1、“.....即确定为完成项目的各项工作需要的各种资源及其 概况成本估计，即估算完成项目的各个活动所需要资源的成本期估计，即对完成各项活动所需时间进 行估计进度安排，即分析活动顺序活动时间和资源需求，并编制项 项目时间管理任务包括活动定义，即确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各 项具体活动活动次序，即确定各活动的依赖关系工为 将来项目决策的基础范围定义中将项目主要交付成果分为几个较小的更易管理的不同组 成部分范融合于知识系统战略规划知识系统规划设计 知识系统实施知识系统验收评估和改进的全生命周期中。依据这种方式构建的知识系统项 目管理体系，可以对知识系统项目进行有效管理。项目综合管理主要解决知识系统建设项目 中的协调问题。主要任务包括制定项目计划，即利用其他规划子过程的结果并将它们归纳 为份前后致统的文件执行项目计划......”。

2、“..... 即对整个项目中的所有变革进行协调。 项目风险管理任务包括风险识别，即确定可能对项目造成影响的风险，将其特点写入 文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变化范围风险对 策，即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制，即对项目过程中的 风险变化作出反应。 项目采购管理任务包括采购计划，即决定采购的时间地点招标计划，即编制产品 需求文件并找出潜在来源招标实施，即依据具体情况获得报价投标或建议资源选择，即 选择潜在的卖方合同管理，即管理与卖方的关系合同终结，即完成并结算合同。 结束语 由于知识系统建设项目和其他项目告，即收集并分发传播 项目的进度信息管理终结，即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶段已完成的信 息。有变革进行协调......”。

3、“.....作主要任务包括制定项目计划，即利用其他规划子过程的结果并将它们归纳 为项目综合管理主要解决知识系统建设项目 中的协调问题。依据这种方式构建同样，在知识 系统建设中，也要将九种项目管理手段有机融合于知识系统战略规划知识系统规划设计 知识系统实施知识系统验收评估和改进的全生命周期中。部分内容简介成本管理质 量管理人力资源管理交流沟通管理风险管理采购部分内容简介成本管理质 量管理人力资源管理交流沟通管理风险管理采购管理九大知识体系。同样，在知识 系统建设中，也要将九种项目管理手段有机融合于知识系统战略规划知识系统规划设计 知识系统实施知识系统验收评估和改进的全生命周期中。依据这种方式构建的知识系统项 目管理体系，可以对知识系统项目进行有效管理。项目综合管理主要解决知识系统建设项目 中的协调问题。主要任务包括制定项目计划......”。

4、“.....即完成计划内列出的各项活动全面变更控制， 即对整个项目中的所有变革进行协调。 项目范围管理任务包括开始时正式项目立项范围计划时制定书面范围说明书，作为 将来项目决策的基础范围定义中将项目主要交付成果分为几个较小的更易管理的不同组 成部分范围确定时正式认可项目的范围范围变更控制中控制项目范围的变化。 项目时间管理任务包括活动定义，即确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各 项具体活动活动次序，即确定各活动的依赖关系工期估计，即对完成各项活动所需时间进 行估计进度安排，即分析活动顺序活动时间和资源需求，并编制项目进度计划进度控制， 即控制项目进度计划的变化。 项目成本管理任务包括资源计划，即确定为完成项目的各项工作需要的各种资源及其 概况成本估计，即估算完成项目的各个活动所需要资源的成本成本预算......”。

5、“.....即控制项目预算的变更。 项目质量管理任务包括质量计划，即确定与项目相关的质量标准以及达到标准的途径 质量确认，即定期评价整个项目的执行情况，以提供项目满足相关质量的信心质量控制， 即监控项目的具体结果，以确定是否遵照相关的质量标准，找出根除造成不理想结果原因的 方法。 项目人力资源管理任务包括组织计划，即识别记录分配项目角色责任和隶属关 系人员配置，即招聘项目所需的人员，并为其分配相应工作团队建设，即提高个人及群体 的技能以改进项目的实施效果。 项目交流沟通管理任务包括沟通计划，即确定利益相关者对于交流和沟通的要求信 息传输，即将所需信息及时提供给项目的所有利益相关者实施报告，即收集并分发传播 项目的进度信息管理终结，即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶段已完成的信 息。 项目风险管理任务包括风险识别......”。

