1、“.....医疗费用支付能力进步增强。卫生服务 弹性系数是指卫生总费用增长率同增长率之间的比值。据国际资料，加拿 大为，日本为，法国为，英国为，意大利为 ，德国为，美国为，荷兰为，瑞典为，西班 牙为。这表明世界上许多国家的卫生总费用增长速度都快于国民经济的 增长速度。我国年间，卫生服务弹性系数平均为，也 就是说，国内生产总值每增长，卫生总费用相应增长。卫生服务弹 性系数由年的降到年的见表。这说明，近年来我 国卫生总投入的增长速度略快于国民经济增长速度，总体上是比较合理的。 年以前我国的经济增长速度在左右，但卫生总费用的占的比例在 左右。年后国家加大了对公共卫生的投入，以达到左右。未来到 年我国经济能够继续保持增长速度，国家共公卫生总费用占的比例保持 在左右的增长速度，我国的医疗支付能力将能保持持续的增长......”。

2、“.....脑血管病万， 呼吸系病万，心脏病万，损伤和中毒万，内 分泌营养及代谢疾病万，消化系病万，泌尿生殖系病 万，围生期病万活产，⑩肺结核万。 疾病谱变化 但随着经济发展科技进步和人民群众生活水平的提高，对改善卫生服务，提高 生活质量提出更多更高的要求，工业化城市化人口老龄化进程加快，与生态 环境生活方式相关的卫生问题日益严重， 我省疾病谱发生了很大的变化，卫生发展又面临新的挑战。前五位死因分别是恶 性肿瘤呼吸系统疾病心脏病脑血管病损伤和中毒，其所占比例分别为 。 二温州疾病状况分析 九五期间东莞市死亡率最高的前十位疾病是循环系统疾病，损伤和中毒，神经 系统疾病，呼吸系统疾病，恶性肿瘤，早产及新生儿疾病，内分泌营养代谢及 免疫系统疾病......”。

3、“.....消化系统疾病泌尿系统疾病。世 纪初期，温州主要疾病谱将进步变化，慢性非传染性疾病患病率将会上升并占 据重要位置。方面温州市人口老龄化的进程将加速，高血压糖尿病精神病等慢性非传染性疾病和老年疾病将不断增加，恶性肿瘤心脑血管疾病在死因统 计中将占据重要突出位置，也必将进步使卫生费用上升。另方面，工业化 城市化的发展趋势和生态破坏及环境污染的日趋严重，以及大量流动人口的迁 移，使中毒意外伤害的创伤病人大量上升，而且死亡率和致残率高，病毒性肝 炎艾滋病等性病和肺结核防治形势更加严峻，疾病控制的压力和难度大大增加， 必须制定与温州市的主要疾病谱及卫生需求相适应的卫生干预政策和控制措施。 第三章服务 服务内容 诊疗科目及床位编制 重点专科为心血管疾病肿瘤疾病妇女疾病康复中心 同时有眼科耳鼻咽喉科口腔科外科等学科及各功能科室。 总床位编制张......”。

4、“.....急诊提供小时服务。 二服务能力 为患者提供高水平低价位的服务 高水平是指首先满足龙湾区医水平不能治疗的疾病，特别是占前十位死亡 率较高的肿瘤疾病神心血管疾病，在此基础上，部分专科逐步发展对温州市浙 江省的常见病多发病通过不断提高技术水平服务质量，实施精品服务工程， 达到优质服务的水平。以相对的低价位服务区内病人。 二服务半径 年内，主要以服务龙湾区周边镇区，服务半径为公里。 年内，最佳半径为温州市区范围。 三服务优势 位置优势 二规模优势 三技术优势 人才优势 设备优势 医疗设备集约大量的现代高新技术，随着信息技术和新材料技术进步，医疗设备 的更新周期越来越短，大型设备年就要升级换代，。本院作为新设医院，在 设备技术上处于全市领先水平......”。

