1、“.....民营企业采取了系列措施， 通过调整企业发展战略及管理模式，实现新的增长。 三稳定发展阶段 民营企业在经过了快速增长的发展阶段后创业阶段产权单，首先导致了企业缺 乏社会化的监督机制，制约了企业广泛筹集资金，企业要承担无限责任，使其风 险加大。为民营企业会通过股权转让股份细化等方式调整产权结构，实现产权 结构多元化。 管理水平的进步与企业经营的发展无法同步。随着民营经济的迅速发 展，民营企业家要想要自己的小船变成航母就必须更新观念，努力提高 自身的综合素质，培养管理能力。营销网络的能力。而张完善有效的营销网络是要靠时间的积累 才能建立的，因为没有多年经营所积累的客户关系，在定程度上制约了民营企业 进步开拓国际市场的能力。而且，民营企业不甚了解目标市场的风土人情法律 法规等经营理念和规则，缺乏与国际接轨的经验......”。

2、“.....民营企业创始人大都文化素质不高，缺乏 必要的现代市场经济的基本知识经营技能和管理理念。由于开拓国际 市场的历史较短，尚无法建立起比较完整拥有可靠通畅高效的海外营销网络以 及不断开拓这随着民营经济的迅速发 展，民营企业家要想要自己的小船变成航母就必须更新观念，努力提高 自身的综合素质，培养管理能力。 管理水平的进步与企业经营的发展无法同步。为民营企业会通过股权转让股份细化等方式调整产权结构，实现产权 结构多元化。创业阶段产权单，首先导致了企业缺 乏社会化的监督机制， 企业开始注重产权结构调整。部分内容简介业规模变大，这种简单的管理模式不再能适应企业的发展，民营企业家开始放部分内容简介业规模变大，这种简单的管理模式不再能适应企业的发展，民营企业家开始放 大自己的放权力度，使自己向决策者角色转换，企业逐渐脱离创业者的影响......”。

3、“..... 企业开始注重产权结构调整。创业阶段产权单，首先导致了企业缺 乏社会化的监督机制，制约了企业广泛筹集资金，企业要承担无限责任，使其风 险加大。为民营企业会通过股权转让股份细化等方式调整产权结构，实现产权 结构多元化。 管理水平的进步与企业经营的发展无法同步。随着民营经济的迅速发 展，民营企业家要想要自己的小船变成航母就必须更新观念，努力提高 自身的综合素质，培养管理能力。 三稳定发展阶段 民营企业在经过了快速增长的发展阶段后，些问题开始突现，如产权问题 管理模式问题等。为了成功过渡到稳定发展阶段，民营企业采取了系列措施， 通过调整企业发展战略及管理模式，实现新的增长。 这时期民营企业发展战略呈现出新的特点 战略目标不再是单方面追求企业的快速发展，而是追求企业的全面综合发 展，并逐步向集团化方向发展。 在战略重点与策略方面......”。

4、“.....即管理战略好经营战略。在管理战略方面，民营企业开始调整企业组织结构， 不断进行管理创新，力图使企业管理理念与技术跟上企业经营规模及效益的扩大 与提高。在经营战略方面，民营企业开始考虑多元化发展与新市场新产品的开 拓与开发，在资本市场上寻找新的融资渠道等。 二我国民营企业在发展中出现的问题 缺乏营销积累及国际经验 营销网络是企业进行经营活动的基本依托。民营企业目前仍有不少处在其发 展的初期，无论是其自身的规模还是业务涉及的区域都还比较小。由于开拓国际 市场的历史较短，尚无法建立起比较完整拥有可靠通畅高效的海外营销网络以 及不断开拓这营销网络的能力。而张完善有效的营销网络是要靠时间的积累 才能建立的，因为没有多年经营所积累的客户关系，在定程度上制约了民营企业 进步开拓国际市场的能力。而且......”。

