1、“.....各项评价指标均远高于基准评价指标，项目 具有很好的经济效益......”。

2、“.....是减少酒精生产中资源浪费，降低排放对环境污 染的最有效的治理办法。饲料蛋白含量达以上，其营养价值 可代替豆粕，是十分畅销的饲料中间体。这工艺技术可较彻底地解决 了环境污染问题，而且还给企业带来可观的经济效益，可谓变废为宝， 化害为利，是大中型酒精制造企业实现可持续发展的条必由之路。 总之，本技改项目的实施是十分必要和切实可行的。 建议 建议尽快落实资金，加快实施进度 项目实施及运营过程中应加强厂区绿化，改善厂区环境，减小废 气噪声对周围环境的影响 定期检查仪器设备，严格操作规程，保证设施的正常运行 加强环境管理......”。

3、“..... 第二章项目建设背景及建设的必要性 国家对环境保护节能减排发展循环经济的要求 环境保护是我国的项基本国策，环境保护的好坏关系到国民经济 可持续发展战略的能否实现。随着科技进步和社会生产力的极大提高， 环境问题已成为国际国内的热点问题，环境保护成为各国关注的重点。 我国非常重视环境保护方面的工作，制定了系列环保政策，采取系 列措施，加大对重点流域区域行业污染的综合治理，同时加大对排 污企业的监测和查处力度，治理和防治环境污染。 目前，我国环境污染的来源于工业生产，防治工业污染是环境 保护工作的重点，清洁生产是解决工业企业环境污染的最有效途径。清 洁生产是将污染预防战略持续地应用于生产全过程，通过不断地改善管 理和运用先进技术，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境 和人类的危害。清洁生产的核心是从源头抓起，预防为主......”。

4、“.....实现经济效益和环境效益的统。实施清洁生产不仅可以避 免重蹈发达国家先污染，后治理的覆辙，而且可以实现经济效益与 环境效益的有机结合，能够调动企业防治工业污染的积极性。国内外污 染防治经验表明，清洁生产是工业污染防治的最佳模式，是转变经济增 长方式的重要措施，也是实现工业可持续发展的必由之路。 近年来，国家不断加大节能减排工作力度。中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要提出了十五期间单位国内 生产总值能耗降低左右，主要污染物排放总量减少的约束 性指标，并进行了各项节能减排指标的分解细化，各地也根据自己的任 务目标进行安排部署，强化企业责任，严格污染物排放标准，创新执 法手段，提高违法成本，不断加大对工业污染源的监督管理。因此将酒 精糟液作为种资源，通过减量回收，实现再利用，从而最大限度的减 少酒精糟液中排放对环境造成的污染......”。

5、“..... 当前国家大力提倡发展以资源化减量化再利用为主题的循环经 济，要求企业节约能耗物耗提高资源利用效率对生产过程中产生的 废物进行综合利用根据资源条件和产业布局，合理延长产业链，促进 产业间的共生组合，以尽可能少的资源消耗尽可能小的环境代价实现 最大的经济和社会效益，力求把经济社会活动对自然资源的需求和生态 环境的影响降低到最小程度。 实业有限公司是孟州市酒精生产企业中排污量最大的家 企业，是地方政府环保重点单位，根据焦作市人民政府关于印发焦作 市节能减排工作实施方案的通知焦政号精神和焦作市 年省政府重点督办污染整治任务分解表的要求，该公司应开展污染 深度治理，规范建设治理设施，排放浓度应小于，因此加 大企业酒精生产产生废水的治理力度和资源综合利用效率，实现清洁生 产，已成为企业生存发展的当务之急......”。

6、“.....它广泛应用于化学工业食品工业日用化工医药卫生等领域。目前，我国酒精年生产能力仅 次于美国俄罗斯和巴西，居世界第四位。酒精行业是我国酿造行业中 排污总量最多耗水耗能最高的行业。伴随酒精行业的快速发展，相 继出现了系列的问题，其中酒精糟的严重污染就是其中个亟待解决 的问题，全行业年排放废水总 第八章项目组织与劳动定员 项目组织 本技改项目为实业有限公司的环保清洁生产及资源综合利 用技术改造项目，新增设的装置基本上依附原公司，组织管理以方便生 产为原则，公司管理体制不变。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理名，副总经理 两名。总经理负责全面工作，实施企业的全面经营管理，以及对公司内 重大问题的决策，副总经理协助总经理工作......”。

7、“.....他们具有很高的专业素质和丰富的生 产营销运作经验，他们有极富感召力和较强的驾驭企业的能力公司 凝聚了批高级专业技术人才从事生产和经营管理，这些人员中有的在 国内酒精行业中具有很高的知名度和影响力。生产线员工具有较高的 文化素质和专业技能，在上岗前均要进行正规的技术培训和考核，他们 既熟悉本岗的工艺规程和操作要求，又具有强烈的主人翁责任感。 实业有限公司组织机构如下总经理下设个经营总经理和个 生产副总经理。两个副总经理分管办公室供应销售车间财务 环保质检安检化验开发经营部门。公司组织机构设置图 劳动定员及职工来源 本项目项目定员人，其中管理人员人，专业技术人员人，生 产工人人，均由原来企业工段人员补充。 工作制度 每天工作时间为小时，三班制，全年生产天。 生产管理 本项目由于生产线自动化程度高......”。

8、“.....为确 保生产的正常进行和产品的质量控制，管理必须严格规范。技改完成后， 其产品的生产贮存，所有用于生产的原料包装材料半成品成品的 贮备都必须严格控制，需制定以下条例。 全体工作人员应树立良好的职业道德，坚守工作岗位，履行工业 办公 室 公 供 应 科 销 售 科 车 间 财 务 科 环 保 科 质 检 室 安 检 室 化 验 室 开 发 办 经 营 办 副总经理副总经理 总经理岗位职责。 各部门的职工做到责权利相结合，贯彻按劳分配的原则。 实行定额管理，超产奖励。 严格执行各岗位生产操作规程生产计划原料计划等。 认真做好安全防卫防火防盗及保密工作，做到防患于未然， 确保安全生产。 做到收有凭支有据，日清月结，定期核算......”。

9、“.....项目承建单位具体负责实施项目建设，对项目建 设的全过程进行监督管理，并按照中华人民共和国招标投标法的规 定，对项目的勘察设计施工监理以及设备材料等的采购，均应 进行招标，择优选定中标单位，以保证工程质量和进度，使项目早日发 挥效益。 施工过程中要求有完善健全的质量保证体系作为企业工程质量的保 证。内容如下 认真学习图纸及国家现行规范，并不折不扣地贯彻执行 严把材料质量关，凡不合格的没有合格证准用证没有检验 报告的材料，律不准进场需要复检的材料，要及时复检及时提出复 检报告 施工前要进行书面技术交底，各项规范与技术要求，均需由施工 员对班组进行贯彻，确保在施工中得到落实对于冬期施工的相关工作， 要具有针对性严格性......”。