1、“.....年 以来，我国成为大豆净进出口国， 县大豆的供给与需求 大豆是安徽省重要的经济作物，年种植面积达万公倾左右。 县位于黄淮平原腹地，黄淮平原是我国大豆的主要产区之， 县年均种植大豆万亩以上。目前，大豆年产量已逾万 吨，除用于油料及各种豆制品加工外，其余大都作原料外销， 县具有较好的大豆资源优势。 随着东南亚经济逐步复苏，日本经济也在恢复之中，全球经济 稳健增长，我国政府为扩大内需，抑制通货紧缩而实施的积极 财政货币政策，其积极作用将在今年及以后的时间逐年显现 出现，大豆市场的供需将走向平衡，大豆价格走势也会趋于平 稳。 豆制品市场分析 豆类及其制品在中国饮食文化中源远流长，是我国膳食结 构体系中重要组成部分。我国是大豆制品的发源地，大豆加工 历史超过年。我国可食豆类资源丰富，种植面积广泛，形 成大量具有民族和地域特色的风味豆制品，我国人民对这些豆 制品存在浓厚的食用感情......”。

2、“..... 还含有多种活性物质，例如大豆低聚糖大豆异黄酮大豆磷 脂大豆多肽大豆膳食纤维大豆皂苷维生素等对健康 有重要作用。目前，对新型豆制品的综合开发利用受到许多国 家的重视。 腐竹是用豆浆加工而成的，在豆制品中营养价值最高。腐 竹中谷氨酸含量很高，为其他豆类或动物性食物的倍，而 谷氨酸在大脑活动中起着重要作用，能预防老年痴呆症的发生。 腐竹中所含有的磷脂还能降低血液中胆固醇的含量，达到防止高脂血症动脉硬化之功效另外，还有抗炎抗溃疡等作用。 豆类以及豆制品富含蛋白质矿物质定量的脂肪和水 溶性维生素，是我国各民族的传统食品。中国居民膳食指南 大力提倡豆类及其制品的生产和消费。食品的营养化风味化 多样化方便化是国内外食品工业的发展趋势。 四产品方案与产品质量技术指标 产品方案制订的依据 大豆主要成份组成 大豆由种皮子叶胚根轴芽所构成......”。

3、“.....构成物质也有较大差别。 正是因为大豆中富含油脂蛋白质，历来被人们用来榨油 做豆腐或直接食用。近年来，大豆含有的多种生物活性物质 多种微量元素维生素，受到人们高度关注。如低聚糖大豆皂 甙大豆异黄酮大豆磷脂甾醇维生素 等等，以及钙磷铁钾等微量元素。 豆制品与全豆营养丰富 腐竹及油皮是大豆磨浆烧煮后，凝结干制而成的豆制品。 腐竹及油皮是从锅中挑皮捋直，卷成杆状，经过烘干而制成 的。腐竹以颜色浅麦黄，有光泽，蜂窝均匀，折之易断，外形 整齐的质佳。腐竹是豆制品的高档食品，该产品营养价值之高， 被人们广称为‚素中之荤‛，备受广大消费者的喜爱。腐竹由 黄豆制成，具有与黄豆相似的营养价值，如黄豆蛋白膳食纤 维及碳水化台物等，对人体非常有益。腐竹的保健功能同豆浆 相差无种和四委花卉进行绿化，绿化率以上。 节能 大自然赋予人类可利用的能源是非常有限的，项目建设应 全面提高节能意识，做好节能工作......”。

4、“.....同时具有重要意义。 在项目设计中严格按照国家的节能规定执行。 采用先进的高效节能材料工艺和技术，为项目生产 节能打下良好基础。 配电系统采用功率补偿装臵，提高功率因数，达到节 能目的。 在总图运输布局合理的前提下，尽可能缩短供水供 汽管网，以防止‚跑冒滴漏‛，缩短运输路线，节省耗 能成本。选择合理的建筑趋向，扩大自然光面积和自然采光时 间，保证良好的通风条件，采用高效节能灯具，减少照明和降 温能耗。 加强用水用电的计量和管理。 加强企业全员节能意识教育，提高职工节能意识，使 节能工作成为职工的自觉行为。 十企业组织机构与劳动定员 概述 根据中华人民共和国公司法的有关规定，依法设立董 事会，董事会是企业的最高权力机构，决定企业的切重大问 题。董事会的人员组成应在企业章程中规定，本章不再叙述......”。