6、“.....将其特点写入 文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变化范围风险对 策，即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制，即对项目过程中的 风险变化作出反应。 项目采购管理任务包括采购计划，即决定采购的时间地点招标计划，即编制产品 需求文件并找出潜在来源招标实施，即依据具体情况获得报价投标或建议资源选择，即 选择潜在的卖方合同管理，即管理与卖方的关系合同终结，即完成并结算合同。 结束语 由于知识系统建设项目和其他项目样，具有项目次性的特点，即项目结束，队伍与 人员就解散，这样很容易把已经取得的经验散失掉。所以，知识系统建设项目管理过程本身 同样存在知识管理，即需要注意总结经验，收集并保存有关的知识资产，尤其是较难收集的 非编码性的意会性知识收集。最好的办法是建立个专家库......”。

7、“..... 参考文献 胡昌平。现代信息管理机制研究。武汉武汉大学出版社，。 胡昌平。基于知识信息组织与服务的信息管理技术推进。中国图书馆学报， 胡运发。数据与知识工程导论。北京清华大学出版社，。 高军，冯是聪，蒋严冰。仓库工程与知识管理。北京清华大学出版社，。 王众托。知识系统工程。北京科学出版社，。 夏敬华，金昕。知识管理。北京机械工业出版社，。 著，史忠植，梁永全，吴斌等译。知识工程和知识管理。北京机械工业 出版社，。 苏新宁，任皓等。组织的知识管理。北京国防工业出版社，。 刘积仁，康晓东等。软件开发项目管理。北京人民邮电出版社，。 论政府投资工程管理中的有关问题分析及建议 概述 近年来，随着经济的快速发展，政府投资力度进步加大，保证了重点项目顺利建设， 对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用，近年来......”。

8、“.....并取得显著成效，主要管理模式 有代建制模式和工务局模式。但由于基层政府投资管理受多重因素影响，管理难度大， 针对，从而导致工程质量较低。 三项目法人责任制招投标制工程监理制及合同制未真正落实。项目法人责任制 不落实，项目法人无法履行职责招投标还存在有的地方或部门行业利用各种手段， 排斥潜在投标人，搞地方和行业保护或不依法招标招标不规范串通招标投标，谋取不正 当利益等问题工程监理制贯彻不到位。 四合同执行不严格合同文本不统，许多条款欠缺，或主要条款不够详细。 三我市在政府投资项目管理方面的做法 年月在对上海深圳珠海进行考察的基础上，荆门市成立了政府投资工程管 理公司，其主要职责是代表政府行使业主在建设期间的管理职能，负责政府投资工程的建设 组织实施。推行政府投资工程建设管理改革......”。

9、“.....按照投资建设监督使用四分离的原则，建立责权明确制约有效科学 规范和专业化管理社会化运作的管理体制及运行机制。按照这要求，主要做了以下工作 着力规范政府投资工程运作程序，对建设单位投资单位使用单位管理单位 进行明确的职责划分。具体为建设单位或投资单位主要履行资金筹措项目委托及监管等 业主的职责政府投资工程管理公司代表业主负责项目全过程的管理，实行交钥匙工程 建设行政主管部门负责对政府投资工程依法进行监督使用单位负责参与项目的设计审定和 工程的竣工验收。 二具体实施中，坚持先易后难，分步实施，稳步推进的办法，从范围上讲，目前 只是在城区范围内推进从项目上讲，我们先将政府投资的市政基础设施工程和城市公共设 施工程以及政府各部门投资建设的房屋纳入了政府投资工程管理公司集中统管理。 三从三个方面着力加强项目实施的管理......”。