1、“.....存在市民吃菜难的 隐患。 部分地区马路市场只退路未进厅，造成农副产品供应的真空。 我市连续几年撤销三边市场，取得了很大的成效。但也存在 些问题。有些地区没有完全遵循撤建并举的原则，而是为了完成工作 任务，缺少统筹考虑，简退路，不考虑进厅或市场无厅可退，马路市场撤销后，没有室内市场对该地区购买需求进行补充， 造成了市民买菜难或无照商贩回潮的现象。 现存农副产品市场中临时市场比重过大。 现存的农副产品市场中临时市场多，永久性市场少，给农副产品 供应带来很大的隐患。马路市场撤销后，应该安排进入室内市场经营， 但有些地区无法建设室内市场，就临时利用些未开工的建筑工地 暂时闲置的厂房场地开办市场。这些临时市场虽然解了燃眉之急， 但绝非长远之计。旦工地开工或厂房场地进行其它用途开发，农 副产品市场就会随之消亡。目前全市共有未列入规划的非永久性市场 近个......”。

2、“.....随着城市建设旧城改造 进程的加快和企业改革的深化，这些市场势必要为首都经济的整体发 展让路。那时有近的农副产品市场无处可去，将给首都的农副产 品供应带来巨大的缺口，甚至造成新的轮买菜难问题。 居民小区内农副产品市场规划没有得到很好的落实。 按照九五期间加强集贸市场规划建设的工作意见的规定， 凡开发建设新的居住区和危旧房改造区的，必须将集贸市场纳入商业 网点进行配套规划和建设„„按照每万户居民拥有集贸市场建筑面 积不少于平方米，每个集贸市场面积不低于平方米的标准， 由区县政府进行安排，并纳入控制性详细规划。但该项工作的执行情 况很不理想。例如丰台区全区已建成居民小区个，在建未完工 的个，居民小区内居住总人口约万左右。个小区内只有市 场个，其中主营农副产品市场的个，农副产品综合市场的个，消费品综合市场的个。列入规划的个芳星园综合市场和长辛店 鑫兴农贸市场，其它市场均属临时建筑或早市......”。

3、“.....居民小区将成为市民居住的主要场所，小区农副产品 供应问题必然会引起老百姓的吃菜难问题。 农副产品市场缺少统规划合理布局。 早在年市政府就提出过大八中百小的市场规划构 想，但由于种种原因，该规划并没有完全落实。近年来政府部门退出 市场建设，由企业来承办市场。由于政府缺少具体的市场规划，对市 场建设的宏观调控减弱，造成了市场布局的不合理。如宣武区出现了 市场热的现象，各单位争先投资建市场，仅牛街地区平方公里内 就开办了家市场。石景山区苹果园路平方公里内也有个市场。 这样集中的农副产品市场群，在购买力有限的地区势必会引发市场间 的过渡竞争，影响市场成市，最终将会影响周边群众正常的农副产品 购买配送的伊藤洋华堂 模式。 伊藤洋华堂模式窗口批发制度与共同配送 高频率小批量送货是现代零售业发展的趋势......”。

4、“.....然而，每个厂家分别向特定批发商提供商品的纵向流通渠 道特约店代理店制度并不能说是有效率的。因为在这种制度 下，每个厂家所面对的批发商是不同的，所以，为了保证同类商品的供给，零售商必须和属于不同厂家系列的多个批发商进行交易，从 而自然就加大了零售商进货的工作量，加大了库存压力。 伊藤洋华堂集团所属的公司创立的窗口批发商制度改 组了这种纵向流通，使批发商可以同时经营多个厂家的商品。而批发 商实行地区分割，分别负责地区的所有业务。然后，通过让众多 交易者出资，建立共同配送中心，实施基于窗口批发制的揽子共同 配送，从而形成了零售商主导 的批发商集约化经营，实现了富有效率的高频率小批量配送。从个别 配送到共同配送具体用图表示。 据日本通产省年月以家批发商为对象进行的征 询调查，年批发商平均每周配送次数为次，大大多于 年时的次以上的批发商每周配送货在 次。据日本第五次全国货物吨流动调查显示......”。

5、“.....较五年前减少了，小批量化明显 在发展。 但问题在于，方面，高频率小批量配送使得零售店的货车到达 次数增多，所以往往会增加零售店接货的手续和店铺运营成本。另 方面，从批发商的角度看，由于接到定货通知到配送货的周期缩短， 而商品的订购量小，所以直接导致货车的装载率下降。并且，贴封条 价格标签等加工业务的增加也会引致物流成本的上升。 为了克服这些问题，大型零售业流通企业与批发业界相互合作。 广泛开展了物流共同化即共同配送，以求提高配送效果，降低配送成 本。伊藤配送模式如下图所示。 共同配送的具体方式主要有 批发团地内不同品种商品装卸业务协作 本地区批发商同行之间的共同物流混载 冷冻仓库业者接受自由连锁店委托，对每日配送品主要是 生鲜食品实行共同配送 食品厂家设置物流中心，通过与方便店小型零售店合作 共同配送。 共同配送的好处在于 对批发业者而言，由于提高了单位车次的装载率......”。

