1、“.....家出租汽车公司参照。其中最大 的家是兰州奔马汽车出租有限公司，拥有车辆辆，最小的家是兰州四方 汽车出租有限责任公司，拥有车辆辆，拥有上千辆出租汽车的公司没有家， 行业内缺乏有影响力的龙头企业。 兰州市出租车公司车辆数量对比图 奔马交通三运海洋东方恒顺南巡大桥顺风光大百川金田金轮威龙双庆万众友谊天元长剑德祥双龙青年麒麟天昌银达四方 兰州市出租汽车直实行总量控制，实行单双号运行，每天实际运营的出租 汽车多辆，全市出租汽车保有量处于个适度偏低的水平。市政府贯坚 持宏观调控与市场化运作相结合的原则，明确由政府定范围定标准定规范， 企业选车型签合同选司机。政府及行业主管部门引导企业在选择车型时综合 考虑车辆性能，确保投放定比例的中高档次车型。两权归企，推进规模经营。 年以前，兰州市出租汽车营运模式主要是个体挂靠营运，经营权和车辆产 权为个体经营者所有，所挂靠公司实质上是服务性公司......”。

2、“..... 从年开始，全面推行了出租汽车经营权和所有权均归企业所有的两权归 企经营模式，个人实行承租经营，不得私自转让，承租期满后企业退还承租人 的风险抵押金，出租汽车承租风险抵押金按万元的标准执行。 第二节出租车市场分析 目前兰州市出租车市场存在的问题 城市出租汽车运营车辆偏少，运力不足。兰州市有辆出租汽车， 由于采取了单双号轮流禁止地的政策，实际上路的车辆只有半，造成交通高峰 期乘车难。 出租车公司管理滞后，对驾驶员管理不到位，公司只是按时收取份子钱， 对驾驶员的营业收入和油料消耗不了解，对车辆的维护维修不能及时跟踪解决， 在管理上处于真空状态，导致公司与驾驶员之间出现不同程度的矛盾，驾驶员处 于弱势群体，容易产生社会矛盾。 出租车公司运营管理设备陈旧，致使对公司内的出租车管理滞后，出租车 空驶率高，同时也造成服务水平和服务质量不佳的现象。 黑车猖獗，严重影响了行业的正常发展，造成了许多社会不稳定的因 素......”。

3、“.....上下车不方便。出租车停靠站能起到降低空驶里程， 减少道路交通压力的作用，由于设置合理性和设置数量上存在有问题，致使出租 车随靠拉客，造成交通拥堵和交通安全事故时有发生。 二公司成立后采取的措施 采取公车公营运营模式。也称公司化经营，即经营权车辆都是公司出资 购买的，公司自主经营，驾驶员作为公司员工按照公司法劳动法劳动 合同法与企业签订劳动合同，公司采用固定工资收入绩效考核的薪酬管理办 法，公司按现代企业制度规范化经营。 加强驾驶员队伍建设，注重培训，加强引导，严格监督，制度管理，在提 高公司的品牌形象的同时提高公司的整体服务质量与水平，从而推动整体行业的 总体水平进步提高。 着力引进高科技的智能运营管理系统，打造国内流的出租车管理平 台，提高运营效率，降低运营成本，树立行业管理的样板工程，探索新的管理模 式，成为国内低碳环保的行业楷模。 按照现代企业管理制度规范化经营，实施质量体系管理，加强企 业文化建设，树立公司品牌形象......”。

4、“.....把公司建 设成社会效益流经济效益流，服务质量流，管理水平流的国内出租车 企业。 大力协助政府做好行业内的公益事业，在出租车停靠站建设加气站和电动 汽车充电站的建设中发挥自己企业的优势，可以捐建或独建此类公益事业。 第四部分实施方案 第节管理营运方案 公司针对目前许多出租车公司效率低费用高实时性差调度分散资源 浪费行业发展受阻的现象。借助高科技手段来增强竞争优势，提高服务水平。 同时由于出租车被抢被盗现象也时常发生，严重威胁了司机的生命财产安全。为 了增强防盗和合理运营及时调度，降低运营成本公司采用最先进的出租 车管理系统解决方案，增强企业科技水平，提升企业形象，增强企业核心竞争力......”。

