1、“.....创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊， 要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这 样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作 中会有问题，就是因为责任明细不够, 合作过程的投入比例利润分配。合作投入比例是合作开始双方根 据各自的合作资源作价而产生,因为投入比例和分配利益成正比的关 系，也要书面明细清楚当然根据经营情况的变化，投入也要变化， 在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况,如果 方没有融资的实力，那另方的投入会转换成相应的投资占有股，来 分配投入产出的利益,根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方 的利润 合作方的退出机制。合作时也要想好不合作，当方退出，什么 时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，由谁承 担这些要提前书面明晰，签到合同里......”。

2、“..... 双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友 不必计较的心态,合理的退出机制是合作的很重要的组成部分, 人力资源法律问题的处理 企业的人员录用，其实不单单是人事部门的事，在人力资源管理 的过程中，有许多问题离不开法律的援助。人力资源法律风险防范， 让员工与企业共同成长, 名员工的工伤可能使企业陷于绝境，名高级人才的出走可能 使企业元气大伤。为了避免劳动法律风险的产生，企业在制定规章制 度与劳动者签订劳动合同时，定要树立正确的劳动法律意识。 新劳动合同法下的劳动合同的签立。其中包括劳动合同的 种类，劳动合同的变更，劳动合同解除以及劳动合同常见法律风险。 合同上的法律问题的处理 合同当事人订立合同时，考虑更多的是合同利益而非合同风险。合同 在避免交易行为的不确定性的同时......”。

3、“.....而对这种风险的的预防，也是本部门要做的 事务之。这其中包括了合同法律风险管理及防范。 具体的操作实务 合同实务处理 为各类合同协议制作提供全程法律服务合同签署合同生效 合同定金订金押金质保金违约金合同履行合同违约先 期预期违约先履行抗辩合同解除合同中止合同终止合 同与协议合同转让债权债务转移合同文本合同纠纷案件受理 合同律师见证合同履行律师监管资金监管。 参与或跟踪商务谈判，收集与谈判项目有关的法律政策资料， 草拟审查谈判所需要的各种法律文件，并协助办理合同的审批公 证等手续。 非诉讼的法律服务。按照双方合同约定的权限和当事人的要求和 意愿处理有关法律事务，协商出具法律意见书等，但当事人的要求 和意愿与法律律师职业道德相悖的除外。 企业合同法律培训讲解。协助企业搞好对职工的法制宣传教育和 法律培训，提高企业员工的法律意识......”。

4、“..... 合同争议仲裁法律服务。依据我国合同法及有关法律法规及司法 解释的规定，全面分析具体合同，适用相关的法律，为当事人争取最 大的合法权益。 合同诉讼代理 四基地运作方式 总体结构图 法律部主要职责 发展期 起步期 坚持元化经营 企业的投资 企业的规模实施元化经营 企业设立的成本 二具体内容 大学生创业就业培训基地在各个时期的运作方式应该根据企 业的发展模式制定相应的运作形式。 起步期 大学生创业就业培训基地本身就是个自主创业设立的企 业，在企业设立的前期也就是起步期我们面临的问题是相当严峻 的，因此在这个时期，我们要缩小企业的服务范围，尽量减少企业不 必要的出资，为我们成功创业打定基础......”。

5、“.....在其起步阶段，绝大部分的 资金都是来源于他方，如何有效的利用这部分资金是我们应该谨慎考 虑的问题。 大学生创业就业培训基地的办公场所，在前期应选择租赁的 方式。这样方面降低了企业的融资金额，另方面降低我们的风险。 其次，大学生创业就业培训基地的各项设施，要本着服务学 员的宗旨出发，加大学员所需设施包括硬件和软件两个方面，控 制企业工作人员的开支。 实施元化经营 成熟期 向着多元化方向发展 加大企业的免费服务事项 设立分支机构 法律部主要职责 作为刚刚成立的企业，我们在各个方面都不是很成熟。因此我们 的的经营方式只能采取元化的经营模式。 大学生创业就业培训基地是个以服务为核心的企业，我们 针对的是特定的人群，我们所提供的服务要具有很强的针对性。具 体的内容在计划开展项目中会有具体的介绍只有进行元化的 经营模式......”。

6、“..... 发展期 在我们顺利度过了起步期之后，我们的企业就出在了个相对稳 定的时期了，这个时期正式企业快速发展的时期。在这个时期我们要 着重考虑下几个问题 企业的理模式 本基地将实行以制度化管理模式为基础的混合性的管理模式 所谓制度化管理模式，就是指按照定的已经确定的规则来推动 企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则， 同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式 是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的 些有用的因素。因为制度化管理比较残酷，适当地引进点亲 情关系友情关系温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对 管理中的矛盾及利益关系做点随机性的处理，淡化下规则， 因为制度化太呆板了。如果不适当地软化下也不好办，终究被 管理的主要对象还是人，而人不是般的物品......”。

7、“.....是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收 点其他管理模式的那些优点，综合成种带有混合性的企业管理模 式。 二主要部门设臵 结构图 劳动人事部 法律保卫部 负责公司章程制定，人员安排， 工资发放，工作人员上岗培训 外联部 开拓业务，联系投资及加盟，与专 家学者及成功人士打好合作关系 维权，解决纠纷，维护员工安全总经理部 具体设臵 劳动人事部主要负责公司章程制定，人员安排，工资发放， 工作人员上岗培训 法律保卫部维权，解决纠纷，维护员工安全 外联部开拓业务，联系投资及加盟，与专家学者及成功人士 打好合作关系 办公室负责购买基地器材，及些帐单的报销工作 后勤部负责基地卫生各种器材的保护和维修工作 宣传部通过各种渠道为基地做好宣传工作......”。

8、“.....做些有 必要的市场调查 通过各种渠道为基地做好宣传 工作，特别是网站这块 负责购买基地器材，及 些帐单的报销工作 负责基地网站建设，发布基地新 闻，最近动向，组织活动，学员 情况等信息 负责对大学生的培训以及 老师的分配 信息部采集市场信息，做些有必要的市场调查 网络部负责基地网站建设，发布基地新闻，最近动向，组织 活动，学员情况等信息 培训部负责对大学生的培训以及老师的分配......”。

9、“.....后面只写总收入......”。