1、“.....近年来，通过全行业的共同努力， 企业科技创新能力和抵御风险能力也不断增强，包装产品的品种进 步增加，质量明显提高，行业发展的势头越来越好。 近几年来，玻璃包装容器行业部分企业通过兼并重组收购等 多种措施，实现了企业资产优化，产品质量都有所提高，所有制结构 和企业结构也得到调整，为行业的持续发展奠定了坚实的基础。国家 统计局对行业全部国有和年销售额在万元及以上的非国有企业统 计资料显示年中国日用玻璃的总产量为万吨，比年的 万吨增长了，平均年增长率为。 由于玻璃机械设备水平模具耐材等行业产品质量的提高，和系列新技术的推广应用，促进了玻璃容器行业的技术进步。更由 于近几年先进的成型设备检测设备等改造技术日益成熟，有力地推 动了玻璃溶化成型和窑炉的节能技术进步。 根据海关统计，年玻璃瓶包装行业进出品情况为出口总额 亿美元，比年同期增长进口总额亿美元......”。

2、“.....进出口的发展态势良好。酒类饮料医 药日化和科研等行业配套用包装瓶罐包装玻璃市场潜力优势正 日益凸现出来。包装玻璃容器行业正在持续稳定发展。 产品市场需求分析 此项目区是闻名于世的酒城，现有定生产规模的酒类企 业家，年生产白酒余万吨，需玻瓶包装酒余万吨需用玻瓶 亿只，加上内江宜宾贵州云南等省市在项目区年所购的酒瓶达 亿只，而目前市具有定生产规模玻璃瓶企业仅有家，年生 产酒瓶亿只。随着我国加入,国际国内市场对酒类包装瓶的 质量要求随之提高，如高档水晶料烤花瓶等高质量包装酒瓶。而 市现在还未有生产水晶料烤花瓶的企业，据初步测算省内五粮液集团 等家知名企业所需水晶料烤花瓶亿只，约吨。而业主现生 产能力及工艺技术都不能满足市场的需求，市场缺口达。那么， 如何抓住机遇，及时进行技术创新提高企业经济效益和综合竞争力, 是作为市玻璃生产代表企业的玻璃制品有限公司当务 之急。 提高产品档次......”。

3、“.....提升企业综合竞争力，是市场发展的生存概论，四川省白酒生产行业有六朵金花，其中市有 二朵金花，即四川郎酒集团生产的郎酒系列，四川老窑 股份有限公司生产的老窖系列等，加上宜宾五粮液股份有限 公司生产的五粮液君临天下等，这些国际国内知名厂家 所需的酒瓶占从公司购进，另方面随着人民生活水平的提高， 市场所需的酒类包装也不断的变化，无论是外观上，还有质量上都要 求不断提高和创新，特别是宜宾五粮液股份有限公司生产的君临天 下和老窖股份有限公司生产的国窑高档酒等，都需高 档水晶料瓶，因此项目业主在生产技术方面必须建立现代化生产线， 更新原始的生产工艺，以便生产的产品适应市场变化的需要。 国内外相关企业 玻璃包装行业的产量增长率不高，经济运行质量和效益增长口玻璃温度，使流液洞进出口端玻璃 的平均密度差出进减少，即减少了流液洞中玻璃液回流的可 能性。 采用富氧助燃技术......”。

4、“.....而在空气中的氧含量大约只有，通过模法富氧装置将空气 中的氧含量提高到，从喷枪处喷入窑内的火焰与玻璃液面之 间强化燃烧，可提高火焰与玻璃液面的温度，增加熔化效果，同时降 低炉顶温度，延长熔炉寿命，达到节约能源左右。 利用高效节能天然气喷枪和辅助电助熔技术，使局部需要高 热能的部位迅速提高温度，实现玻璃的强制熔化，从而避免需要高热 能的部份不能迅速达标，不需要高热能的部位热能过剩而造成热能浪 费，从而提高热能利用率即热效率。 利用池底鼓泡技术，使玻璃液翻动温度均匀，同时促进玻璃 的熔化澄清均化效果，提高玻璃产率，达到定的节能效果。 采用微机自动化控制系统，合理配置燃料空气氧气温 度三者关系，不同燃料不同温度所需氧气是不同的，通过试验找出不同燃料不同温度的不同需要量，合理调节燃料的投入天然气喷 气时间，喷气量炉温炉压可以达到提高效率的目的。 利用些光热反射材料，可将热反射回去的原理......”。

