1、“..... 收集信息主要有以下几个途径 通过对该配系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。的 运营状况，提升利润空间。 实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的 运营状况，提升利润空间。进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方 面和使用方面的可行性。 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下......”。

2、“.....对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是对系统评价的尺度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析，还需要时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司水平。务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理 配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统，促进物流资金流信息流，三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策。部分内容简介同时该系统还需具有灵活性兼容性等要求。部分内容简介同时该系统还需具有灵活性兼容性等要求。 目标 配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统，促进物流资金流信息流，三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策......”。

3、“.....提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的 运营状况，提升利润空间。 条件假定和限制 系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。 进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存， 也不会少于当期需求。 收集信息主要有以下几个途径 通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。 通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。 通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。 进行可行性研究的方法 通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况......”。

4、“.....并以此为依据，进行可行性分析。 在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效 率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。 评价尺度 对系统评价的尺度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方 面和使用方面的可行性。 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也 很麻烦。 在这种情况下......”。

5、“.....期望借此提高效 率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配 送中心的利润率。 因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫。 处理流程和数据流程 送发货通知 通知确认 入出 库单 入出 库员 验证请求 验证入 库单 验单员 记录 装货 仓库操 作员 验证确认 认认 货物信息 确认 生产 厂商 仓库 经理 人事 部门 财务 部门 生产 厂商 或 零售 门店 工作负荷 现有系统的工作负荷主要是 出入库业务操作 根据送货单做好入库单 对新增加的客户......”。

6、“.....防止库存过多或过少 定期进行统计工作，向总部汇报 费用开支 现行系统的费用主要包括 固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。 可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。 人员 仓库出入库专员人，负责日常货物出入库的环节。 验单员人，负责出入库单据的核对。 仓库专员人，负责库存的盘点 叉车工人，负责货物卸载堆放等操作。 仓库信息人，负责各种信息登记。 仓库经理人，负责对仓库进行全局管理。 设备 现有系统的设备主要包括电话机复印机传真机等通讯设备叉车等装卸 设备用于单据数据处理的计算机及网络。 局限性 原系统采用人工模式，这样比较复杂而且容易出现，会出现数据重复且不 致的问题，可操作性差。对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓......”。

7、“..... 货物的堆放也具有定的随意性。如要取出特定货物，只能依赖仓库管理员的 记忆才能知道该货物究竟在哪里。 单据过多不仅造成信息难以及时查询，同时也带来相当大的财务负担。 修改 用户 管理 厂商 信息 门店 信息 司机 信息 入库 操作 出库 操作 添加 修改 删除 修改出入库 单据打 印 统计报 表 打印 添加 修改 删除 添加 修改 删除 添加 修改 删除 添加 修改 删除 添加 修改 删除 添加 修改 删除 打印打印改进之处 实现了仓储业务全面计算机处理，提高了公司的工作效率和工作质量。 能够及时提供仓储业务的统计信息，提高了管理水平。 能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理的准 确性致性时效性和灵敏性的要求......”。

8、“.....辅助其做出正确的决策，从而提高了 公司的运营状况，提升利润空间。 影响 对设备的影响 配送中心当前的财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力 添置条形码系统 操作自动化就要求有先进的货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技 术与相比更为成熟，改造项目所使用的普通条码，率仅为而 为。 同样，普通条码的成本也大大低于。张条形码的成本不过分钱，而个 芯片就要美元，约为元人民币。 添置机信息处理平台 考虑整条供应链都没有系统，新建套价格非常昂贵。而且这个信息系统以配送 中心现有已经足够胜任，配送中心至多新增台备份数据用机。所以，这里选用 机作为信息系统处理平台。 对软件的影响 实施系统，需要首先在操作系统中安装数据库与软件平台。 与配送中心其他系统进行对接，可以更有效地对配送中心内外部进行管理......”。

9、“.....员工与新的流程接轨需要段时间，并会付出定成本， 但好在财务方面并不紧张。 岗位方面，除了新增的系统管理员需要专业知识外，叉车驾驶员入库员 出库员理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。 员工士气方面，优秀的岗位职责制度可以带来更高的效率与更高的员工满 意度。 对系统运行过程的影响 系统运行基于系统服务器基于系统，数据库平台为 。 对开发的影响 系统开发周期约为二个月，开发人员约为人。开发人员需要对仓储配送业务 流程全面了解。 对地点和设施的影响 完全不需要重新布局。 对经费开支的影响 信息系统的成本机台元 条形码扫描枪个元元 手持终端个元元 条形码打印机台元 其他成本 培训费用元 安置费用名辞退员工的遣散费用，元元 综上所述，改造项目共需投资元 技术条件方面的可能性 使用高效的将使整个业务流程更为清晰......”。