1、“.....习 惯上将同账户的历史数据置。算管理 预算是管理会计的个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合 理配 二战略管理会计在我国企业应用的主要领域 本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理 会计向战略管理会计过渡成为种必然。在我国，战略管理会计还是个新生事物，但它已 成为发展的趋势与方向所在。虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济 体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战 略管理会计提供了可能性。发展战略管理会计，不应只停留于纯粹的理论研究，而应在管理 实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业管理实践。将仍是战略管理会计的重要内容。 成本管理应从过去单纯专注于降低产品的生产成本的观念转变为从战略的高度来探求影响成 本的作业，从而分别控制各作业......”。

2、“.....保证企业获得成本领先的竞 争优势。战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。对 于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围分析整个行业和竞争对手的价 值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。为更有利于建立竞争优势。 二成本管理 我国目前大多数企业主要是劳动密集型企业，成本管理发展战略管理会计，不应只停留于纯粹的理论研究，而应在管理 实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业管理实践。立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战 略管理会计提供了可能性。的趋势与方向所在。虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济 体制的建 会计向战略管理会计过渡成为种必然。随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求 企业不能只考虑自身的成本和效益......”。

3、“.....因此从管理 部分内容简介为它在 企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既部分内容简介为它在 企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的 原因，也有我们认识应用水平的约束因素。随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求 企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理 会计向战略管理会计过渡成为种必然。在我国，战略管理会计还是个新生事物，但它已 成为发展的趋势与方向所在。虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济 体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战 略管理会计提供了可能性。发展战略管理会计，不应只停留于纯粹的理论研究，而应在管理 实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业管理实践......”。

4、“.....预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合 理配置。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额扩大企业生 存空间追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。我国传统的预算编制模式，习 惯上将同账户的历史数据作为编制预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的 联系。 战略管理会计适应形势的要求，超越了单会计期间的界限，着眼于企业的长期发展战 略和整体利益的最大化，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且将最 终利益目标作为企业战略成败的标准，帮助企业制定切实可行的战略目标，实施战略管理。 应用战略管理会计，将改进我国传统的记录计划和报告模式。 例如，在报告中增加关键竞争对手等项目，根据各种可能的市场条件，预测竞争对手的 行为，及其面临的本量利条件......”。

5、“.....将顾客对企业行为的不同 反应也纳入预算报告，便于确定何种行为更有利于建立竞争优势。 二成本管理 我国目前大多数企业主要是劳动密集型企业，成本管理将仍是战略管理会计的重要内容。 成本管理应从过去单纯专注于降低产品的生产成本的观念转变为从战略的高度来探求影响成 本的作业，从而分别控制各作业，最终达到降低成本的目的，保证企业获得成本领先的竞 争优势。战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。对 于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围分析整个行业和竞争对手的价 值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。因此，我国企业对成本也应实施 战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要 重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况......”。

6、“.....作业成本管理 和价值链分析法是实现这目标的有效手段，企业可以充分利用。 三投资管理 站在战略的高度，现代企业投资应倾向于以智力投资为主，在人力资源科技开发新 产品开发等方面多投入资金，以求保持企业长久的竞争力。战略管理会计注重企业长远发展， 重视市场开发新产品开发及新产品定位等。对企业长期投资方案的评价，战略管理会计不 再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标，如引进人才的未来效益 引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅 之以定性分析法。对企业的经营决策分析，战略管理会计从千变万化的市场需求出发，放弃 固定成本和变动成本的分类传统，把所有成本都看成是变动的，都是时段管理决策的结 果，即可控的。它以企业产品成本收入和业务量间是非线性关系......”。

7、“.....并对企业外部经济环境和社 会环境宏观及微观政策因素产权制度及劳动者和经营者积极性等非传统意义的经营决策 因素予以特别的重视。所有这些，都是我国企业在投资管理中可以且必须加以吸收和应用的。 四人力资源管理 随着知识经济的发展，我国知识密集型企业逐渐增多。这些企业的管理充分体现出得人 者得天下的道理，以人为本才能使人财物达到最优配置。传统管理会计忽略了对人力资 源的单独确认计量和揭示。而这些正是现代管理的核心。因此，运用战略管理会计中灵活 多样的财务与非财务指标分析方法，正好可以帮助企业加强人力资源管理。它既可以应用于 为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划，也可以应用于日常人事管理以及事后的员工 绩效评价。通过对我国企业员工的年龄结构素质结构工作能力等进行成本分析和价值分 析，进行有效的确认和计量......”。

8、“.....可以最大限度地发挥企业员工的价值，保 证企与企业或社会的长远利益根本 利益不相致。些经营管理者比较注重短期利益，不注重长期利益。而战略管理会计遵循 长期性的原则，立足长远，从长远利益来分析评价企业的各种管理策略，注重长久持续 的竞争优势。于是，些经营管理者明知战略管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势，但 为了短期利益，却根本不重视。 四缺乏高素质的管理会计师 战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用 方法较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此， 不仅是财务指标的计算，而是结合了环境分析法对手分析法价值链分析法生命周期分 析法矩阵定位分析法预警分析法动因分析法综合记分法等多种技术方法的灵活运用， 它无疑是对传统管理会计方法的丰富。所以，新型管理会计人员就总体素质而言......”。

9、“.....而且更要通晓经济领域其他各个方面，乃至了解心理学行为学 等相关的社会科学知识，具有战略的头脑开阔的思路高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以 及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是种具有高 智能高创造力的人才。 然而，近几年来，我国经济发展迅猛，中高级会计人才相对缺乏，而具备战略管理会计 素质的管理会计人才更为紧缺。没有掌握战略管理会计理论知识，并具备定实际经验的管 理会计人才，开展战略管理会计就成了无米之炊。 四促进战略管理会计应用的建议 加强战略管理会计理论和方法的系统研究 对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创 新的挑战。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难 在中国企业普遍应用。所以要推广战略管理会计......”。