5、“.....充分保证司机与车辆安全 支持计价器无线上传，准确掌握驾驶员运营收入。 增加投诉与失物招领功能，掌握出租车行驶路线和时间，准确处理乘客投 诉和失物招领事件。 实时给驾驶员和乘客发布天气交通状况及新闻等信息，提高出租车服务 水平。 播放多媒体视频节目或广告，改善乘车环境，创造新型广告平台。 据交通运管部门统计，城市出租车每天空驶率在左右，利用呼叫调度 管型普通型和经济型。建设维修厂房，办公楼及停车场等。 桑塔纳畅达油气混合车型。 红旗奔腾油气混合车型。 吉利金刚油气混合车型。 其中桑塔纳畅达油气混合车型定位为豪华型，红旗奔腾油气混合车型 定位为普通型，吉利金刚油气混合车型定位为经济型。 第五部分投资单位简介 第节企业简述及发展的历程 甘肃星光集团是家集房地产及工业地产开发经营与咨询机械制造与维 修市政工程设计施工电工器材经销等为体的多元化投资经营集团公司。公 司与港台各商会协会有着密切的业务来往......”。

6、“.....个项目计划投资亿元西部机械产业园区占地亩，计 划投资亿元移山造地项目亩，计划投入资金亿元。甘肃星光 集团公司决定投资组建兰州新区安达出租车有限公司。 第二节新建公司管理团队及组织架构 公司管理团队主要负责人 姓名职务主要简历 肖壮群法定代表 人 工商管理专业大专学历。 王钟武董事中共党员。世界经济专业研究生学历。公司股东。 王钟豪董事金融管理专业大专学历。公司股东。 臧同居财务总监中共党员。经济管理专业本科学历。高级职称国家级职业资 格英国剑桥大学国际考试委员会财务总监资格证书。 公司组织架构图 第六部分项目投资预算 本项目建设为新建工程。投资范围主要是土地征用运营管理大楼建设工程 停车场维修厂等工程项目的建设与固定资产的购置和项目的其他费用组成。 本项目建设投资为亿元 固定资产投资亿元......”。

7、“..... 占建设投资 预备费用亿元，占建设投资。 股东大会 董事会 总经理室 监事会 调度中心财务部 维修厂人力资源部安全保障部 技术支持部 监控中心 运营中心 生产运营部 第车队 第二车队 第三车队 第四车队 第车队 维修车间 市内维护组 项目投资预算表 序号工程或费用名称单位数量单价元复价万元备注 项目建设征地费亩 二建筑工程, 办公楼 维修厂 停车场 三安装工程, 给排水工程 供配电工程 消防工程 四设备器材购置, 吉利金刚小轿车辆, 红旗奔腾型小轿车辆, 桑塔纳畅达型小轿车辆, 汽车维修检修设备套 出租汽车信息管理系统套 出租车配套器材套 办公用品用具 五 预备费用 合计, 第七部分风险分析及防范措施 第节风险分析 外部风险 宏观经济带来的风险 经济的兴衰,产业的衰退或者繁荣,交通业的发展状况,人民生活消费水平的 高低......”。

8、“.....收入消费水平等等,关系到 出租车行业的成本费用,以及人工成本,直接或者间接的影响出租车产业。此外, 相对其他行业来说,出租车行业中些出租车公司存在有承包合同不明确供车 司机负担重等问题,特别是近年随着油价的不断飙升,驾驶员公司和主管部门 之间的矛盾直不断,当各种矛盾得不到有效解决时,往往会演变成为出租车驾 驶员罢工闹事事件,成为社会不稳定的因素之。 城市交通结构性调整带来的风险 近年来,伴随着公共交通及其配套设施的不断完善,公交私家车等运输方式 的迅猛发展,人们日常出行可供选择的交通工具种类在不断增多,对出租车需求 比重相对减少,对出租车行业的发展构成定威胁。 竞争风险 种程度上说,出租车行业会因为安全服务质量及服务产品的好坏构成竞 争风险,比如因为安全服务质量不被市民认可,从而等造成品牌低劣,收入下降。 但是出租车产品的价格弹性很小,这取决于出租车行业的些运营特点。而且因 为垄断,实行准入限制......”。

9、“.....从而为出 租车行业带来可观的垄断暴利。出租车行业最大的矛盾就是经营资格的争夺,也 就是获得垄断暴利资格的争夺。特许经营的市场准入制度让出租车公司轻而易举 地排除了潜在的竞争对手。政府对出租车行业的总量控制是在出租车市场趋于饱 和后的总量控制,是种事后的控制而不是事前有计划的总量控制。在这种政策 下,现有的出租车公司没有其他市场主体与其争夺市场的威胁,失去了外部的竞 争,无法实现优胜劣汰。 经营风险 经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公 司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致 未来收益下降和成本增加。经营风险源于对公司实现目标和战略产生不利影响的 重大情况事项环境和行动,或源于不恰当的目标和战略。 组织架构风险出租车行业的组织架构,可能造就决策性风险集中,策略 筹划是风险分散的有效途径。组织架构设计需要考虑的因素有企业性质和发展战 略和文化理念和外部环境等......”。