1、“.....共涉及石膏板龙骨岩 棉矿棉后勤加工厂对企业进行脱胎换骨改造的 发展目标。 国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用......”。

2、“..... 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总供及时的 参考信息。。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提部分内容简介部分内容简介前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周 期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁......”。

3、“.....同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标 在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的 发展目标。 国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根 据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数 增长......”。

4、“.....制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信 息化的信心普遍增强。 通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试 运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段， 项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了 生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩 棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了 些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下 方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 减少了应收帐款余额......”。

5、“..... 泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管 理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源 加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段， 促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和 优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业 付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带 来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业 进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的 重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了 双倍的劳作......”。

6、“.....让工 作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业 的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我 们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们认为 企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面 带动全局，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划 第阶段供应链管理实施周期个月 采购管理 采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系 统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录 采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输 到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货 品返工处理以及采购核算管理和发票校验。 库存管理 库存是联系供应生产和销售的枢纽......”。

7、“.....能够快速计算出客户的帐龄试算表和其他 有价值的客户财务报表。 应付帐款管理 自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应 付帐款发票，帐务人员只需审核和维护 自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会 计分录 付款控制，提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效控 制支付给供应商的款项 现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权 的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过分 析报表可以帮助获得尽可能的折扣 有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表和 其他有价值的供应商财务报表。成本管理 成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生 产经营活动中，成本管理的作用是有组织地系统地运用预测计划 控制核算分析考核等方法......”。

8、“.....以达到降低成本，提高经济效益 之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生产库 存销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确快速地进行成本 费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额 成本的管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测 计划分析考核，提高企业成本的管理水平。 现金管理 现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活 的余额和帐务查询。 第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月 生产管理 采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动 态及时地反映车间作业计划紧密结合，以的管理思想，用看报管 理的方式使企业生产现场现代化。 质量管理在企业注重自身品质建设的今天，质量管理尤为重要。质量管理 是企业管理的个重要组成部分......”。

9、“.....向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他 们能及时了解产品的质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不 必要的损失，提高产品的信誉。 企业实施信息化建设 具体步骤 项目组织 建立项目组织 制定实施目标策略和计划 项目启动大会 系统安装 系统培训 原理培训 流程培训 产品培训 系统定义 业务流程整理 新业务流程定义编码规则定义 环境准备 安排数据准备工作 指导数据准备 检查数据准备 系统接口准备 系统切换 定义切换计划 切换培训 执行初始化 系统切换确认 运行维护 现场维护 远程支持 所达到的目标降低成本强应变能力的加速器保数据真实准确的 可靠工具塞管理漏洞的有效手段实现扁平化管理的技术保障。 企业实施信息化建设的经费预算 项目工程总费用......”。