5、“..... 本院充分应用最先进的技术实现数字化医院的高效管理。提高 服务运营效率实现病人从入院到出院的全部服务过程的管理，设计合理的工作流 程，减少医院与病人之间的环节，达到快速的准确诊断准确用药准确治疗， 降低药费在整个医疗成本中的比重，降低病人的门诊和住院成本。 临床信息的网络化管理，保证了医生可以及时准确地得到病人的各种生 命指标，提高了医院的服务质量，实现无纸化和无胶片化办公。 通过临床信息带动费用信息的管理，并为教学和科研服务，构建医院的数 字化神经网络。 系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合，可针对医院不同的部 门管理情况和经济核算方式随时进行调整。 根据收费和临床数据统计的需要，随时为管理的需要定义和输出各种报表。 提供可由医院自己定义的各种报告模板处方组套科常用信息等，方便 医护人员轻松处理典型病例的诊断和治疗方案。 系统可自由组合的功能模块......”。

6、“..... 全面的院长查询系统，为院长提供全面的医院运行经济信息和临床信息数 据，为院长提供决策依据。 实现门诊部住院部及医技部门的高效合理的工作流程，保证病人医疗费 用的准确性，减少医患纠纷，为病人提供更好的医疗服务。 五质量优势 本院将实施人性化的优质高效服务的质量战略。环境人性化服务人性化， 满足个性化的需求通过建立标准化质量管理体系实现优质服务，各临床研究所 把提高质量和降低成本作为首要的研究任务以信息技术的发展为动力，通过不 断的流程重组，提高服务的效率，降低运营成本，实现效益最大化。 六管理优势 医院将聘请长沙东西现代医院管理服务有限公司为医院提供全面的医疗经营管 理服务，引进现代医院的管理经验，结合温州实际，将医院办成温州地区的品牌 医院。 第四章科学技术规划 科学技术发展战略 指导思想 学术自由......”。

7、“..... 二科学技术发展战略 本院将全面推进技术领先，合作发展战略。成立由国内外及本院专家组成的 学术委员会与国内外科研院所开展广泛的技术人才和学术交流合作和战略 结盟建设各临床医学研究所博士后科研工作站研究生培养基地，并逐步发展 临床医学研究技术中心，努力把滨海医院发展成为温州领先的临床医疗技术中心 之。本院学术委员会，将坚定走自主开放合作创新的学术发展道路，倡导 学术自由，杜绝学术腐败，推进学科建设，加强国际学术交流人才培养合作， 积极为我国医疗事业吸收和培养大批具有国际领先水平的学术带头人，为人民的 健康事业做出有益的贡献。 二人才发展战略 滨海医院将实施引进与培养相结合的国际化人才发展战略，加快人事制度和 管理体制革新，大胆引进和培养各类优秀人才，做到走出去，请进来发挥学科 带头人作用......”。

8、“..... 三发展规划 学术委员会的建设 二科研及人才培养机构的建设 三人才队伍建设 突出人才建设的内涵发展，把培养中青年骨干和学科带头人作为把手的号 工程，有组织，有计划地分期分批派送医技护人员到世界医学技术发达 国家学习先进的技术与服务建立学科带头人和中青年人才培养国际交流三项 基金，实施三二五百培养工程，计划三年内培养二十位中青年学科带头人， 五十名中青年学科骨干，百名高级技护人才。大胆起用优秀的中青年人才。 第五章市场发展规划 经营战略 确立以人的整体健康满意为中心的经营战略，不断降低医疗成本，提高医 疗质量，实现医院的社会效益和经济效益双赢。 本着尊重生命尊重科学尊重人才的企业价值观，以整体健康医学观为指 导，全面实践以人的整体健康为本的经营服务理念。积极突破数百年来生物 医学传统模式的框架，摆脱机械唯物论工具论和功利主义的束缚，从治疗提前 到预防......”。

9、“.....从院内扩大到社会，把医学从生物层次提高到社会 层次，顺应现代医学科学全球性战略转型趋势，努力实现现代医学由生物医学模 式到生物心智自然和社会医学的转型。 二战略目标 确立面向普通大众的高水平的现代化综合性医院的形象定位，实现立足龙湾 面向温州辐射浙江的三步走市场发展战略。用年时间使滨海医院综合 医疗服务水平成为龙湾医疗服务市场的主导者，用年时间把部分特色重点专 科发展成为具有温州的领先水平的学科。 三细分市场 以疾病结构变化为导向，制定医院的学科发展规划，及时调整学科结构设置 资源配置。积极发展对死亡率较高的疑难病症和住院率较高的学科不断提高本 院治疗技术水平，形成对下级医院的技术辐射能力同时扩大住院病人的收治能 力......”。