中部地区优质产品经营网络......”。

7、“..... 进步完善各种管理制度。是要严格配送中心建设标准 与经营管理制度建设，包括经营管理规范员工培训制度技术信息 服务制度等，确保优质产品配送中心的建设质量和经营管理水平二 是要建立健全监督检查制度。加强对经销网点的监督检查，及时解决 经营管理工作中的问题，对不符合经营管理规范的要促其整改。 建立有效奖励办法。经销网点建设工作要与绩效分配年 终考核评比相挂钩。对于超额完成各年网点建设计划数，工作成绩突 出的网点，合作社总部将给予定的物质奖励和适当的补助经费。 加强对外协调工作。合作社总部及各个网点要加强与发改 财政工商质监和商务等部门的联系，积极争取政策支持和经营环 境的改善，更好地为社会主义新农村建设服务。 创新管理，规范经营，确保经营网络健康发展。要树立全 新的经营管理理念，抛弃旧的以行政为主的管理方式，采用适合的经 营利益连接形式进行管理，以利益促联合......”。

8、“..... 第十章投资估算与资金筹措 投资估算 估算依据 项目固定投资主要包括土建设备辅助工程及设备前期工作 费用预备费等建设投资。 本投资估算按国家发改委建设部颁布的建设项目经济 评价的方法与参考第三版中规定的有关投资估算编制方法进行 国家发改委投资项目可行性研究指南试用版 建筑工程费用以现行建筑工程费用标准及费率为依据，设 备工程材料价格以市场价格或信息价并参考供应商报价情况估算 建设单位管理费按财政部关于印发基本建设财务管理规 定的通知财建号文件计取 项目前期费按国家计委关于印发建设项目前期工作咨询 收费暂行规定的通知计价格号文件计取 勘察设计费按国家计委建设部关于发布工程勘察设计 收费管理规定的通知计价格号文件计取 工程监理费按关于做好建设工程监理与相关服务收费管 理规定贯彻实施工作的通知建办市函号文件计取。 预备费包括基本预备费和涨价预备费......”。

9、“..... 涨价预备费按零计算。 固定资产投产方向调节税根据国家财政部国家税务总 局国家发展计划委员会财税字号文关于暂停征收固定 资产投资方向调节税的通知执行。 投资构成及估算参数 建设投资 工程费用 建筑工程费 本项目建筑工程费主要包括仓储用房信息管理用房道路停 车场等。合计为万元。 表建筑工程费用估算览表 序号工程名称 建设 性质 建设面积 平方米 单位造价 元平方米 投资额 万元 主体工程 新建 新建 二辅助工程 新建 新建 新建 新建 新建 合计 设备及工器具购置费 本项目设备购置主要为信息设备仓储设备等，设备安装调试费 按设备购置费的计算。设备购置费用估算为万元，设备安装 调试费为万元，合计为万元......”。