1、“.....使信息收集处理及传递速度和效率大大加强，传统的维技术支持。此，战略管理会计在企业中的运用势在必行。 另方面，信息技术的进步为战略管理会计的发展提供了向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就 要求管理会计系统提供更为及时的信息。量生产的弹性顾客的满意程度从接受订 单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视 市场管理战略等方面的许多重要因素。 二信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台 方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术 的更新传播速度己大大加快新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷多样 化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进步促进了更新技术的产生和发展。 相应地，从企业的发展看，新技术的目标问题......”。

2、“.....在实施竞争战略过程中，公司各个部门或各种职能应 该发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各种信息，提 出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。 二战略成本管理 成本管理是管理会计的重要内容之，也是传统管理会计和战略管理会计共同关注 的焦点，它是个对投资立项研究开发与设计生产与销售进行全方位监控的过程。目标主要是确定经营方向和业务范围方面的 目标。竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场上竞争企业的发展看，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有不断创新， 才能保持竞争力。而创新方 化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进步促进了更新技术的产生和发展。从技术发展看......”。

3、“.....快捷多样 二信息的非财务指标如产品质量生产的弹性顾客的满意程度从接受订 单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视 市场管理战略等方面的许多重要因素。部分内容简介成本指标之外还有大量的非财务指标。部分内容简介成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业 战略目标密切相关的非财务指标如产品质量生产的弹性顾客的满意程度从接受订 单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视 市场管理战略等方面的许多重要因素。 二信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台 方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术 的更新传播速度己大大加快新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷多样 化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进步促进了更新技术的产生和发展。 相应地......”。

4、“.....新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有不断创新， 才能保持竞争力。而创新方向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就 要求管理会计系统提供更为及时的信息。因此，战略管理会计在企业中的运用势在必行。 另方面，信息技术的进步为战略管理会计的发展提供了技术支持。随着信息技术的 普及，在实务中企业对软件人技术和硬件信息工具网络的管理和运用的不断加 强。信息工具的大量使用，使信息收集处理及传递速度和效率大大加强，传统的维 护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵的观点将会改变，建立并维护个能同 时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。这种 变化为战略管理会计的发展提供了定的有利条件。 二战略管理会计的主要内容 战略目标的制定 战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高 层管理者选择......”。

5、“.....企业的战略目标可以分公司战略目标竞争战略 目标和职能战略目标三个层次。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的 目标。竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场上竞争的目标问题，需要回答以下 几个基本问题企业应在哪些市场竞争要与哪些产品竞争如何实现可持续的竞争优 势其竞争目标是成本领先还是差异化是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争优 势职能战略目标所要明确的是，在实施竞争战略过程中，公司各个部门或各种职能应 该发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各种信息，提 出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。 二战略成本管理 成本管理是管理会计的重要内容之，也是传统管理会计和战略管理会计共同关注 的焦点，它是个对投资立项研究开发与设计生产与销售进行全方位监控的过程。 传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制......”。

6、“.....从而进步找出降低成本的途径。有学者认为， 战略成本管理分为三个部分，即价值链分析竞争对手分析和成本动因分析。它是个 对投资立项研究开发与设计生产销售进行全方位监控的过程。战略成本管理主要 是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。作业影 响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类类是与企业生产作业有关的成本 动因，如存货搬运次数另类是与企业战略有关的成本动因，如规模技术经营多 元化全面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对 成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业日后经营中可 能出现的大量成本浪费问题。般来说，企业可以通过采取适度的投资规模市场调研 合理的研究开发策略等途径来降低战略成本......”。

7、“.....因此，它在提供与经 营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺 陷。它应以战略的眼光提供全局性和长远性的与决策相关的有用信息。因此，它在提供 与经营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的 缺陷，应以战略的眼光提供全局性长远的与决策相关的有用信息。为此，战略管理会 计在经营决策方面应摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的本量利分析模式，采 用长期本量利分析模式。长期本量利分析是以企业的产品成本收入与销售量呈非线性 关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，来研究成本业务量与利润之间的 关系。其关键是应用高等数学逻辑学建立成本业务量与利润之间的数学模型与关系 图，从而确定保本点安全边际等相关指标，进行利润敏感性分析。在长期投资决策 方面......”。

8、“..... 项目经营期间不再追加投资二是流动资金在期初次垫付，期末次收回。把资本性 投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变化信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上 的相对竞争优势。战略管理会计同时也跳出了单企业这狭小的空间范围，将视角 更多地投向了影响企业的外部环境中去。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方 式，而是密切关注整个市场和竞争对手的动向，通过与对手的比较来发现问题，并适当 调整和改变自己的战略战术。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的 计算和分析，如相对价格相对成本相对现金流量，以及相对市场份额等。在应用其 他管理会计方法时如量本利分析，也强调应结合竞争对手进行。战略管理会计强调比 较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析......”。

9、“.....战略管理会计通过对企业内外信息的比 较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是 种外向型的信息系统。 四战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析 现代管理会计研究的是货币信息，很多涉及其它类的信息，对于企业的决策只能提 供从财务分析中获取的信息，忽略了其它信息对企业的影响，因而它是不够完整不够 充分的。 战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决 策相关的信息，其中包括货币性质的非货币性质的数量的质量的物质层面的， 非物质层面的，以至有关天时地利人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财 务部门以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅财务指标 的计算，而是结合了环境分析法对手分析法价值链分析法生命周期分析法矩阵 地位分析法预警分析法动因分析法综合记分法等......”。