5、“..... 企业组织机构设臵的原则 企业组织机构设臵遵循以下原则 根据企业的中长期战略目标和经营战略，将各种业务 工作进行组合分类，划分部门和单位的原则 适当的管理幅度和合理的管理层次的原则 统指挥与专业分工相结合的原则 纵向管理与横向管理相协调的原则 责权统的原则。 组织机构设臵 详见组织机构示意图下页 董事会 总经理 组织机构职能制定 董事会 负责企业经营方向投资方向等重大问题的决策，批准年 度经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算和决算方案， 制定公司的利润方案确定公司的合并分立变更解散方 案决定公司经营管理机构的设臵聘任和解聘公司的总经理 副总经理财务部经理批转公司规章制度。 总经理 全面负责企业的生产经营和行政管理工作，直接向董事会 负责。总经理由董事会聘任。 副总经理 领导总经理办公室的日常工作......”。

6、“.....负责组织起草有关文件计划方案负责有关方面人 员到厂接待，经总经理授权，对外发布信息。在总经理外出期 间，代行总经理的职权。 总工程师 由总经理聘任，全面负责企业的技术工作。 办公室 负责日常往来文件的收发行政文件的拟草公司档案的 管理，办公车辆办公设备及用品的管理，处理公司的公共关 系以及总经理交办的其它工作。 财务部 财务部部长由总经理提名，经董事会聘任，接受总经理的领导， 并在重大问题上直接向董事会负责。 供应部 负责国内外原材料辅助材料备品备件和燃料动力的采 购，运输库存保管以及进口材料的海关财务手续办理等各项 工作。 营销部 负责市场开发和市场调查预测制定并执行总经理批准的 营销假计划完成产品销售各环节的具体工作出口产品的报关 退税手续办理参与公司年度生产计划的制定等项工作。 生产技术部 根据公司计划制定生产计划，并与原料供应出口合同 资金计划等相衔接......”。

7、“.....确保按时按质按量完成生产任务，并达到均衡生产。 技术开发中心 负责人的管理工作。包括员工的招聘以及员工在公司内部 各岗位的调动制定各岗位人员的素质标准和考核标准，确定 人员的工资等级负责员工的培训，管理员工的档案。 企业定员 公司定员人，其中生产人员人，管理和辅助人员 人。 工作制度 生产部门四班三运转，员工平均每周工作小时 管理部门小时工作制，员工平均每周工作小时 员工来源 根据员工素质要求，尺可能多的安排企业现有员工。操作 人员要求具有高中以上文化水平，关键岗位，要求相关行业大 中专文化程度。高层管理人员由董事会制定人员标准，按标准 向社会招聘。 人员培训 企业员工的规章制度安全卫生等岗前培训由企业自行组 织。技术培训由技术依托单位制定培训方案，并与企业协同组 织实施......”。

8、“..... 总建筑面积。 辅助用房建设辅料库成品库等，总建筑面积。 广场道路建设包括厂区干道次干道广场铁路 货台等，建筑面积。 厂大门及门卫室建设厂大门宽，门卫室。 围墙建设长，高，。 水源井工程。 安装工程 安装工程的主要内容有 工艺设备安装 供热工艺外管安装 给排水管网安装 界区内电气安装 污水处理站设备安排 科研中心设备安装等。 项目实施计划 本项目的实施基本分四个阶段，即前期准备阶段，勘察 设计阶段，建设施工阶段，试运行阶段。 前期准备阶段预可行性研究报告的编制胶报批，选择技术合作单位 勘察设计阶段厂区地质勘察，初步设计及施工图 设计，选择设备生产厂家，设备订货 建设施工阶段设备进厂设备现场制作建筑安 装人员培训 原辅材料市场调查生产前原料准备，试运转及生 主调试，工程验收，投产。 建设工程 本项目从初步设计开始计算建设工期，建设工期约个月......”。

9、“.....工程设计必须实行招投标制度。项目 的勘察设计施工和主要设备材料都有要实行公开招标，招 标活动要严格按照国家有关规定进行，以能体现公开公平 公正和择优诚信的原则。 工程监理原则。项目施工必须由具备相应资质条件的 监理单位进行监理。未经监理人员签字认可，建筑材料，构 配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下道工序的施 工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。 合同管理原则。项目勘察设计施工设备材料采购 和工程监理，都要依法订立合同。合同要明确质量要求履约 担保和违约处罚等条款。 竣工验收原则。项目建成后必须按照国家的有关规定进行严格的竣工验收，由验收人员签字负责，未经验收或验收 不合格的不得交付使用。 十三投资估算与资金筹算 投资估算 估算概述 本项目估算总投资万元，其中固定资产投资万 元，铺底流动资金万元......”。