1、“.....最终因小失大，毁了苦心经营多年品牌。企业员工流动性大，技术培训跟不上，新员工专业技术水平较差，对材料特性掌握不够。算好经济账，从正面为企业创造效益权衡利弊，算好经济账。在确保安全和质量前提下，做好节能降耗工作。多关注行业新技术新工艺发展，全面掌握生产工艺流程材料设备特性，始终保持行业先进水平。关心爱护员工，为广大员工创造学技术比技能良好氛围，稳定好员工队伍。六“和谐型”班组建设“和谐型”班组建设基本内容建设“关系融洽，互帮互学公司优秀知识型员工四“创新型”班组建设建设基本内容活动五小成果合理化建议技术攻关技术创新活动破解管理技术难题普及科技知识推广创新成果“创新型”班组受诸多不良心态影响，现实中，“创新”往往只是被叫得很响表现为不敢创新。怕失败怕枪打出头鸟。米高空设置个桥面为米宽间距为米断桥，在多种安全措施保护下，受训者跨越米断桥。跨越小步人生大步地面没问题高空“害怕”成为心理障碍被动创新。应付没有创新激情，外部压力要求创新......”。

2、“.....才总是处于最满意状态安于现状有活就干，没活就散，对新生事物持拒绝态度。英国著名作家毛姆范师傅班长学新机床范师傅故事班长被人替代了所有老机床淘汰了年纪大了，年轻人学借口创新是学习后实践，实践后创造。要立足现实，超越现实聚焦聚精会神目标专乐观不怕失败十足自信责任心强组织目标明确敏锐地觉察自己无知能力不够创新特质五“效能型”班组建设企业靠什么生存现场思考效益是企业追求终极目标。“效能型”班组建设基本内容经济分析确保产品质量强化全员节约意识杜绝跑冒滴漏经济核算修旧利废管理规范成本清晰“效能型”班组小指标竞赛企业生产首先要降低成本树立节约就是开辟企业第二利润，没有节约企业就没有效益。节约节约管理物流人力资源修旧利废设备维护资金减少支出如何结合实际减少支出质量是效益之根本不论当下产品销量有多少，品牌知名度高低，旦质量方面出现纰漏，都可能动摇发展根基。资料图最结实希望小学，四川北川刘汉希望小学。经过分析除了施工质量优质外......”。

3、“.....资料图震后北川震后学校，周边已成瓦砾。教学楼交接处只是裂了两条细细裂缝，整栋楼稍有倾斜。使正在上课几百名师生得以安全撤离。对比丰田接近万辆庞大召回事件使其深陷召回门现场思考召回事件背后反映了什么问题现场思考产品质量存在问题显然是让丰田陷入困境重要因素之。起因脚踏板不合格发展产生辐射效应，让人怀疑整车有问题最后全球进口丰田车危机，趁机打击进口汽车，保护民族工业。双汇“瘦肉精”问题起因个分厂出现“瘦肉精”发展让人联想到所有双汇火腿肠都有瘦肉精现在天损失个亿。三鹿奶粉质量是效益之根本质量之于任何产品意义相当于生命线质量之于品牌可称作是构成品牌形象基础要素质量之于企业便是其持续发展根基。产品质量品牌企业企业生产要把握质量关先进而周全技术把好质量关严格遵守工艺操作规范关注从设计研发到生产制造每处细节各个环节做好质量控制......”。

4、“.....最终因小失大，毁了苦心经营多年品牌。企业员工流动性大，技术培训跟不上，新员工专业技术水平较差，对材料特性掌握不够。算好经济账，从正面为企业创造效益权衡利弊，算好经济账。在确保安全和质量前提下，做好节能降耗工作。多关注行业新技术新工艺发展，全面掌握生产工艺流程材料设备特性，始终保持行业先进水平。关心爱护员工，为广大员工创造学技术比技能良好氛围，稳定好员工队伍。六“和谐型”班组建设“和谐型”班组建设基本内容建设“关系融洽，互帮互学“安康杯”竞赛活动开展班组安全活动落实安全岗位责任制改善员工劳动作业环境关心员工身心健康，培养健康工作生活习惯杜绝“三违”违章指挥违章作业违反劳动纪律“三不伤害”不伤害自己不伤害他人不被他人伤害“三到位”布置工作到位检查工作到位处理隐患到位“三不少”班前检查班中检查和班后复查不能少维护员工安全健康实现“要我安全”向“我要安全我会安全我能安全”转变把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强......”。

