1、“.....形 成区域性商贸物流中心，这将进步推动无锡服务产业向高端化发展。 城市综合体是城市形态发展到特定程度的产物。作为城中之城，城市综合 体汇集购物办公居住娱乐餐饮等于体，为市民提供快捷高效的服务， 极大地提高了城市的生活和宜居品质。比如以前的河埒口地区，虽然人气也比较 旺，但由于缺少统规划，商业布局显得杂乱，地区的环境和品位比较欠缺。而 自万达广场建成后，带来了非常好的商业效应和社会效应，周边的房地产业也迅 速升温，可以说是城市综合体的个成功典范。接下来，河埒街道还将致力打造 特色商业街区，通过合理布局规划，用年的时间打造条四五万平方米的建筑 路商业街。 惠山区万达商业广场带给本项目的机会惠山区独特的区域位臵造就了惠山区未来商业发展的机会与潜力。惠山区万 达广场的入驻更是会惠山区区房地产市场以及商业地产的发展带来利好消息。 经过近几年的发展......”。

2、“.....万 达城市综合体以及完达商业步行街，与本项目意大利名品商业街相互辉映。在 惠山核心地段成为商业街亮丽风景线。意大利名品商业街在政府的大力支持 下，定能成为无锡最亮丽的商业风景线，同时给惠山整体商业档次，商业氛围 带来良好的蝴蝶效应。 第四章项目的运营思路 概念定位 购物中心是具有良好规划的商业区，而传统商业街般是自发形成的无规划 的商业区，二者都是种商业物业类型，相同点在于都是由多个零售商铺集合在 起从事零售经营活动的商业经营场所，各个零售上都是分散经营自负 盈亏的，都是具有购物餐饮娱乐休闲旅游等多种功能，既具有传统商业 所有的功能又能对新兴城区的商业招商产生重要影响。 购物中心与商业街区又具有较大的区别，其中最本质的区别在于前者的物业 产权比较集中，主要集中在少数投资商开发商手上，由经营管理公司对租户进 行统管理而后者的物业产权则比较分散，般分属于多个不同的业主......”。

3、“.....缺乏统的规划与经营管理。而我们项目的商业街既不 同于传统的商业街也不同于无锡现有的商业街，前期是由开发商进行统规划 统开发，尽管准备在今后的运营过程中要将物业产权采取拆零销售，先租后售 以租促售，但中后期我们基本要按照购物中心的运作模式来运营，即以统招商为主体，采用统布局规划统宣传策划统经营管理的方法完成开街及 其后的管理。 二经营布局定位 商业街的各个经营门类是有计划地组合在起。经营门类包括各种购物类 餐饮类娱乐类等。这些经营门类的类型规模数量特色品牌档次等在 街区都应有明确的规定，如服装经营类，其经营的规模面积位臵布局针对 的目标消费对象引入的品牌特点都应该有明确的要求。各种经营门类的选的，各自承担经营的风险自负盈亏，各自的经营状况相互关联 性不大。同时商业街又是统规划统开发统管理的商业物业，经营管理 公司对商业街进行统的经营管理......”。

4、“.....本项目在统经营统管理的原则下组 成管理团队，以现代管理理念为指导，以务实高效的工作方法达到创新流的效 益。 第五章投资计划与经济分析 投资计划及建设周期 投资计划 拟成立意大利名品贸易公司，对意大利精品商业街进行统招商以及 经营管理。 建设周期 年月月组织筹备成立意大利名品贸易公司，年月份开始 对其他城市特色商业街进行考察对本项目业态进行前期考察以及招商洽谈。拟 定首期意大利名品商业街年月份以后与万达广场万达步行街同时开业。 第阶段年月年月首期意大利商业街筹备期招商期。 第二阶段年月年首期意大利商业街市场培育期，步入规 范期。百好锦园三期商铺招商开始。 第三阶段年年以后首期意大利商业街逐步发展期走向成熟 期。首期意大利商业街逐步走向成熟，百好锦园三期商铺开始招商开业，因为有 先前招商资源以及经验，初步预计需要年时间......”。

