1、“.....确定这些过程在本公司整体应用。通过体系过程关系图见附件以及公司机构设置各部门管理职责产品实现流程和测量分析改进要求，确定这些过程顺序和相互作用。根据要求适用法律法规要求顾客要求以及本手册确定准则和方法，通过程序文件作业文件以及相应管理制度和办法，确保过程运行和控制有效，达到预期目标。确保质量管理体系及其过程所需资源，包括人力资源基础设施环境资源和质量信息获得，以支持上述过程有效运行。质量手册通过对体系运行监视测量和分析，以及管理评审内部审核产品质量检查外高满足顾客要求意识。就质量管理体系有关事宜对外联络。公司各部门和全体人员务必服从管理者代表在质量体系方面管理指挥和协调，履行质量职责，确保质量管理体系有效运行，确保公司质量方针和质量目标实现。西安航天博诚新材料有限公司总经理签字张科全年月日质量手册前言西安航天博诚新材料有限公司，是经中国航天科技集团批准成立......”。

2、“.....公司主要从事钛及钛合金丝棒材零部件结构件等产品研制生产和销售服务。产品广泛应用于航空航天海洋工程石油化工医用外科等领域。公司历经发展，拥有完善研发体系和研发能力，多项钛材料产品研制获得国家专利和核心技术，建有国内流高精度钛丝棒材生产线，年产钛材以上。产品除国内应用外，还远销美国日本韩国德国法国意大利和乌克兰等国家。公司以成就客户创造价值忠诚守信责任担当安全高效创新发展管理理念，秉承航天精神，视质量为生命，锐意进取，追求卓越，致力成为国内流国际著名生产钛及钛合金产品企业。通讯地址西安市高新区团结南路号航天科技产业园号厂房层邮编电话号码图文传真电子邮箱公司网址质量手册引言西安航天博诚新材料有限公司于年月建立和实施了标准要求，并通过了中国质量认证中心质量管理体系认证。为了适应公司发展和承担军用产品需求，公司决定建立和实施国军标质量管理体系，形成国军标质量手册版......”。

3、“.....依据国家标准和国家军用标准结合本公司实际情况编制而成，旨在全面贯彻执行国家标准和国家军用标准要求，为公司承担军用产品研制生产试验维修规定了质量管理体系要求。为便于识别，本手册采用国家标准内容以宋体字描述，采用国家军用标准内容以楷体加黑字描述。本手册是西安航天博诚新材料有限公司质量管理体系顶层文件，是质量管理体系建立实施和保持以及持续改进承诺，也是第二第三方对公司质量管理体系进行审核和评价依据。本手册由公司质量部提出并归口管理。本手册版权为西安航天博诚新材料有限公司所有......”。

4、“.....目是证实公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求产品能力。本公司产品范围包括钛丝钛棒钛锻件及其他金属零部件设计开发生产和服务。通过质量管理体系在本公司有效应用，包括体系持续改进过程有效应用，以及保证符合顾客要求与适用法律法规要求，旨在增强顾客满意。应用本手册依据标准要求编制而成，适用于公司质量管理体系和产品范围内各部门各个环节，不做任何删减。引用文件下列文件所包含条款通过本手册中引用而构成本手册条款。凡注明日期或版次引用文件，其后任何修改单不包括勘误内容或修订版均不适用于本手册，但提倡根据本手册达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡是未注明日期或版次引用文件，其最新版本适用于本手册。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系要求装备质量管理术语术语和定义本手册采用所确定术语和定义。本手册军用产品特殊要求采用中确立术语和定义。为便于使用......”。

5、“.....将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务特性。重要特性指如果不满足要求，将导致产品不能完成主要任务特性。质量手册关键件含有关键特性单元件。重要件不含关键件，但含有重要特性单元件。关键过程对形成产品质量起决定作用过程，般包括形成关键重要特性过程加工难度大质量不稳定易造成重大经济损失过程等。首件鉴定对试生产第件零部组件进行全面过程和成品检验，以确定生产条件能否保证生产出符合设计要求产品。首件检验对批量加工第件产品所进行自检和检验员专检活动。定型国家军工产品定型机构按照规定权限和程序，对新型含改进改型技术革新仿制军工产品进行全面考核，确认其达到规定标准和要求活动，定型分设计定型和生产定型。批次管理为保持同批产品可追溯性，分批次进行投料加工转工入库装配检验交付，并做出标识活动。质量管理体系总要求公司依照标准要求建立质量管理体系，编制并形成文件化质量管理体系文件......”。

