1、“.....美化人体，已从物质文化上升到种精神文化，这将对服装业的发展 起到定的促进作用。服装出口价格研究报告指出改革开放以来，我国服装业 得到迅猛发展，在满足需要，繁荣市场争创外汇增加税收安排就业等方面， 为国民经济的发展做出了重大贡献，服装成为这时期发展最快出口创汇最多 最贴近人们生活最受世人关注的产业之。中国不但是个服装生产大国和出 口大国，而且是个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人 们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化休闲化舒适化功 能化。服装出口价格研究显示我国加入后，经济全球化，必然会有效 地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展......”。

2、“.....承接各种绣花加工，同时业务还有服装设计与制作。 产品现有生产能力调查 目前我国主要服装产区仍然集中在广东浙江江苏福建山东等沿海地 区。但是随着沿海城市人均快速提高土地资源紧缺，用地成本飞涨人力 资源匮乏劳动力成本不断攀升水电供给不足能源原材料价格上涨，继续 发展劳动密集型的加工产业将困难重重，因此服装产业必定会向中西部省份进行 区域性的转移。优化区域布局促进产业转移是纺织工业调整和振兴规划中 产业结构调整的重点任务之。在此形势下，年我国服装产业向中西部转 移速度将会在企业市场行为和国家政策引导的双重作用下呈现出加速之势。我省 也提出转型发展，为二产三产提供政策支持，发展服装制造业，必定会为当地 产生显著的经济效益和社会效益......”。

3、“.....从服装厂地分布生产能力分析，我地区有服装制造 的区域优势。 产品产量及销售量调查 我国现有服装企业有万多家，从业人员达到多万，服装的年生产能力 有亿件，服装的出口总额达到亿美元，已基本形成了完整的服装工业 体系。服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化多样化方向发展。领域 也从正装到晚装个性化时装，从般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着 传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心品牌商店网上购物等新的流通 方式。由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化 多样化差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也 逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。 产品价格调查 本产品的定价管理办法，由市场定价......”。

4、“.....只要符合潮流和消费者的口味，都 有人愿意消费。原材料人力成本季节性流行趋势等因素会影响服装产品的 销售价格。 市场预测 国内市场需求预测 中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了个庞大的服装消费市场。 同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将 不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求自我满足需求跃 进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的 需求将越来越迫切，将成就批抓住了该阶层需求的服装品牌。 产品出口分析 随着改革开放以来，中国经济与世界经济的联系越来越密切，我国是世界 公认的服装出口大国，服装出口贸易在我国对外贸易中占有极重要的地位。但随 着世界经济的不断发展，许多因素影响了我国服装的出口......”。

5、“.....我国的服装出口中，有 以上的出口服装为来料加工还有的出口服装由进口国提供商标款式 纸样，进行复样加工用中国自己品牌的出口服装仅占左右，且款式单， 多为中式服装。附加值低品牌意识淡漠是中国服装出口的顽症。 价格预测 国内服装消费增速将呈现回升。随着国内经济企稳回升，服装消费呈现明 显回升态势，消费者消费信心不断提升，预计年国内服装消费增速将高于 年，改变近两年来持续下滑的态势。从长期来看，国内的品牌服装消费具 有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展，将成为服装 消费增长的重要推动力，未来十年国内的服装消费将迎来黄金增长期。 市场推销战略 推销方式 当今中国的服装营销模式有大中小型零售商场专卖店特许经营店批 发市场集贸市场服装邮购公司网上商场等。 推销措施 功效优先策略任何营销要想取得成功......”。

6、“.....因此，市场营销第位的策略是功效优先策略，即要将产品的功 采取股份有限责任公司的组织形式，设置董事会，以完善的法人治理结构，实行 董事会领导下的总经理负责制，董事长为法定代表人，项目法人负责本项目的建 设和运行。 本企业职工总数人，目前实行总经理负责制，已形成套完善的生产 组织和管理体系，实行自主经营核算。企业的管理模式和机构设置采用优 化组合。 企业组织形式 组织机构拟采用直线职能制，设置市场营销材料采购人力资源财务 部门生产部门六个职能部门。 企业工作制度 管理人员和科研人员实行小时工作制，平均每周工作小时。 研究人员也可根据课题的特点，实行弹性工作制度。 操作工实行小时工作制，四班二运转，平均每周工作小时。 公用设施操作人员设备维修人员根据生产任务安排工作时间，平常执行 小时工作制，需要时按两班运转......”。

7、“.....管理人员人，劳动定员的编制，结合近年来同类型 项目的实际劳动定员以及本项目扩建后按各个环节进行编制。本项目劳动定员情 况详见下表 岗位定员明细表 序号部门小计 管理人员 生产工人 裁剪 缝纫 熨烫 锁钉 包装 设计人员 设计师 版型师 排版师 工艺师 服务人员 职工福利 卫生保健 文化教育 保卫消防 其他人员 合计 人员培训 个人进行工作和扩展技能的动机，也枚关竞争优势。公司在筹建开始就 注重人员素质的培训，每年度制定培训计划，采用在职培训脱产培训仿真培 训等方式。关键的技术人员和管理人员应定期到国内大专院校科研机构接受技 术培训，不断研究本行业的新技术新动态新问题，并结合本公司的实际，向 总经理提出改革和发展思路。基层管理人员每年应集中两次以上的专题培训，可 采取举办专题培训班的办法......”。

8、“.....以此实现知识更新和强化管理技能。工厂就好像是座金字塔，而我们 的员工就好像是这座的地基，如果地基不好那么这座塔它造的多么的豪华，也是 不会牢固的员工的培训应该包括 文明素质的教育 专业技术的培训 消防安全的培训 法律法规的培训 管理制度原则 服装生产产品复杂，品种多变，而且数量少周期短，原辅材料多，工艺处 理复杂，技术管理环节多质量控制任务繁重，服装生产管理非常重要。 生产管理需要经营管理相结合，管理者需要和劳动者相结合，传统的管 理模式需要和现代管理相结合。 服装生产能力分析与核算，生产计划编制实施与控制，生产计划安排与 执行。 生产流水线的组织与管理。 文明生产。 原辅材料管理。 数据表格化管理。 质量管理与控制。 人员素质与技能培训。 奖惩管理。 设备管理。 缝纫班组长素质要求 班组长在流水线中起决定性的作用......”。

9、“.....能够合理安排工序 随时动态调整流水平衡，避免瓶颈的出现 具有对问题可预见性的能力，能够预先意识到潜在的问题，并及时采取 预防措施 与职工达成片，具有公心 第章投资估算与资金筹措 项目估算说明 国内配套设备费用按目前市场行情和厂家报价资料估算。运杂费按设备 价的计算，安装调试费按设备价的计算。 土建工程依照当地建筑工程单位造价水平及工程量估算。 其他配套工程费用按工程量估算。 其他费用按实际工作量估算。 不可预见费按工程费用的计算。 资产总投资 项目总投资额为万。项目固定资产投资总额为万流动资金总额 万，项目前期费用万。 资金筹措 资金来源以自筹为主......”。