1、“.....是其他橡胶内胎无法替代的，丁基内胎在我国市场的 销售前景是非常巨大的作为皖西北第家橡胶厂，我们有信心有 决心把丁基内胎行业做大做强。 经营目标 年产万条载重丁基胶内胎，万条电动车丁基胶内胎，年 销售收入万元，年利税万元。 二公司概况 安徽省洋轮化工有限公司坐落在交通便利的安徽省利辛县工业 园，地理位置十分优越。正式职工人，其中技术总工人，工程师 人，财务管理人，销售人员人，高层管理人。公司内设供应 科生产科销售科质检科财务科物管科人事科保卫科等八个科室，拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。 三公司管理 公司管理理念 公司崇尚以人为本人才至上的管理理念，人性化管理，吸纳人 才用好人才和留住人才是管理工作的中心和重点，努力为每位员工 的职业发展创造良好的环境与空间。 企业要发展必须依靠优秀的人才......”。

2、“.....即要把人安排到最能发挥其才能 力量和工作最富有活力的工作岗位上，这就是以人为管理为中心的人 本管理。化工生产企业是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企 业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代 企业的管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理的核心。 公司管理模式 公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经 营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。 公司组织结构 公司组织结构图如下 董事长 总经理 供 应 科 生 产 科 物 管 科 销 售 科 质 检 科 财 务 科 人 事 科 保 卫 科 部门职能供应科 项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东 南京等化工企业购得。 生产科 严格遵守公司的各项管理制度......”。

3、“..... 杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进 度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的 调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量的 统计负责车间之间的生产协调工作负责对各车间的业绩检查考 核评比负责加强对生产安全方面的知识教育工作协助做好产品 生产与技术开发之间的协调工作协助做好设备管理部门的工作。 销售科 负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施 公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划， 保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工 作......”。

4、“.....办理日常会计核算业务。负责报账记账算账 复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补 贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查工作，定期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用 款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面的 建议 物管科 认真贯彻执行党和国家有关方针政策法令，严格遵守财务 经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服 务的意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备的收发存和使用等 管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资产的管理，货 物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账 实物相符的目的，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观 掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。 负责材料和低值易耗品的验收保管发放和记账......”。

5、“.....每月将其收支存情况进行盘点，总结上报。根据国家 和企业关于物资设备报废等处置规定，办理相关手续。积极配合企业 领导工作，努力完成交给的其它临时工作任务。 人事科 组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事 管理制度，负责员工聘任考评培训奖惩的实施工作负责公司总 部员工考勤工资福利等费用的发放和四金管理受理公司范 围内的劳动纠纷负责管理公司总部员工和下属公司部分员工的人事 档案。 保卫科 贯彻执行党和国家及上级主管部门安全保卫等方面的方针政策 法规和制度。做好企业的安全生产工作。组织贯彻治安保卫工作条例及安徽省机关团体企业事业单位治安保卫工作条例的 落实情况。 管理制度及劳动合同 为规范经营业务，保证经营活动的顺利进行，公司将除按照中 华人民共和国公司法制定了公司章程和公司经理工作规则 并依法遵照执行外......”。

6、“.....同时，各 职能部门建立相应的管理制度，制定了具体的管理措施。 在商业秘密和技术秘密管理方面，公司订立了必要的管理制度。 同时，根据国家有关法律法规和公司的有关制度，公司与核心技术人 员技术骨干和重要岗位职工均签定了保证公司技术秘密和商业秘密 的承诺性契约。 公司管理层的选择考评激励和约束机制 为保证公司持续发展， 工有限公司保证无论项目运营和效益如何，均保证每年定在双方约 定的偿还期限内偿还的还款数额。 四资本原负债结构说明 企业无负债事项 五报告 企业每年按时定期向投资者提供半年度及年度资产负债表损益 表现金流量表和总成本费用表......”。

7、“.....本项目的风险因素有市场风险。市场的无序竞争，假冒伪劣丁基胶产品的低价倾销 均会引起该公司产品价格的波动，影响公司效益新产品和新品牌往 往在初期不被市场认同。 技术风险 技术方面的风险主要指项目采用先进技术和新技术应用上的可靠 性和适用性能等存在不确定性，可能给项目带来的风险。 工程风险 工程风险主要包括方案工程地质施工与工期等存在的各种不 确定性给项目带来的风险。 环境影响 环境影响方面的风险主要指工程建设和运营期排气对周围水资 源矿产资源森林植被文物古迹风景名胜自然环境等产生的 负面影响，致使项目不能顺利实施或需要增加大量投资进行治理等。 经营风险。主要有人们消费观念的影响原材料供应风险来 自竞争对手的竞争风险以及同经销商的合作风险等，是计划面临的最 难预料的风险......”。

8、“.....引进创业团队和新的战略投资者，各方存在有效文 化磨合项目组织设置方案不适于本项目的建设或运营，项目法人代 表企业管理层不能胜任项目的组织与管理等，影响项目的实施。 投资估算风险 投资估算的风险主要来自工程方案变动的工程量增加工期延长 人工材料机械台班费及各种费率利率的提高，征地及拆迁工程 量增加和单价的提高。 融资风险。本项目投资较大，资金是否及时到位，影响到工程的进度，存在定的融资风险。 财务风险。财务方面的风险是来自运输费用节约运输时间 节约，提高安全等经济效益预测的不确定性二是投资或运营费用的 增加，使项目经济效益水平达不到预期目标三是采取赊销方式交易 时，存在应收账款呆帐坏账的风险。 政策性风险 国家对丁基胶生产行业的直接调控政策，如指导性价格限制电 价优惠税收政策等，将直接影响到该公司的生产经营和经济效益......”。

9、“.....对社会各利益 群体当地组织机构及当地技术文化环境带来的负面影响，项目可 能承担的风险。 二风险评估 风险评估也称风险估计，包括风险损失程度的判别和发生可能性 的估计两个方面。 风险程度等级分类 风险程度包括风险损失的大小和发生可能性两个方面。按照风险 因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险程度等 级分为般风险较大风险严重风险和灾难性风险。 般风险。风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的 损失较小，般不影响项目的可行性。 较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失 较大，但造成的损失程度是项目可以接受的。 严重风险。有两种情况，是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成的损失 严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可 以正常实施......”。