5、“.....缺乏与国际接轨的经验。 二缺乏专业人才 由于发展起点和发展历程的特殊性，民营企业创始人大都文化素质不高，缺乏 必要的现代市场经济的基本知识经营技能和管理理念。企业从业人员整体受教 育程度较低，普遍缺乏熟悉法律精通业务懂管理会外语的复合型人才。涉外经 营人才的匮乏已是制约其海外拓展，提高出口竞争力的大瓶颈。努力吸引和培 养大批适应经济全球化发展面向国际面向未来创新能力强综合素质高懂 得世贸规则和国际惯例熟悉各国法律熟悉操作流程的外经贸专业人才队伍已 是当务之急。 三缺乏较高的商业信用度品牌知名度和服务信誉度 目前，民营企业出口的产品中，是，只有是自有品牌。个好的品 牌可对产品发挥扩散效应，对企业的知名度和美誉度发挥放大效应，对顾客的 注意力和忠诚度发挥磁场效应，对企业的可持续发展发挥拓展效应。然而......”。

6、“.....没有意识到品牌对消费者具有极大的诱惑性，可 以提高市场的开拓能力，使企业拥有较高的市场份额，最终带来巨额利润。 四营销手段策略落后 由于国际市场变化莫测，开拓国际市场的手段和策略很大程度上决定了其成 败。我们大多数民营企业不太重视营销策划工作。营销的手段和策略落后，已成为 制约企业开拓国际市场的重要因素。首先，开拓手段比较单。如大多从事般贸 易，而劳务输出承包工程引进外资到海外直接投资等开拓的形式较少在般 商品中，间接出口的多，直接参与国际市场营销少在与国外企业联合上，单独经营 的多，与国外企业参股控股合作的少。其次，销售渠道不广。民营企业由于开拓国 际市场的历史较短，普遍存在销售渠道不广的问题。这在定程度上制约了民营 企业进步开拓国际市场的能力。第三......”。

7、“.....第四，缺乏与 国外公司紧密合作的能力。他们往往单打独斗，孤军奋战，很少充分利用跨国公司 的品牌优势经销网络优势熟悉当地经济情况等优势。 五产品出口商品结构问题 如果说企业是开拓国际市场的主体，那么，产品就是开拓市场能力的重要方面 。目前，民营企业的出口产品还是以低附加值的劳动密集型产品为主，出口增长仍 停留在低价格的数量规模的扩张阶段，出口商品结构还是以传统的粗放型增长方 式为主，体现在产品结构上的三多三少粗加工产品多，深加工产品少低附加值 产品多，高年度十大手 机供应商名单，波导位列第八，成为唯上榜的中国手机品牌。同时，波导再 次荣登国内手机销售量第的宝座，这是波导第次获得此项殊荣。经历了 年短暂的辉煌，年国外手机业的大肆反扑及国内手机厂商间的竞争使得国 产手机业遭遇前所未有的质疑与挑战......”。

8、“.....无疑给处于迷茫中的 国产手机业带来了新的希望。 企业竞争就像比赛样，谁跑在前面谁就是胜利者，所以关键就在于 看谁跑得快，看谁更有耐力，大家都在跑，如何在技术销售和售后服务网络以 及管理上始终领先步，如何在出口上领先步，这样就会打造出自身的比较优 势, 徐立华波导总裁 先人步的领先原则 积极备战，搭建全国性的销售网 波导的信息化三部曲 因地制宜，积极开拓国际市场 波导的技术维新之路 积极备战，搭建全国性的销售网 波导的信息化三部曲 波导的信息化三部曲 总部信息化为波导信息化打下坚实基础 三年打造中华营销第网 革命风暴推进波导国际化 因地制宜，积极开拓国际市场 对于欧美发达国家，主要采用贴牌方式进入 对于欠发达的国家，根据实际情况进行销售 波导的技术维新之路合作之路 年与法国公司签订合作协议......”。

9、“..... 年月，波导股份与法国公司投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司， 建立年产万台移动电话生产厂。 年月，波导在德国与西门子公司签订了长期战略合作备忘录，在全球范 围内共同开发生产销售移动电话。 年月日，波导公司联合中科院等机构共同研发的国内首款指纹识别智 能手机在京通过国家鉴定。 波导目前所面临的问题 成本优势不在 波导近期主要财务指标 网点增加，管理费用增加 出口产品，需交专利费用 行业竞争激烈，广告费用增加 渠道优势不在 当前国外厂家的销售渠道 对大型零售商直供直接或通过代，实行定的特殊政策 部分产品开始地区包销等，而且有可能在此基础上为以后 建构分省包销的平台，今后大部分机型将在此平台销售。 与省级分销商建立战略合作关系，希望他们将主要精力用于提高本品牌地区销售 效果，同时对他们以较大的帮助......”。