5、“.....加强班组安全管理什么是执行力及其重要性案例分析矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区领导只得派了名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指定他要大讲“如何严格管理”。到班组后，新班长确只讲了三句话班组制度不变制度规定咋办就咋办切作业按规程办。工区领导对此很不满意！可不到半年，这个班组安全生产团结却发生了巨大变化，年底第次被评为公司级先进班组。至今已连续四年被评为公司级安全生产模范班组。案例分析班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了是执行规程制度人，而管理效果差距如此之大。可见执行力不同，管理效果明显不样。现场思考什么是执行力执行力就是种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务能力。案例分析西游记唐僧师徒执行力执行力孙悟空唐僧沙增猪八戒唐僧执行力最差人。信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成绩揽归自己。案例分析西游记唐僧师徒执行力孙悟空执行力最强人......”。

6、“.....能胜则全力搏斗，不胜则积极求援从不讲条件摆困难，只为实现奋斗目标。案例分析西游记唐僧师徒执行力猪八戒执行力很差人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。全书几乎没有战胜妖怪实例。全书中形象丰满人物贪吃，却“贪”而不挑。贪睡，却“贪”不择地。贪财，却“贪”而不夺。贪色，却“贪而不淫”。作战勇猛，但易于动摇。自私自利，但顾全大局。憨厚率直，但粗中有细。偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！案例分析西游记唐僧师徒执行力沙僧执行力般。忠心，又过于憨厚遇难，苦斗而无应变句话，你叫咋办就咋办。始终是个“看守”人物，没有任何建树。案例分析西游记唐僧师徒执行力案例分析西游记唐僧师徒执行力执行能力强弱因人而异，同样件事情不同人去做，往往会产生不同结果。个储满水木桶，只要抽掉块木条，木桶里就没水了假如木桶顶端参差不齐，那么水只能在顶端最低部分。用这种效应来看班组内部在安全规程制度综合执行力也是如此班组安全规程制度执行结果取决于执行力最差员工。强化执行力木桶效应结束语•班组建设工作任重而道远，在盟公司科学规划......”。

7、“.....我们在班组建设工作中已取得定成效，既赢得了客户，也赢得了员工。•我们将进步巩固成效，追求卓越，以战略性，全景性，长效性思维进行科学规划，系统实践，高效执行，让“小班组”成就“大跨越”，不断增强班组凝聚力，向心力，战斗力，推进企业赢得新竞争，新发展！感谢聆听！千人同心，则得千人之力万人异心，则无人之用谢谢大家!欢迎提出交流意见！公司优秀知识型员工四“创新型”班组建设建设基本内容活动五小成果合理化建议技术攻关技术创新活动破解管理技术难题普及科技知识推广创新成果“创新型”班组受诸多不良心态影响，现实中，“创新”往往只是被叫得很响表现为不敢创新。怕失败怕枪打出头鸟。米高空设置个桥面为米宽间距为米断桥，在多种安全措施保护下，受训者跨越米断桥。跨越小步人生大步地面没问题高空“害怕”成为心理障碍被动创新。应付没有创新激情，外部压力要求创新。危险点分析活动安全性评价计划检修制清洁化生产轰轰烈烈偃旗息鼓不想创新只有平庸人，才总是处于最满意状态安于现状有活就干，没活就散......”。

8、“.....英国著名作家毛姆范师傅班长学新机床范师傅故事班长被人替代了所有老机床淘汰了年纪大了，年轻人学借口创新是学习后实践，实践后创造。要立足现实，超越现实聚焦聚精会神目标专乐观不怕失败十足自信责任班组建设六型班组管理新华路营业厅王福玲班组建设重要性•班组建设是实现公司愿景“成为卓越品质创造者”要求•班组建设是落实企业文化，实现员工与企业共同成长纽带•班组建设是移动保持企业竞争力和领先市场地位有力保障•班组建设是全面提高公司执行力有效途径班组建设目意义班组管理是企业最基础管理班组好坏基础不牢地动山摇企业成败！目前部分班组现状严厉型例,富士康事件松散型顺驰易主放任自流亲情型不靠制度靠义气封闭型画地为牢拒绝学习自我感觉良好经验型凭经验班组到底靠什么管理现场思考故事分享台湾客人宾馆丢失包故土找到失物返还台湾客人表示十分感激故事分享三你们发生类似问题如何做我们酒店从来不会发生这样事情，我们酒店有规定。在客人退房时，服务员首先要提醒客人。如果发现客人以后还有遗落下来东西，律要完整保存年......”。

9、“.....当问题出现时，员工想可能是现在如何解决它作为名管理者应该想到如何彻底解决它。根据经常发生现象建立并严格执行管理标准管理者是优秀管理者。只有标准化制度化，才有规范化和专业化，执行只有在制度保障下才能到位和高效。结论标准化规范化管理是班组建设趋势“六型班组”建设就是对过去班组管理中部分规范内容进行完善，对不规范进行规范，使班组建设规范化标准化......”。