6、“.....按要求进行管理，并持续改进其有效性。本公司质量管理体系过程包括管理过程资源提供过程产品实现过程和测量分析改进四大过程。通过过程定义与描述见附件质量管理体系组织机构图见附件质量职能分配表见附件生产及质量控制流程图见附件附件，确定这些过程在本公司整体应用。通过体系过程关系图见附件以及公司机构设置各部门管理职责产品实现流程和测量分析改进要求，确定这些过程顺序和相互作用。根据要求适用法律法规要求顾客要求以及本手册确定准则和方法，通过程序文件作业文件以及相应管理制度和办法，确保过程运行和控制有效，达到预期目标。确保质量管理体系及其过程所需资源，包括人力资源基础设施环境资源和质量信息获得，以支持上述过程有效运行。质量手册通过对体系运行监视测量和分析......”。

7、“.....质量体系过程关系图质量管理体系过程关系图管理顾客销售部产品要求确定与评审生产厂产品实现策划技术部生产厂设计和开发生产厂采购生产厂零部件加工生产生产厂产品装配和调试质量部产品监视与测量销售部交付和服务产品和服务顾客质量部综合办公室文件控制质量部记录控制生产厂设备设施控制质量部监视与测量设备控制产品监视与测量工作环境控制综合办公室生产厂不合格品控制质量部体系策划管理管代质量部内部审核管理评审顾客管理管代质量部最高管理者销售部人力资源管理方针目标管理综合办公室质量部质量部管理职责管理最高管理者质量部各部门过程监视与测量持续改进管理质量信息管理质量手册附件质量职能分配表标准条款条款内容总经理综合办公室质量部技术部销售部生产厂财务部审计部企划部质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划质量目标质量管理体系策划职责权限和沟通职责和权限管理者代表......”。

8、“.....内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境质量信息产品实现策划与顾客有关过程与产品有关要求确定与产品有关要求评审顾客沟通设计和开发策划设计和开发输入质量手册标准号条款内容总经理综合办公室质量部技术部销售部生产厂财务部审计部企划部设计和开发输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认设计和开发更改控制新产品试制试验控制采购过程采购信息采购产品验证采购新设计和开发产品生产和服务提供控制生产和服务提供过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护关键过程交付交付后活动监视和测量设备控制技术状态管理总则顾客满意内部审核过程监视和测量产品监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施注主要负责部门相关部门质量手册附件钛产品生产及质量控制流程图客户与产品有关要求确定合同审批停止接单成熟产品合同签订合同评审及审批特殊要求产品设计和开发新产品设计立项设计策划设计开发设计评审不通过样件试制通过设计......”。

9、“.....验证小批量生产通过不通过不通过通过设计确认不通过产品定型生产准备采购计划生产计划采购实施产品验证合格生产实施监视与测量产品标识与包装合格不合格品处理不合格接受不接受产品入库产品出库产品入库原材料成品批量生产产品交付售后服务不合格品处理不合格接受不接受常规产品通过质量手册附件程序文件目录序号文件名称编号章节号归口管理部门文件控制程序质量部记录控制程序质量部管理评审控制程序质量部人力资源控制程序综合办公室基础设施控制程序综合办公室工作环境控制程序综合办公室生产厂与顾客有关过程控制程序销售部设计和开发控制程序技术部生产厂采购控制程序生产厂生产和服务提供控制程序生产厂监视和测量设备控制程序质量部顾客满意度测量控制程序销售部内部审核控制程序质量部产品监视和测量控制程序生产厂不合格品控制程序质量部数据分析控制程序质量部纠正措施控制程序质量部预防措施控制程序质量部质量信息控制程序质量部新产品试制关键过......”。