5、“.....以 及本项目所占据的天时地利人和因数。 三经济分析 当年财务状况预测 该商业项目的第年完全属于放水养鱼的时间，根据第年经营发展的情况 来进步确定下年度的商业经营和维护。所以第年的经营过程中可能主要是 费用，在商业经营管理方面的收入为负收入。以下我们将前年可能产生的费用 支出罗列如下 管理费用固定成本主要包括人员工资奖金福利和办公费用。根据 商业街今后的维持情况来看，我们的人员主要应该包括经营管理公司负责人 名翻译名招商及营销人员名保安人员名保洁人员名水电及工 程维护人员名。共计名。如人均工资设为元年，则人员费用全年有 万元，办公费用为我们商业街项目管理组日常的办公开支，主要包含办公地 点的租金万年水电费万元年通讯费万元年误餐费 万元年等等开支，我们根据大致预估可暂定为万元年。 这样管理费用总计有万元年......”。

6、“..... 前期招商费用本项目独特的定位，招商引资对象为意大利的品牌企业，赴意大利招商洽谈， 以及意大利客户来无锡考察招待等，以及本项目对高端人才的引进人力成本等注 定本项目招商费用成本很大。 为了能顺利引进商家营造商业氛围，前期根据我们的工作计划安排需要如下 万元的开支费用。 新闻发布费用万元 招商手册制作费用万元 广告媒体宣传费用万元 其他不可预见费用万元 意大利招商交通配套贴补费用万元年 广告宣传费用 为长期宣传的费用估计万元年 综上所述该项目第年的经营费用预计在万元人民币，项目第年实际亏 损状态。 项目第年度的财务预算 项目第年度的财务预算 科目金额计算依据万元 年 管理费 用固 定成本 人员费用 根据商业街今后的维持情况来看......”。

7、“.....共计名，如人均设为元，则人员费用 全年有万元。 办公费用 主要是对办公场所的租赁费用万元年及相关办公用品折旧及摊消办 公设备万元分十年摊消的预测,水电费万元 误餐费按照每人每天元的餐费补贴结算天的总费用 业务招待费按照每月元的业务招待费开支预测个月 差旅费用按照每月元的差旅费开支预测个月 通讯费按照每月元的办公通讯费开支预测个月 合计固定成本 经营费用 可变成 本 招商费用 定期宣传费用为长期宣传的费用估计万元月，计算个月 合计可变成本 总经营费用 可见拟成立意大利名品贸易公司第年支出以及开支综合成本约万 元。 初步预计估算项目经营前年，都处于负收益状态。项目经营第三年处于处于 保本期。只有当百好锦园三期的商业约平米整体招商结束正式营业后，才 有可能开始盈利。 四利润点分析 可见意大利商业街经营管理公司前三年初步预计亏损多万......”。

8、“.....是很大个压力。所以必须从其他经济利益上 给予相关的弥补。 商业街的经营管理是非常重要的，若将商业分开销售给的业主。那么对 统招商经营管理定会照成影响。造成招商不利或者业主与经营者纠纷等不利 统经营管理事宜。 因此可考虑由意大利名品商业街所属经营公司统购买百好锦园二期商 业店面。百好锦园开发商给予定的价格优惠。政府对开发商进行定的补贴。 从而达到多赢效果。这样意大利商业街所属经营公司才能在所购店面后期的升 值空间上弥补掉前期的亏损资金。 第六章政府政策支持 特色商业街是展示城市商业形象和商业发展水平的重要窗口，是城市竞争力 的重要体现。因此中外很多城市都重视特色商业街的建设。现在政府都大力投入 资金建设特色商业街。无锡天力房地产开发有限为惠山区招商引资企业，也是家具有社会责任感 的公司。经开发区政府的建议以及在罗马招商引资期间所签订的协议。拟成立意 大利名品贸易公司......”。

9、“..... 我公司牺牲项目商业热销的利润，积极响应区政府的号召，为惠山区城市建 设以及商业发展贡献企业社会责任感。为更好打造出全省，全国闻名的特色商业 街。也希望惠山区政府对我企业有更好的支持政策。 近年来惠山区商业的不断完善，随着万达广场的开始建设，以及惠山区的商 业迎来发发展的良好时期。欣惠路与吴韵路也成为惠山未来的商业核心区 域。不过吴韵路与欣惠路的道路绿化过于落后，不能与商业核心位臵相匹配。 所以请区政府出面与各部门协调对欣惠路与吴韵路的道路绿化进行改造。 能彰显商业核心区域商业氛围。 万达广场的开工建设，使得欣惠路与吴韵路道路绿化与商业项目定位严 重不符合。特别是欣惠路的绿化过于落后，也必须要重新绿化整改。所以请 区政府早日协调好相关部门对拟成立的意大利商业街沿街绿化进行整改。 二对于意大利商业街的经营单位分别给予以下优惠政策 水电气与工业同价......”。