6、“.....减轻了接受定货业务量，从而扩大了销售机 会，减少了接受定货费用，节省人力，节约了配送成本，最终提高了 配送业务的效率。对零售业者而言，由于实现了揽子定货和送货，可以每天 订货和小批量定货，所以就简化了受理送货车辆的业务，减少了店铺 存货，增加了备货品种，提高了食品保鲜度，从而能改善店铺周围环 境，吸引消费者。 在此，我们以公司连锁方便店为例，分析下共同 配送的效果。公司在首都圈建立了多家小型共同配送 中心，每个中心的覆盖区域是单程公里，配送时间小时， 配送店铺约家左右。所以，即使遇上交通堵塞，也能基本上保 证按时送货。同时，该公司开发了数字显示的电子分发机每种商品 哪家店定购多少都可用数字显示出来，所以，大大减轻了配送中心 分发业务的工作量，节省了人力，缩短了处理时间，减少了出错率， 提高了配送货效率，降低了物流成本。实行米饭日送三餐制度 年后......”。

7、“.....年每个店售出盒 饭增加了。而且，每辆送货车的装载率提高了， 送货车到店每天只有三辆为两餐制时的半。结果，以 年为，配送成本年降低到。 据统计，从公司创建的年起，随着集约配送和 共同配送范围的扩大，共同配送的商品从生鲜食品年开 始，逐渐扩大到牛奶年加工肉类年冷 冻食品年杂货年化妆品年 加工食品年米饭三餐制年等。所属店铺每天到店送货车辆已由最初的辆，大幅度减少到年的 辆，物流成本大大降低。 大荣模式中心物流与系统物流 与伊藤洋华堂不同，大荣集团积极谋求绕过批发商，建立自己的 物流中心系统，从生产厂家那里直接购进商品，然后次性地向所属 连锁店配送。 物流中心不同于传统意义上的仓库主要功能是储存商品和原材 料，其基本功能般可以分为运输备货保管和流通加工。相应地， 物流中心也可大致分为三类 压缩库存型弱化保管和流通加工功能，专门发展运输 备货功能。在短时间内，按配送路线和交货对象......”。

8、“.....然后统向外配送。中心内的货物 周转速度很快。 仓储型为了对大批量采购的商品进行经营性的价格调 整，而在较长时间里保管，等待将来个涨价时机，赚取时间价差。 流通加工型对生鲜半生鲜食品衣服礼品等进 行包装加工，并贴上价格标签，然后统配送。般而言，主要从事 流通加工的称作加工处理中心， 主管生鲜半生鲜食品主要从事保管的称作配发中心 ，主管本公司自己开发的产品 商品主要从事运输备货的称作转运中心，主管加工食品服装 和居室用品等。 与窗口批发制度和共同配送相比，大荣的中心式物流配送成本较 大，但也有依赖他人的批发商物流所不具备的优点能始终控制 物流系统的主动权。 在中心式物流最为发达的衣服类领域，大荣建立了当日定货，转 天送货的犗犜犇犜系统，谋求减少店铺库存，进而减少公司总库存。 而在生鲜食品和每日必送品方面，为了彻底实行保鲜管理......”。

9、“..... 市场环境的变化直接影响到流通组织的结构。为了提高定货送 货的精确度和准确率，尽可能减少物流过程中的浪费，大荣近年来不 断地完善联结供货企业与消费市场的物流据点，由中心物流发展为系 统物流。 所谓系统物流，就是让各店铺把定货资料传输给计算机主机。主 机本部汇总整理后，将汇总定货明细资料传输给有关厂家定货， 同时将多店铺的定货明细资料传输给物流中心。 交易活动日益加快，而系统物流的组织支持了这种加速化。首先， 向交易对象批发商和厂家的定货是各店铺累计定货量的揽子定 货，而批发商和厂家按累计定货量向大荣所指定的物流中心送货。在 物流中心，对各种商品进行小批量分配，分店铺归置处，然后统 配送。这样，交易对象就省却了向个别店铺逐送货的麻烦，店铺也 减少了接货次数，故能够缩小单品占地面积，增加货架上的商品品种，减少工作人员。资料表明，运用新的系统物流后......”。