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红舞鞋舞蹈艺术学校员工手册新版word(定稿) 红舞鞋舞蹈艺术学校员工手册新版word(定稿)

格式:word 上传:2022-06-25 00:52:23

《红舞鞋舞蹈艺术学校员工手册新版word(定稿)》修改意见稿

1、“.....礼貌待人,热情真诚对待每位家长和来宾。请假制度假期制度本学校员工假期分为法定假期病假事假婚假丧假产假及哺乳假期工伤假寒假等。法定假期元旦放假天春节假期寒假天即初至初七往前推天清明节放假天劳动节放假天端午节放假天中秋节放假天国庆节放假天病假不超过天含,分校负责人审批天至天含,凭医院病情诊断资料和分校负责人意见,报总校主持工教学计划制定和组织实施。参与并指导教学和教务管理工作,为主任提供合理和有效管理信息。负责教师考情工作,监督教师工作纪律。做好教学反馈工作,提升校区品牌教学质量。负责家长座谈会和家长委员会组织,探讨教育教学方法。完成主任交办其它工作。般教师教务文员教学主管职责按总校制定教学计划监督本校区教学工作。教务主管职责按总校制定教务计划监督本校区教务工作。教师职责招生目是为了锻炼团队,亲身体会沟通交流答疑市场需求,提升教师综合能力。保生学生流失主要原因就是教师责任,所以保生是教师重要工作。备课教师每节课都要备课,备家长备教材备教法备环境,以保证因材施教......”

2、“.....让学生喜欢我们课堂。组织学生活动教师必须设计学生活动,在活动中深化课堂所学。参与集体教研所有分校老师必须参与集体教研,统教法,统理念,统话术,以形成稳固教学系统。创设教学环境教师要根据学生和教学内容不断改进教学环境装饰,更要参与环境保护和整理。保证学生安全学生安全是学校大事,必须全员参与管理,绝对保证课堂教学时学生安全,绝对保证课堂以外在学校期间学生安全。服务家长教师定要把家长当做我们第客户,要进行跟踪服务,满足或超过家长需求。参与团队活动教师必须把学校当做自己家,积极参与家庭活动,这样大家才能共同进步,才能形成合力,团队才能走更远。教务职责接待好来客,接洽好前来咨询报名学员及家长。根据现有教师和学员等资源,排好课程表,做好调课停课调班新开班及节假日课时调整沟通和实施。按规定制度和流程收缴各类费用,开好凭证,所有款项当天存入指定账户对各专业教学设备设施加强管理,做好登记造册工作负责中心文件资料经营工作。负责与家长及教师沟通,以教学和活动为中心,做好服务......”

3、“.....负责环境卫生监管,水电空调门窗等日常监管。在不断学习和践行共同理念,提升自己业务水平和心智素质同时,引领新人,传播正能量。对学生上下课接送情况进行监督。总校办公室文员职责员工档案整理。员工生日入职时间转正时间晋升时间都要记录并做好相关工作。学生档案管理。办理员工福利等。全年学校数据统计并存档。学校活动招待安排定地方。监督家书链接。学校员工年终评奖。参与教师及教务考核。总校教学主管职责负责机构教学计划教学大纲制定执行修正,教学质量监督和保证负责教学人员合理配置和业务培训组织教学活动和员各种活动。完善教学体系负责统筹教学大纲,制定总体教学计划,确保教学理念正确性和统性。师资培训对新任课教师进行课堂教学常规培训。教研与考核组织教师教研活动,及教师专业考核,做好详细记录。面试与分配新生新生报名时面试工作,有针对性地指导任课教师做好教学计划。教学质量把控负责与教师家长进行沟通,做好教学信息反馈,时刻掌握教学现状......”

4、“.....以保证教学实效性。组织教学活动负责组织学员参加考级和各项演出活动。上传下达参加中层工作会议,向上级领导汇报教学情况,把学校指示带给教学部。专业教师考核协助校区主任开展对专业教师进行业务考评演出能力教学能力教研,对有问题教师及时调整,为期末评选优秀教师提供依据。为评星定级提供依据。总校教务主管职责负责教务人员合理配置和培训,不断提升教务人员整体素质和服务质量,完善教务工作流程,合理部署教务工作。前台管理带领全体教务以职业化标准,接待好前来咨询报名学员及家长,起到鲜明企业文化窗口作用。课时管理根据现有教师教室时间等资源,以产生效益最大化原则,科学编制课程表并监督实施,做好调课停课调班新开班及节假日课时调整沟通和实施。财物管理保证教务按规定制度和流程收取与保管学费及各种费用,适时购买和销售教学用品。资产和档案管理对各专业教学设备设施加强管理,做好登记造册工作负责建立各类档案和各种文件资料管理工作。服务于教学负责与家长及教师沟通,协助教学主管开展各种教学展示活动......”

5、“.....打扫并保证好环境卫生,适时关闭水电风等,下班前定例行检查,确保安全。上传下达定时参加总校教务主管例会,不断提升自己并培训下属,确保后继有人。员工工作制度无论上课或开会及事先计划好集体活动,提前分钟到位,迟到早退者按规定扣发部分敬业奖旷课扣发全部敬业奖有病有事提前请假,需批准,否则视为旷工。在进入工作岗位时要保持衣装整洁仪容端庄,精神饱满,严格遵守学校对员工要求,否则扣发当月部分或全部敬业奖。公共场合禁止吸烟,上班前不准喝酒,否则相关领导负监管责任。工作时间免谈与工作无关事,接打私人电话要简捷短促,不访问与工作无关网站,不看与工作无关书籍,否则相关领导负监管责任。相信学校理念,服从上级工作安排,经上级领导决定事项,必须严格遵照执行,否则,扣发当月敬业奖甚至当月工资。认真完成本职工作,尽职尽责,讲究效率,当日事,当日毕当月工作任务,当月工作任务,当月完成,否则,扣发当月绩效奖。讲究卫生,工作场所保持整洁,物品摆放整齐,创造舒适良好工作环境,否则......”

