1、“..... 企业宗旨 以人为本，以质求生，诚信经营，务实高效，服务至上，创新发 展 企业多元化经营战略 以市场为龙头，逐步渗透相关领域 企业科研开发战略 提前介入，联合开发，成功共享，风险共担 企业文化理念 战略理念以市场为龙头，有选择性地稳步渗透相关领域第页 发展理念想别人没有想过的事，做别人没有做过的事 经营理念你无我有，你有我优，你优我精，你精我廉 管理理念发挥员工潜力，创造发展空间，降本节资，追求高 效，创造效率，与时俱进，开拓创新 服务理念真情满意 竞争理念竞争促发展 品牌理念品牌常青价值无限 团队理念厚则聚众众聚则强 六组织机构设置 设置原则 公司经营管理组织机构以适应工作需要为前提,本着简化精干 高效的原则，并结合远期中期近期发展规划进行整体规划设计与 设置。力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反应 能力......”。

2、“..... 首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展 规划，设置主要职能部门。 其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权 的管理模式运行，以保证组织运营管理决策的准确性和科学性。第页 最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经 理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备的领导层团队，实 行各就其位，各司其职，分工合作，从而实现管理的专业化......”。

3、“.....筹划安徒生童鞋公司的运行。 至今丹麦安徒生国际集团企划部经理品牌运 营总监 个人评价 本项目负责人吴树纲先生，通过多年的工作学习实践，在品德 企业理念世界观方法论和管理运作能力等各个方面，具有很大的提 高 具有良好的道德品质和远大的理想贯主张做事先做人， 坚持以正直宽容和负责任的态度待人接物，具有远大的理想，严格 要求自己，努力将自己培养为优秀的企业家，为中国经济的腾飞做出第页 应有的贡献。 具有良好的个人素质勤奋刻苦，善于接受新观念，并敢于 创新和实践具有良好的协调能力和公关能力具有良好的团结精神 和凝聚力，良好的协同配合能力。 具有良好的企业理念贯坚持人才是资本理念是财富 的企业观，提出并严格要求自己终决策工作，在资金运用 经营成本核算收支等方面，提出合理化建议。 加强市场调研，以销定购以销定量减少库存，避免造成资 金积压。 规范产品贮藏，降低贮藏成本......”。

4、“.....减少运输费 用。 信誉策略 构建企业诚信体系，维护生产者经营者和广大客户的合法权益， 为客户提供放心产品，公司要取得营销的成功，讲道德，重合同， 守信用，遵纪守法，公平竞争是个至关重要的因素。在销售过程中， 坚持质量第，信誉至上的宗旨，建立健全质量保障体系，不销 售假劣产品，确保产品质量合格。只有重合同，守信用，才能取信 于客户，取信于市场，获得良好的信誉，为创建名牌企业夯实基础。 服务策略 做好产品市场的售前售中售后服务，开拓市场，把握机遇树 立创新理念，提高市场占有率。无论是公司的经销商代理商，还是第页 最终的购买者，都要加强与他们的沟通和交流，处理好各种关系，达 到建立利益共同体互惠互利双方共赢促进童鞋销售市场扩 大的目的。提高全程服务的信誉度，为营造和谐的市场做出应有的贡 献......”。

5、“.....将为中 国中等消费水平的家庭需求高品质品牌童鞋的市场提供了个发展空 间，其拓展前景将十分可观。 二安徒生品牌的诞生 从北欧著名鞋匠之子到世界伟大名人，世界童话大师，世界著名 品牌安徒生从欧洲年老字号安徒生 皮鞋，发展成为集旅游鞋运动鞋童鞋为体的综合制鞋产业。世 界著名品牌安徒生享誉全球，几十亿几代人老 少皆知。联合国把年命名为安徒生年，全世界包括中国 个国家举行庆典纪念安徒生诞辰周年。 三安徒生鞋文化与文化品牌及品牌文化 在满足低层次的需要后，人们就会有对高层次需求的渴望，当物 质文化全面发展以后，商品品牌所蕴含的文化日益成为被追逐的对 象，就形成了品牌经济交应。随着中国经济的发展，品牌观念日益深 入人心，这对顶级文化品牌安徒生进入商业领域带来前所未有的 商机，前景可观......”。

