1、“.....原材料本市及国内市场供应充足，生产 规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。 该项目经济效益社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。 综上所述，本项目是可行的......”。

2、“.....税前 第二章市场分析预测 第节社会环境行业环境及发展趋势 社会环境行业环境分析 项目建设地自然环境优越气候适宜，夏热多雨冬寒晴燥，四季 分明，雨热适中，光照充足，适宜动植物的繁衍生长。 吉林省有较好的农区地貌，土地肥沃面积广阔，农业生产历史悠 久，近年来粮食总产量直保持在全国领先水平，吉林的粮食资源丰富，年 粮食产量在万吨，各种花生饼豆饼等副产品达万吨，充裕的 饲料原料资源，为畜牧和饲料业的发展提供了物质保障。 我国政府目前仍然采取扶持畜牧业和饲料业的发展政策，免征企业 经营的增值税，给该行业的企业带来了利益空间。 二行业发展趋势 饲料工业在世纪的发展格局是微利时代，低速增长，竟争加剧 市场向大集团大公司集中原料供应充足......”。

3、“.....我国消费畜禽产品中加工制品比例很低，美国肉类食品消费中加 工产品所占比例达到以上，德国以上，而我国平均不足，吉林省 约为。因此，肉食品深加工的需求会越来越大。 由生产和营销导向向服务导向转变，植根用户，与用户形成利益共同体。 市场由卖方市场转变为买方市场，由赚市场机会利润转变为赚经营管理 利润。 信息经济和知识经济的到来，会有力推动中国畜牧饲料业的发展进程， 逐渐缩短与外国相关行业的时间距离。 第二节行业结构分析 改革开放年来，吉林省饲料工业从无到有从小到大从弱到强。 到目前，个涵盖饲料加工工业饲料原料工业饲料添加剂工业饲料机 械工业和科研教学及行业管理等服务设施在内的饲料工业体系，已经基本 形成。在全省工业行业中，产值排名在位，已经成为吉林省国民经济中 的重要产业。 来自吉林省牧业管理局统计数字显示截至年，全省饲料工业双 班生产能力达到万吨，工业饲料总产量达到万吨，实现工业产 值亿元......”。

4、“.....年产万吨以上 的有家，全省饲料行业从业人员达到万人，形成了支具有较高科技 水平的专业技术队伍。 据了解，在吉林省饲料生产企业中，已经通过国际质量管理 体系认证的企业达到家。有近家企业通过了认证，企业管理已 经达到或正在接近国际先进水平。吉林省副省长王守臣说，特别是近几年来， 涌现出大批跻身于全国先进行列的优秀企业。长春大成实业集团生产的赖 氨酸产品年产量已达到万吨，占世界总产量的，居世界第位 中外合资的吉林德大有限公司和吉林正大有限公司，已进入全国饲料行业先 进行列。 由于饲料的暴利时代已经过去，饲料市场已日趋成熟微利经营已是市 场成熟的标志，进入障碍明显增加。中国畜牧饲料市场很难再培养出中国人 自己的从无到有的畜牧饲料企业。 第三节市场前景分析 我国有亿人口，年年产亿吨饲料，有多家饲料厂 吉林有人口近多万，年产饲料万吨，有家饲料厂，而美国有 亿多人口，年产亿吨饲料，仅有家饲料厂。美国的今天就是中国 的明天......”。

5、“.....以规模取胜。中国饲料 生产企业集中度明显提高，家大型饲料企业集团的饲料产量已占全国饲料 生产总量的三分之。 有限公司，核心经营团队均是行业内的精英，能采纳各公司成 功的经验，既有能力保证产品质量，又能降低了生产成本。每吨饲料销售价 格与同类产品相比般低元。因此具有较强的市场竞争力。 第四节产品销售方案及营销策略 底层楼梯间设 管道泵台用于车间消防时增压，该泵流量，扬程， 每层消火栓箱内设消防泵紧急启动按钮。 库房室内消防流量，该消火栓，保证火灾时二股水枪同时到 达着火点。 车间库房除设置以上消防系统外，还按建筑灭火器配置设计规范 设有磷酸铵盐干粉灭火器若干，用于扑救初期火灾。 四总图消防设计 丙类生产类别的厂房相互间大于与其余建筑物相距以上，其 余建筑物间距，符合有关设计规范的要求。 厂区道路环形周边式，路宽分和三种，道路转弯半径为 ，既满足交通运输的要求，又确保消防通道的畅通......”。

6、“.....采用密闭设备避免跑 冒滴漏，防止易燃易爆气体外逸。 在满足工艺生产的前提下，尽量减少易燃易爆原料在车间内的存量。 工艺物料管道及相关设备均采用及静电接地措施。 六建筑消防设计 饲料车间内设置封闭楼梯间，楼梯间的门采用乙级防火门。 厂房的泄压面积按有关规范要求进行设计。 七电气消防设计 饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供 给，并设置备用电源。在车间内控制室及各楼层根据消防要求设置消防泵紧 急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定的电源。 所有消防用电设备配电线路应穿管保护，暗敷在非燃烧体结构内，保护 厚度不少于。 八消防设施费用 工程消防设施主要依托当地的消防系统。车间内的消防设施，在工程估 算中已考虑在车间工程费用中，此处不再列出。 第十二章工厂组织和劳动定员 第节劳动定员及培训 劳动定员 根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的实际情况，该项目需新增 人员人，其中......”。

7、“.....生产后勤人员人。 劳动定员表 序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注 管理人员常日班 销售人员常日班 后勤人员 生产人员 合计 二人员来源及培训 该项目新增的人中，管理人员由公司内部进行调配，生产人员实 行社会招聘解决。 人员培训由有限公司组织实施。为适应该项目建成后饲料生 产企业所有职工对新设备新工艺新技术和新的企业管理模式的需要，使 该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益，在该项目投产前拟对各工序专业 人员计算机操作人员和生产工人进行必要的上岗前专业技术培训，实行先 培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式 组织有关人员到大专院校进行短训班培训。 组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。 组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。 ④公司自行组织对员工进行上岗前的培训。 第二节组织管理机构 该项目是由有限公司山东饲料股份有限公司投资的项 目，所以项目只设车间级的管理机构。 公司的组织形式采取经理负责制......”。

8、“.....经理下 设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结 构见下图 经理 办 公 室 财 务 部 生 产 部 供 应 部 品 管 部 营 销 部 二各部门职责 办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培 训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。 财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务 统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。 生产部负责车间的生产技术管理工作，提出各项生产计划原材 料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案的管理工作。 品管部负责原副料进厂，成品出厂及生产过程中半成品成品的 质量检验工作，负责生产过程中的产品质量监督检查，库存原料的质量检验 工作，建立成品出厂的样品库。 营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产 品的销售业务，并提供最佳销售服务......”。

9、“.....并按时编制原材料采 购计划。 第三节经营管理模式 有限公司是股份制民营企业，该项目所建的饲料生产企业经理 向公司董事会负责，重大问题的决定需通过公司董事会研究决定。企业的日 常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命， 个企业要想在市场竞争中取得胜利，站稳脚跟，就必须使其提供的产品能 满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律 和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经 济效益。 第十三章项目实施进度安排 该项目建议书和项目的可行性研究报告批准后进行项目初步设计及项 目施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货确定原辅 材料的供货等工作。 建设本项目约需个月，各项工作按计划交叉进行。其中土建工程施 工个月设备安装个月，包括安装中的单机试运转调试等试生产 个月。 第十四章投资估算 投资估算编制依据 有关专业提供的基础数据资料......”。