5、“.....将热能反射回炉内，减少散热，从 而实现节能。通过以上综合节能技术，实现节能显著。 节能效果。 改造前熔化吨玻璃液耗天然气，改造后根据国内同行业 现有的先进水平，每吨玻璃耗天然气测算，本项目通过技 术改造可将吨玻璃耗天然气下降到左右是可以实现的。按改造 前年生产吨玻璃瓶测算，吨玻璃节能率计算，可节约天 燃气万，折标煤吨。 九企业组织和劳动定员 企业组织 本项目由玻璃制品有限公司发起并负责实施和管理，公 司为股份制，实行董事会领导下的总经理负责制，企业人员实行全员 聘用制。公司的组织结构图如下所示。 图公司组织结构图 研发部主要负责新产品的开发和生产工艺的改进，同时对原材 料品种进行不断革新，适应市场需求变化。 生产部根据公司下达的生产计划，保质保量按时生产合格产品......”。

6、“..... 人力资源部对公司各部门人员定期进行业务知识培训考核， 保证输入适合公司发展的专业人才。 营销部对产品市场进行调查分析，实施本公司产品在市场上的 拓展推广，调查联系建立区域总代理商合作伙伴，按时为代理商配 送产品，提供服务，负责宣传促销和信息反馈收集等。 供应部宣传贯彻中华人民共和国计量法，实施系 列标准，建立健全公司的物资采购质量体系负责组织材料供应货源， 推荐更新换代材料，完善材料进出管理制度。不断更新观念，对全公 股东大会 董事会 总经理 监事会 总经理办公室 生产副总 研发部生产部设备部 人力资源部技术副总财务部经营副总质量部 营销部供应部化验室分级质检司的物资供应工作负责，完善物资管理体系，组织部门员工加强业务 知识学习，提高质量管理意识，为公司生产经营提供高质量的物资保 障。 财务部对公司财务系统实行电脑自动化管理，对产供销 数据进行纵横分析......”。

7、“.....优化生产，科学理财，保障供 给。 质量部保证公司质量管理体系的有效运行，确保生产过程中的 质量控制，维护公司质量管理体系的正常运行，并保证产品质量能满 足公司和客户对产品质量的要求。 工作制度 质量保障体系 质量是企业的生命，没有质量将寸步难行。公司在成立之初就把 质量放在了重要的位置，公司成立专门的质量体系认证小组，现在公 司的质量管理由总经理直接挂帅，使公司产品的研制开发设计生 产销售售后服务等均执行本行业标准，公司所有的产品均需要经 过严格的质量管理控制，不允许个不合产品进入市场。 在质量控制设备方面，公司拥有先进的质量检测化验设备余 台，拥有自行研制的质量检测设备余套，如数显应力测定仪，瓶 口边厚仪，数显轴偏差检查仪，瓶底测厚仪等。不仅如此，还建 立了完善的三级质量监控和质量管理制度，分别对原材料生产现场 产品进行抽检和全检，在产品出库时进行出厂检验，确保了产品质量......”。

8、“..... 针对绩效管理，在具体实施过程中需要注意以下问题 首先，明确表达公司对公司整体和各部门以及员工个人的绩效预 期，制定公司宗旨声明和经营计划，向全体员工明确传达在公司 主要职能部门和关键岗位确立关键绩效成果目标衡量标准，并进行 说明和培训同时，确认公司主要业务过程目标以及这些过程的关键 行为标准其次，定期通过各部门经理办公会经济活动分析会等形 式对公司经营计划及实现计划的进程信息进行交流以公司周边地区 以及国内外主要竞争对手优越的绩效作为标准来衡量，以发现自己绩 效中的不足，并对所要求的绩效上的突破性提高做好准备同时，实 施全面质量管理和绩效工资政策，工资与业绩挂钩， 尤其对于中高层管理者及业务人员更是如此在绩效评估和反馈过程 中，采用正式绩效评估程序，并将绩效管理和公司的工作分析和 薪酬管理与激励安排进行有效结合......”。

9、“.....继而对公司绩效的提高真正起到激励 作用。 酬薪管理与激励安排 薪酬问题是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发 展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来 的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。因此，薪酬安排的标准和制度的完善在企业运营中非常重要。 是科学提出薪酬基础和标准设定二是进行薪酬结构和薪酬设 计三是员工发展和薪酬提升的设计。 项目建设阶段管理方案 工程项目的管理组织人员资金财务计划进度采购 施工考核验收等内容，是项极为复杂的工程。 本项目拟采用现代化工程管理模式进行管理，由工厂组建项目 部，项目部负责组织项目实施，并对工厂法人负责。 项目部将负责组织对工程项目管理，设备材料采购，施工及工程 监理单位的指导评标工作负责工程项目实施的全面控制和协调。 劳动定员及素质要求 该项目投产后管理......”。