6、“.....家喻户晓，老少皆知。安 徒生品牌产品的好卖点日益倍增，品牌专卖的商品终端市场价值高 达倍，代理经销价是成本价的左右，而安徒生品牌童装 童鞋加盟商发展速度猛增，中国安徒生公司每天都有电话要求加盟代 理经销开设安徒生童鞋专卖，证实了安徒生文化品牌与品牌 文化给商品市场创造了购买力。 读安徒生童话，穿安徒生童鞋童装。年世界顶级 文化品牌安徒生登陆中国，嫁接中国制造产业，提升品牌文化。 以世界品牌经营打天下的理念，将欧洲年老字号 安徒生皮鞋童鞋品牌文化在中国发扬光大，走向全世界, 四服务与支持 对顾客的服务 通常顾客都认为产品质量样式和市场售价问题是他们最关心的 事情。所以我们根据这特点，将建立专门的客户服务程序，向全体 顾客提供热线服务。 反馈与调节政策 本项目公司成立以后将采用电话邮件的形式进行服务与支持， 从而获得更多的客户反馈，这样可以有效地节约时间......”。

7、“.....第页 这些服务包括使用电子邮件，传真反馈和电子邮递技术服务，还包 括项目改革方面的自动电子邮件确认服务。 第页 第七章市场与销售 经营发展目标 公司业务发展目标是根据国家产业政策及国民经济发展现状并结 合企业自身的实际发展情况而制订的。本项目实施后，公司未来发展 的指导方针经营目标为 指导方针 求真务实，审时度势，抓住机遇，以市场为导向，以效益为中心， 加快技术进步，加强企业管理，优化生产组织，挖潜增效，提高企业 竞争力，力争公司持续稳定协调快速发展。 发展目标 公司将统筹考虑，积蓄储备，加大对上海市丰富资源的综合利用 的力度，主要科研成果技术经济指标达到全国同行业领先水平，努 力把企业建成国内流的童鞋生产企业......”。

8、“.....提高产品质量，增强产品在市场第页 上的竞争力。因此，公司将围绕管理质量成本市场效益 五大要素，实施以下发展策略。 管理创新 公司未来工作重点之就是在发扬严细务实的精神，狠抓管 理制度，管理措施的创新，在不断创新的过程中激发公司的活力。 同时，着手全面制订各项内控制度，本着科学规范细化的原 则，制订与公司的发展，市场变化相适应的内容，设置能够激发员工 工作热情，促进公司发展的条款。另外，从管理层到班组，分层明确 生产经营目标，以严谨的管理措施保证各层次目标的完成，真正从内 控制度上体现出向管理要效益。 质量创新 产品质量是企业生存，发展的基础。公司未来的质量工作，将以 公司效益最大化为目的，在提高产品整体质量水平方面，优化各 项质量指标，使其达到行业先进水平，努力在产品市场上树立起企业 的良好形象......”。

9、“.....方面是提高产品质量，努力开发适应市场需求的新品种，增 强产品在市场中的竞价能力另方面就是制订严格的成本控制制度， 健全成本控制系统，使公司的产品在市场竞争中具有成本优势。 为此，公司首先是抓原材料的消耗，原料消耗从第道工序开始， 到最后的整理，每道工序都要求树立减少消耗，降低成本的意 识，明确要求生产部在满足工艺要求的前提下，控制原材料成本。其 次是，机备件和辅助材料的降低，对常规配件和相关材料限量库存， 在使用过程中减少浪费。再次，严格控制成本费用，以成本核算 为中心，进步完善财务监管制度。 市场创新 公司的营销策略是创新营销观念，努力提高竞争实力，千方百 计发展新的客户。客户就是市场，有了足够的客户，公司就拥有生存 和发展的空间。 效益最大化 使投资者的回报最大化，是公司义不容辞的责任，但要做到投资 者回报最大化......”。