6、“.....不准接受学生或家长宴请和馈赠。礼貌待人,热情真诚对待每位家长和来宾。请假制度假期制度本学校员工假期分为法定假期病假事假婚假丧假产假及哺乳假期工伤假寒假等。法定假期元旦放假天春节假期寒假天即初至初七往前推天清明节放假天劳动节放假天端午节放假天中秋节放假天国庆节放假天病假不超过天含,分校负责人审批天至天含,凭医院病情诊断资料和分校负责人意见,报总校主持工个分发现校区安全隐患及时上报并维修分,被领导发现分不按期完成各种账目或者账目分,并且个人包赔,导致工资不能正常发放人罚元成长基金。造成学生已到期未缴费人次分,造成损失教务包赔并分损害物品没及时报修分未发现东西丢失造成损失分,并由教务报赔月全勤分事假半天分,天分,病假第天不减分,从第二天起以事假减分处理。邀约家长参加活动包括公开课及新生试课,人分,每次定任务邀约未完成任务少个分,个没邀约分新招人分,流失人分,续报年费分,短训转长训分师傅带徒弟,徒弟实习期满合格上岗师傅分,师傅与徒弟之间每天在群里发师徒总结师傅每天分,方不发分......”

7、“.....不按时完成及主任校长安排临时工作分,完成分不及时关水电分组织策划团队活动担任四大专员分,参加活动分,不参加活动分。为学校活动做准备而加班分平时迟到早退分钟以外分,分钟以内分规定时间内交报表分不服从团队管理,传递负能量者当众与同事吵架,上班期间无故发泄脾气,不配合工作,顶撞领导等扣分,主任或打分人员私自包容扣分。财务方面出现同类事情主要负责人主任分。当事人分。漏开发票重复开发票扣。作废票红蓝票都不交。补交学费在备注里说明预交票号日期。金额错名字错票号错扣分预支钱不报学校。前台接待位置不整洁分对搞卫生人没有要求分。没有礼貌微笑服务分工作时间没做工作事至分老师没按版要求自己分厕所问题严重不干净分。带早餐零食进入学校扣分例会没有提前分钟到按上班迟到扣分交待时没有要求家长扫描二维码分。招生时获取有效号码个以上加分,个以上加分,个以上加分。上班未化妆及盘发分。教师量化积分考核细则得到红舞鞋之星,每次分每月学生到课率最高分舞蹈老师每周参加汇课分以上分,分分。完成成品舞或独舞分......”

8、“.....建立家长微信群,每周上完课发孩子上课照片并有文字说明分,没有互动分参加省级比赛获得等奖老师分,二等奖分,三等奖分,参加市级比赛获得等奖老师分,二等奖分,三等奖分,参加北京比赛分。老师成功处理临时接到任务次分老师班上有老生介绍新生,人次分,有老生报暑假班人次分新生试课成功缴费后试课老师分家书不写分,格式不对分任何会议上课不穿工服分。周末没课老师不配合教务工作分。下课时间学生乱跑分。放学不组织学生列队出校分。例会放音乐,领操,带风采展示,策划活动老师有参与分每周全勤班老师个班分上课未化妆及未盘发分招生时获取有效号码个以上加分,个以上加分,个以上加分。完成学校接单排练分,私自接排练不上报学校分。组织策划团队活动担任四大专员分,参加活动分,不参加活动分。为学校活动做准备而加班分师傅带徒弟,徒弟实习期满合格上岗师傅分,介绍个新教师分。参与教学调研每次分。中层量化积分考核细则教务主管每培训次分,教务周报表月报表无每月分,有每次分。周末及开学期间必须参与前台接待,报名及服装发放......”

9、“.....二人力资源招聘名新员工并签约学校分。每周公平公正进行统分分,如有包庇等现象分。三宣传策划能够完成可落地计划书分每次活动在规定时间完成制作分,视频制作分。参与教学调研每次分。四主任每天进行统分分,没有及时公布分数分。参与教研分。包庇或者碍于情面不扣分经发现分。因为私人感情乱加分分。五所有会议安排工作或临时安排没在规定时间内完成扣分六高层工作没有在时间节点完成扣分,在年底奖金里扣除量化积分执行办法以周为单位进行打分统计,每月初由罗姐统计出上个月所有人总分,并评选出员工教务及办公室名,老师名,以分元钱方式进行当众颁奖二每个月实行制度,颁发教学之神,教务之神奖项,并奖励元钱,连续个月总分排在最后名分三年底以每个月量化积分累计总分为年终奖颁发标准,获得等功员工元分,二等功元分,三等功元分,最后名员工与倒数第二名员工总分相差分以上将无年终奖发放四每个月底周例会上所有老师有权利给各自主任及主管进行分打分,每个校区只能选个代表,并说出打分标准及事实,如果情况有个人感情则每人扣相应分数......”

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