1、“.....以农产品物流的发 展带动农业结构调整和农业产业化发展，对促进核心区农业 产业化发展，将农产品优势变为商品优势和经济优势，以及增加农第章总论 民收入都将起到积极的推动作用。 本项目实施后，估计直接吸收从业人员人以上，有利 于解决就业和社会和谐稳定，促进城乡体化发展。 项目建设将带动当地商贸服务等第三产业的发展，对于 改善城市环境，增强城市功能和促进当地经济发展具有十分重要的 作用。 项目建设还将加快核心区及周边地区农业产业调整 步伐，加快种植养殖业发展速度，扩大种植和养殖业规模，降低 农产品生产成本，提高农户及农产品的竞争力。 综合评价 主要结论 农贸大市场期建设项目符合国家产业政策和战略总 体规划，已被列入十二五重点规划项目，项目用地符合选 址原则，地理位臵优越，地质条件良好，交通方便，水电供应有 保障，适合本项目建设......”。

2、“.....是实施 发展战略，加快农谷核心区建设的重要内容，是推进工业化城 镇化和农业现代化三化同步发展的具体实践和重要抓手。对培 育农副产品现代流通方式和新型流通业态，有效节约资源减少损 耗降低物流成本，保障菜篮子稳定安全的供应，平抑农副产 品物价都将起到很大作用。第章总论 另外，项目建设对推动核心区城乡体化建设，完善城 市配套设施，丰富城市服务功能，加速农村社会结构转型，转移 吸收大量农村人口就业，缩小城乡区域发展差距和居民收入分配差 距，巩固公司在农产品批发市场领域的领先地位，增强公司的核心 竞争力都具有重要意义。 因此，农贸大市场期建设项目项日技术上是可行的，经济 上是合理的，建设条件是充分的。 项目建议 公司要加强与地方政府的联系，尽快落实相关配套设施建设， 以及各项优惠政策的执行。建议地方政府积极配合，进行拟建项目 的市场论证，尤其是在项目场地的土地相关政策及资金等问题上......”。

3、“..... 市场的经营有个培育和发展的过程，建设单位及有关部门 要努力创造良好的经营环境，积极引导和吸纳各地商客和农副产品 进场交易，尽快形成规模经营，发挥项目的作用和效益。 本项目投资额较大，工程量大，在下步工作中应针对实际 情况进行深入分析与研究，做出较为客观详细的测算，在确保工 程进度的基础上，提高资金的使用效率。第二章项目选址与建设条件 第二章项目选址与建设条件 建设地点选择 项目建设地址具体位于路，地块平整，已五通平，交通 便利，东面为油脂有限公司，南面为项目预留地，西面为规划 路，北面为 之间。第四章建设方案 停车场停车场与配套的公共建筑有机相联，共设多个 停车位。 卫生设施方案 市场内东西两侧各设公共卫生间座，距离各交易区均不超 过米，同时远离熟食区域，可同时满足人的如厕需求。每个 公共卫生间均臵个无障碍厕位......”。

4、“.....每天清运垃圾两次。 实施进度安排 项目建设期约个月，年月完成项目征地可行性 研究报告及审批，年月年月项目初步设计及审批 施工图设计和施工招标，年月至年月完成土建施工 及设备安装调试，年完成辅助工程施工，年 月试运营。第四章建设方案 工程建设实施进度安排建议表表 年份 序号 项目名称 年年年 可行性研究报告及审批 初步设计及审批 施工图设计 施工招标 土建施工 设备购置安装及调试 辅助设施工程 试运营 投产第五章环境影响评价 第五章环境影响评价 该项目符合环保产业政策。项目单位将项目建设中环保设施的 计划提交给当地环保部门，当地环保部门已对项目建设中环保措施 及设施方案进行了评估，对不足的措施进行了指导和改正，确保项 目单位在生产经营过程中的三废排放达到国家排放标准。 根据•中华人民共和国环境影响评价法‣的有关规定......”。

