1、“..... 尺寸 铝箔封套的具体尺寸见图纸，偏差不能超过 二外观 四周光洁无毛刺无崩刀刀口无卷边无磨具积压痕迹。 版面整洁均匀网点清晰完整，无明显的脏污斑点，无褶皱。 印刷正确清晰图案文字颜色与客户的签样保持致。 图案位臵偏移 标签图案应居中。 对于无边线的产品，印刷图案的位臵偏移不能超过。 对于有边线的产品，印刷图案的位臵偏移不能超过。 注图案位臵偏移指的是中心线的偏移。 二套印偏差 印刷套印准确，偏差不可以超过 三压纹厚度 压纹厚度要求为。 四针孔 针孔应分布均匀，针孔的间距适中，打孔密度为个 平方米，以保证贴标后胶水的干燥正常不允许有直径大于的破 孔 五墨层结合牢度 要求墨层具有良好的结合强度，在常温或低温放臵过程中不易褪 色......”。

2、“.....从而降低了成本 环保优势引进世界先进柔印机四台，柔印油墨是新型油墨，是 以水为主的环保型油墨，无有害气体析出，具有耐水耐酸耐摩擦 耐热及耐寒性，可使用世界环保型油墨，提高印刷品美观与质量， 色彩更加鲜艳明亮，提高产品档次。 服务优势我们建立了完善的服务体系，保证客户的问题得以及 时解决。 七产品的售后服务网络和用户技术支持 我们在全国主要城市设有办事处经理以及技术人员给客户及时 的服务于技术支持。 第四部分研究与开发 公司研究与开发成果及技术先进性 浙江威雅特彩印包装有限公司，拥有专业的商标设计团队，专门负责 收集及研发全国及世界各地的各类啤酒商标，及时把握全球时尚潮 流，为我们的客户设计适用的商标，提高啤酒客户档次，同时我们以 最快的速度为我们的客户提供设计......”。

3、“..... 公司引进了大量先进设备有德国海德堡速霸胶印机海德堡全色罗兰型全开色胶印机德国电脑高速切纸机 瑞士电脑商标冲切机德国意大利铝箔封口标印刷电脑冲切机等世 界先进设备。以及世界先进的美国牌柔印机，均世界流的生产设 备。 二公司获得的主要奖项及荣誉 公司多年来获得多项荣誉有 中国啤酒行业协会优秀企业 温州印刷协会理事单位 包头温州商会常务副会长。 三科研投入及未来科技储备 公司重视科研投入，将科研的投入预算不设上限，把我市场的需 求极力开发新产品，公司每年从国内外大专院校引进印刷以及管理人 才，增加公司的创新能力。 四公司现有技术开发资源以及技术储备情况 公司现有批印刷学校的高材生，对设备工艺进行革新，也在不 断培养新型的人才。进行人才的储备，目前公司在开发水晶标镭射 标防伪标等。 五公司与大学及科研院所合作 公司于上海印刷学院合作......”。

4、“.....以及长期 签订人才引用机制。 六核心研发技术人员的激励机制 公司对于研发技术性人才实行注重培养，实行绩效挂钩的激励机 制，调到技术人员的积极性，同时也将有潜力的技术人员外派到专业 机构培训。提升企业的技术先进性。第五部分行业及市场情况 行业情况分析 目前啤酒商标行业全国年销售额预计亿左右，啤酒标印刷企 业也在进行资源整合，大的啤酒公司也在整合商标印刷的供应商，对 于比较大的啤酒标印刷企业既是机遇也是挑战，强者更强将会获得更 多的市场份额，提升自己行业竞争力。 二主要竞争对手 目前主要竞争对手是万昌印刷，目前是啤酒标印刷行业最大的。 其余的大家都是各自地盘份额。 三竞争对手分析 万昌印刷虽然目前在行业市场占比最多，但是由于生产供应问题 导致发货不及时，供货周期长，产品价格高，导致众多啤酒制造企业 逐渐减少订购量......”。

5、“.....从而降低了成本环保优势引进世界先进柔印机四台，柔印油墨是新型油墨，是 以水为主的环保型油墨，无有害气体析出，具有耐水耐酸耐摩擦 耐热及耐寒性，可使用世界环保型油墨，提高印刷品美观与质量， 色彩更加鲜艳明亮，提高产品档次。 服务优势我们建立了完善的服务体系，保证客户的问题得以及 时解决。 三销售网络销售渠道的建设 公司注重销售网络建设我们在全国主要城市设有办事处经理以 及技术人员给客户及时的服务于技术支持。目。 产品的生产制造过程工艺流程 印前制版印刷大张检验裁切挤标小标检验包装成品检验入 库出库......”。

6、“.....生产制造财务研发等部 门予以协助。 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中 具体规定双方的权利与义务双言互惠条件。 公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应 合作协议。 建立供应商的筛选与评级公的指标体系。核准为供应商的，始得 采购没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。每年对供 应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合 格供应商。公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参 照如上筛选供应商办法。对最高信用的供应商，公司可提供物料免检 优先支付贷款等优惠待遇。 管理措施 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行 质量检查。 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查......”。

7、“.....分散采购风险。 公司制定各采购件的验收标准与供应商的验收交接规程。 公司采购研发生产技术部门，可对供应商进行业务指导和 培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散不泄密。 公司对重要的有发展潜力的符合公司投资方针的供应商，可 以投资入股，建立与供应商的产权关系。 产品质量的控制 第，树立品质是企业的命脉意识。要全体员工认识到产品的品质不好，产品就没有市场，产品没 有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而 来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也 希望以后更好，但我们要居安思危，要把我们的产品品质做得更 好。 第二，树立品质的客户意识。 切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下道工序的 操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地 把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证......”。

8、“.....危害的将是自己的切身利益。 第三，树立品质的预防意识。 产品的品质是生产出来的设计出来，不是靠检验出来的，第 时间就要把事情做好。这不是句口号，这很好地体现了产品质量 的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品 的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源 头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企 业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无 法从后工序发现弥补，这更要求我们在第时间把事情做好，预防品 质问题的发生。 第四，树立品质的程式意识。 品质管理是全过程全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之 间的工作必须是有序的有效的，要求全体品质管理人员操作人员 严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量 也就无法保证。 第五，树立品质的责任意识......”。

9、“.....质量问题有出于管理层，而 只有的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占， 操作者可控缺陷般小于。 区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则 操作者知道他怎么做和为什么要这样做 操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求 操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果 操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。 如果上述四点都已得到满足以及生产中设备工装检测及材料 等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。 如果上述四点中有任何点不能得到满足或者生产中设备工 装检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责 任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提 高。 第六，树立品质的持续发送意识。 品质没有最好，只有更好品质改善是个持续的回圈的不断 完善的过程，它遵循回圈模式......”。