5、“.....并出具了允许按照环保设施规划建设 的审批意见。该审批意见要求项目单位在项目建设中必须严格执 行三同时的管理制度，认真落实环评意见要求，确保各类污染 物稳定达标排放项目单位要认真接受环境保护行政主管部门的日 常监督检查。建议项目单位切实加强环境管理完善管理制度并 安排专人进行管理。第六章项目组织与管理 第六章项目组织与管理 组织机构与职能划分 公司成立项目领导小组，财务部收储部加工经营部部长 办公室主任为主要成员。主要职责是负责各方面的组织协调，工程 质量和配套设施的验收，资金的预算发放审核回笼，对外联络 和业务洽谈，向上级汇报工程进度情况等。小组成员为人。 项目建成后，公司将按照•公司法‣要求建立健全现代企业制 度，股东会是最高决策机构，实行股东会授权董事会领导下的总经 理负责制。总经理在董事会授权下......”。

6、“.....建立生产财务技 术研发营销质量安全卫生等工作制度。 公司的经营管理主要落实在业务部。业务部主要负责开辟业 务，除了和已有的客户协调好关系外，还要不断开辟新的市场生 产技术部和生产部门主要对公司产品负责。三个部门相互协调，配 合工作。财务工作在公司总经理的直接领导下实行统管理。 劳动定员 期项目建成后，配臵定员人，其中管理工作人员人， 服务人员人。另外，将带动多名的市场经营人员就业。第六章项目组织与管理 管理措施 工程管理成立以区政府主要领导参加的项目领导小组，实行 项目法人责任制，项目业主为法人，政府为责任单位，实行 严格的招投标制和工程建设监理制，按项目法人责任制要求，项目 法人对项目工程质量终生负责。 生产管理项目竣工投产后，实行总经理负责制，建立健全各 像岗位责任制，严格执行国家食品卫生法令卫生标准及检测检疫 等有关规定，严把质量关，树立全员质量意识......”。

7、“.....将严格实行三专管理，对投 入到项目的建设资金，项目建设单位将按照金融等部门的要求，接 受金融部门的监督与管理。 销售管理制定经销业绩标准，按经销业绩标准进行奖罚及资 格管理。对销售人员要建立激励机制，把个人收入与企业效益挂钩。 信息资源管理在办公室内设专门的信息管理部门负责对公司 内部和外部信息的收集整理与分析工作，为公司的经营和投资策 略决策提供必要的信息资源。 人力资源管理公司在总经理的直接指挥下，由办公室组织建 立和谐的人际关系，进行工作职能设计组织人员培训，使人与人 达到最佳配合。 技术培训 本项目面向社会招聘员工，目前社会上有丰富的劳动力资源，第六章项目组织与管理 将重点选择下岗失业人员和城区失地农民。 要坚持以人为本，充分重视人力资源和人力资本在市场运行中 的巨大作用，十分尊重员工保护员工，努力建设支综合素质好 业务能力强成熟合格的人力资源队伍......”。

8、“.....对员工将实行严格 而有效的培训制度。首先，新员工录取后，就进行包括市场规章制 度安全教育操作知识政策法规市场知识等的培训，并由各 专门部门对员工进行岗位专业知识技能培训。培训结束，考核合格 后发上岗证才可上岗。第七章投资估算与资金来源 第七章投资估算与资金来源 投资估算依据 国家省市相关的政策法规和基本建设收费标准鄂 建号文颁发•省建筑工程消耗量定额及统基价表‣ 及类似工程经济指标•省建筑安装工程费用定额‣鄂建文 号有关生产销售厂家对设备及工器具的报价和设备 及工器具市场价格信息。 投资估算 期项目总投资为万元，其中土建工程投资 万元，土地购臵万元，设备和仪器购臵及安装 费万元，其他费用万元，预备费万元，建 设期贷款利息万元。 资金来源 项目总投资万元，其中单位自筹万元， 银行贷款万元中长期固定资产投资贷款万元，借款 期限为年......”。

9、“.....项目融资后用于公司建设 项目主体工程建设及辅助工程建设。第八章财务评价 第八章财务评价 财务评价依据 取费标准 根据产品的目标市场，结合市场情况，确定本项目产品的销售 价格。所有价格都是建设期末的不含税价格。 项目计算期 项目计算期为年，其中建设期年含试生产期，正常生 产期年。 生产负荷 根据经验，结合项目具体情况，按销售状况测算第二年可达产 ，第三年达到，第四年达到，后期租赁期满负荷运营。 财务基准收益率 按行业规定，结合项目平均资金成本确定折现率，同时也 作为对项目内部收益率指标的判断基准收益率。 银行贷款利率 考虑银行贷款利率为固定资产贷款利率为。 其他计算参数 第八章财务评价 其他计算参数表表 名称计算参数备注 固定资产折旧机器设备年......”。